【摘 要】对电力工程的质量与安全的把控是非常重要的，通过提高电力工作人员的专业素养，不断完善管理制度，加强各部门之间的交流合作，使得电力工程的施工工作能够得以顺利地开展。安全问题在电力施工过程中是最为重要的一个环节，只有高效地做好安全监管工作，才可以尽量避免各种安全事故的发生，减少安全隐患，电力企业才能够发展地更加长远。
【关键词】电力工程；安全建设；监理技术；技术措施
1电力安全建设中出现的问题
1.1设计方案不够合理
电力工程设计方案是否合理决定着最终建设作业的质量的好坏，二者紧密相连。在对电力工程的施工档案进行设计时，要将相关方案设计的规定准则作为依据，明确施工技术要求，并且按照其严格执行。同时，由于电力建设工程其本身具有一定的复杂性，涉及到许多工种和知识领域，这就要求设计人员其自身具有较高的专业性，对施工过程中可能会出现的问题等一些实际情况有着较为丰富的经验，从而可以设计出科学合理的方案。可现如今，设计人员在设计施工方案时往往容易忽视实际情况，使得设计方案缺乏一定的合理性，同时，过于重视其美观性，使得设计方案在可操作性和科学性上不足，使得工程设计的整体工作无法很好地发挥出来，从而造成施工过程中的安全隐患，加大安全事故的发生的风险，电力建设工程的质量也无法得到保障。
1.2缺乏安全责任意识
要想要电力建设工程得以长期地安全稳定的运行下去，就必须在电力工程的安全监测与质量控制上下功夫，其二者直接关系到该电力工程在后期的使用价值。就目前的电力行业的市场发展情况看，相关工作人员尚未意识到电力工程安全建设对电力工程的重要性，导致电力施工过程中安全事故频繁发生，致使后期的工程质量与预期标准相差甚远，使质量无法达标。施工过程中安全事故的发生不仅使整个工程的进度被延误，也使得电力工程建设的成本大大提高。同时，也正是由于企业领导与相关工作人员缺乏安全责任意识，就不能积极提高自身的素养与专业知识，无法跟上时代发展的脚步，不能及时、熟练地将新技术应用于电力工程建设中，从而在很大程度上降低了新技术的效能，进一步使得施工效率大大降低。
2电力工程安全建设监理技术措施
2.1施工方案的控制
电力工程施工组织设计和施工方案的是否合理，直接影响到电力工程项目的成本控制、进度控制与质量控制三大目标的实现效果与程度。在电力工程项目的开工之前，监理工程师应严格审查施工单位报送的施工组织设计及技术资料等，对于不合理的地方及时要求整改，提出审查意见，不予开工指令。监理人与在参与制定和审核方案的过程中，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量。在项目的施工过程中，监理部门应对施工过程进行全面的巡视和检查，及时纠正错误的施工操作，对不规范的地方要求整改。对于重点工程部位或者完工后不方便检查的部位，应采取旁站的监督方法。监理部门有权并且应该对于不按照施工方案进行或者不符合规范的操作要求整改，或者下达施工暂停令。监理部门对于施工方案的控制不仅仅局限于前期的资料审核，更应该深入到施工过程中的施工工艺的控制，有利于保证工程的质量和安全。
2.2提升施工人員安全意识
电力工程的安全性很大程度上受施工人员安全意识高低的直接影响，而电力工程监理的安全管理需将相关安全教育工程的责任承担起来，针对施工人员加强安全教育培训，促进监理人员安全管理水平的提高。在开展安全教育的过程中，应整合理论与案例，尽量不要单一的理论讲述，将安全事故发生的现实案例告诉他们，使之了解安全事故的发生会对整个工程和相关人员造成的后果，借助如此方式可提醒施工人员随时保持清醒，加强危机意识，可为自己负责与工程负责，更好的服务于安全管理工作。
2.3构建合理的工作的流程
首先要明确安全监理的责任和方向，制定合理的监管制度和规范。对施工人员进行仔细审查，保证每一位施工人员的技术都达到要求，并且有较强的自我保护意识和综合素质。让工作人员在工作中不断提升自身工作能力，提升自身的每一项技术，不断的在工作中成长。其次要仔细分析安全监管的对象，制定出解决危险因素的方案。明确管理人员的责任，让管理人员和施工人员责任分配明确。加强施工管理过程，在施工中不断巡视施工现场，排除各种施工中可能出现的隐患，做好监督和检查。在发现施工中遇到的安全问题时，及时的进行调整排查，严重的安全问题直接提出停工整顿。仔细检查施工中的任何环节，从源头上阻绝一系列危险因素。在技术上进行亲自指导，保证施工的正常顺利进行，将安全问题将到最低。最后不断的发现问题、分析问题、解决问题，使安全监理工作顺利进行。在施工中遇到的任何问题都要仔细冷静的面对处理，保证每一项技术都合理过关，保证每一位工作人员都有很强的工作能力。
2.4进一步加强风险评估环节
电力工程监理企业安全生产管理体系的终极目标就是对风险进行有效控制。这就要求监理企业首先要对所有可能存在的安全生产风险进行全面了解以及分析，对风险出现的可能性和避免风险的可控性以及风险生产后所构成的危害性进行科学合理的评估。这就是所谓的风险评估。而造成电力工程安全生产风险的要素无外乎几点，即人员操作失误、设备故障引起、管理松散造成。电力工程监理企业应进一步强化企业的风险评估环节。对于风险的评估工作不能应付了事，应当切切实实地结合内部因素以及外部因素进行综合性分析。将内部因素以及外部因素容易产生风险的工序、施工或生产部位、施工或生产阶段以及相对应的风险源和风险将会以怎样的形式产生等细节一一列举出来，为将要进行的风险控制工作提供依据。内部因素主要出自于监理办公环境和监理员身上安全的风险。而外部因素主要指的是施工现场的监理风险，或是监理人员工作疏漏导致，或是监理管理组织衔接出现问题导致。风险评估环节就是讲所有风险都摆在明处，便于监理人员提前预测提前预防，从而达到对风险有效控制的目的。
2.5提升监理工程师专业素质与能力
对于监理单位，在监理人员的素质提升方面，必须做到足够关注和重视，科学、合理进行人员配置，加强专业培训工作，不断督促和鼓励监理人员，使其系统、全面学习和掌握国家监理法律法规与政策，且实现监理单位监理标准的统一，完成全面、清晰监理制度的制定，尽可能引进高智能监理人才，确保监理工程师的监理能力较强，可以在第一时间精确了解与认知国家新的监理政策，进而保证电力工程施工监理效率和质量。与此同时，对于监理人员自己，需要不断提升自身专业素质与监理能力，且在实践中得到充分应用，丰富自身经验。
3结束语
近几年，电力事业发展越来越快，人们也愈加重视安全生产，而要想把电力工程监理工作做好，就必须在思想上高度重视安全文明施工管理，积累丰富的管理经验。将监理在工作安全生产管理的预控作用充分发挥出来，把各项安全生产技术措施与操作规程落到实处，如此，方可将电力工程中的各种安全隐患有效地消除，让工程监理安全生产管理的目标成功实现。
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