介绍: 合同总监办管理制度及措施 ①总监办根据工程特点,为加强工程参建各方的沟通、更好的解决问题,每周召开一次周例会,每月召开一次例会,对工程的质量、安全、进度、造价进行沟通和协调,会后将会议内容整理形成正式文件。 ②总监办各监理人员,根据各专业、各工作情况每天填写监理日志,详细记录当天施工及监理情况。 ③为保证资料的准确、真实和完整性,总监办建立了完善的资料管理制度,由专人及时归整各种记录并分专业、部位存放。 ④为了方便工作以及使现场施工情况更形象,总监办和监理组人员采用图表上墙制度,上墙的图表有:施工单位机构及联系图、监理人员岗位职责及内部管理制度图、工程平面图、工程形象进度图、气象情况图。 ⑤我合同总监办根据施工现场情况投入了相应的仪器和设备 。主要的仪器和设备有:全站仪一台、水准仪一台、三米靠尺一把、灌砂筒一套、砂浆试模一组。