摘要：在建筑工程施工时，对建筑材料的管理工作十分重要，材料管理是降低建筑工程施工成本和控制施工质量的主要途径之一。材料管理方法得当，可以为工程提供高收益、高效率的材料提供保证；可以降低工程项目施工成本，对施工企业的盈利率起着关键作用。文章对如何加强建筑工程材料管理方面的有益方法进行了讨论。
关键字：建筑工程 材料管理 有益探索
中图分类号： tu198 文献标识码： a 文章编号：
建筑材料是建筑工程施工的最基本条件，也是建筑工程管理中的重要组成部分。建筑材料的管理工作做好了，就可以从基础上保证建筑工程的质量，降低建筑施工的成本。当前社会的建筑市场竞争异常激烈，如何加强管理，降低风险在激烈的竞争市场上站稳脚跟，成为建筑企业面临的一个重要考验。因此，如何加强材料管理，并以此来提高盈利、保证施工质量、降低施工成本具有了十分重大的意义。建筑工程材料管理的主要目的在于：在建筑工程施工过程中管理和控制材料的数量和质量，提高建筑材料的性价比满足正常生产和施工的需求，同时也要严格控制建筑工程施工材料的成本，使其降到最低程度。
做好建筑工程材料管理主要分为以下几个方面：
一、材料的预算管理
1．编制材料计划和台账
在建筑工程施工前，工程项目部就要负责工程项目所需材料的编制计划，并按程序进行申报、审批。在准备阶段要建立施工材料出入台账，并与质检部门和材料部门协同工作。材料入库和出库都要做好详细的台账记录。
2．熟悉材料市场选择合格材料
在采购材料前，采购人员应当考察调研材料市场，掌握建筑材料的市场行情，对材料供应商有充分的了解，以获取更全面、更细致、更准确的建筑材料信息，从而选择合格的的建筑材料，以保证工程施工的质量。
3．合理安排材料储备
提前确定建筑材料的采购数量，合理的安排材料的储备工作，避免材料的挤压和浪费，根据预算计划和实际情况的结合情况来供应所需材料。以保证在建筑施工过程当材料的正常供应工作。
建筑工程项目的材料预算管理工作十分重要。有效的材料预算可以保证充足的建筑工程施工的准备工作，为建筑工程施工打好基础，所以建筑工程施工时，首先要做好材料预算的管理工作。
二、材料的存放管理
在建筑工程施工时，材料从采购到使用一般都有一个时间间隔，在这个时间段内，要加强材料的存放管理，以确保材料的质量，要派专人管理，不要因为存放不当造成材料损失。建筑材料要分类放入不同的仓库存放。建筑材料多种多样，要分门别类，按照不同的存放条件，存放在专门的材料仓库，以保证材料的使用寿命。还要做好防火、防潮、防盗等各种安全措施，以保证建筑工程材料的安全存放，避免事故发生。同时对建筑材料要分类标识，有序存放。建筑工程使用的材料品种规格都有很大的区别，即时通一种材料也有诸多不同规格，因此在存放材料的时候，管理员应当随时做好材料的管理等级工作，做好材料标识。同类产品集体存放管理。以方便在材料发放时不至于出现混乱状态。
在建筑材料入库时，材料管理人员应当及时清点数量、检验材料的质量，确保数量与发货单相符、质量符合规定要求。当数量不服或者材料质量不合格时，应及时向有关管理人员汇报。在建筑材料发放时，材料管理人员还要做好各种建筑材料的出库登记。仔细对照领料单据，检查单据的真伪，严格按照单据提供的数量和规格发放材料，并做好详细记录，同时让领料人员本人签字确认。随时记录准确的材料数量，为材料采购计划提供一个准确的参考和依据，还要经常对照记录数量检查仓库内的材料数量，以确保记录无误。
做好建筑材料的存放管理工作可以有效的保证建筑材料的质量，保持建筑材料的使用寿命，降低材料的非正常损耗，从而降低施工成本，保证施工质量。所以说建筑材料的存放管理是非常重要的。除此之外，材料管理人员还应当在发放材料时仔细审阅领料单，正确发放施工材料，还要随时检查材料的保存情况，以及时改善材料存放管理当中的薄弱环节，做到妥善存放管理，以保证建筑材料的正常供应，避免不必要的损失。
三、工程收尾阶段的材料管理
当建筑工程的施工到达收尾阶段时，大部分工程材料已经使用，此时的材料管理工作同样不容疏忽。我们应该仔细检查施工现场的剩余存料，根据施工进度做出调整，补充不足的施工材料，将多余的材料进行相应的处理，避免工程项目完工时有大量材料剩余的情况出现，减少二次搬运。对于工程施工过程中产生的废料、垃圾等作出相应的处理，可以再次利用的要尽量收集利用，减少建筑材料的浪费，对于施工现场不再使用的材料要及时退库，并妥善保管，避免保存不当，造成不必要的材料损耗。及时清点对照各种材料的使用和剩余情况，做出工程用料分析结果，为工程内部检验提供有效数据。
结语：
从实践来看，建筑工程中的材料管理工作非常重要。只有真正做好材料管理工作才能保证建筑工程的质量、保证施工的正常有序进行、降低材料损耗、减少施工成本、提高建筑企业的有效收益。所以只有快速完善建筑工程施工材料管理工作的各项制度，并广泛推行，不断的提高个改进材料管理方法，才能进一步提高建筑企业的管理意识，强化项目管理条件，从而保证建筑项目的高效率、高质量、低消耗，从而更好的为社会的进步和经济的发展做好建设服务。
参考文献：
[1]潘罗希.谈建筑工程施工中的材料管理[j]. 企业家天地, 2011(06)
[2]李芳,李莉.建筑材料管理[j]. 现代装饰(理论),2011(08)
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