摘要：只有不断地优化施工现场管理，提高现场进度和质量管理水平，才能使整个建筑企业的管理水平得到提高，从而实现企业的远景规划和战略目标。本文探讨了房屋建筑工程施工现场进度及质量管理措施。
关键词：房屋；建筑工程；施工现场；进度；质量；管理措施
中图分类号：f253.3文献标识码：a 文章编号：
房屋建筑工程进度和质量是房屋建筑工程项目管理的主要控制要素，目标旨在保证质量的同时寻求工程施工进度的最优方案。在建设初期大多数建筑工程项目会对工程的质量严格把关，不过往往这个目标的实现以施工的进度为代价。由于前期项目建设施工的工程进度滞后，最后发现一般会出现工程质量下降、工期延长和成本增加。
一、建筑工程施工现场进度管理
1、建筑工程施工现场进度管理的意义
（1）施工进度管理可以降低投资成本，提高投资效益。施工进度与质量、投资是相互联系的。一方面，在项目实施中加快进度就要增加投资，而加快施工进度可以缩短工期，进而减少了资金的投入。另一方面，加快施工进度有可能影响到工程的质量，导致不必要的返工，使工期延长，投资增加。
（2）施工进度管理可以提高企业的经济效益。施工进度管理是对工程建设中的工作流程和所用时间进行规划、实施、调查等活动的总称。建筑工程施工的进度控制，是一项重要而且非常复杂的任务，是工程建设的重要组成部分。它不仅有利于提高投资效益，而且对维持较好的经济秩序以及提高企业的经济效益都有着重要的作用。
（3）施工进度管理可以有效地保证工程按期完成。施工进度管理的主要任务是对项目工期进行计算，管理人员对建设项目的规模、复杂程度和资金等进行合理、详细、科学的分析后，制定出的工程项目的最佳工期。
2、建筑工程施工现场进度管理措施
（1）加强施工组织管理
工程项目部管理层人员、工程主要技术骨干等施工核心队伍应当由具有丰富施工经验的人员所构成，为了确实保障工期目标的实现，应当努力确保本建筑工程所需要各种的人力、物资以及设备等等，从而快速组织人力、设备与材料等进场。在施工合同签署之后，本施工项目的主要管理者应当快速到位，并且积极组织实施现场调查，编制出符合工程实际需求的实施性施工组织设计方案。在此基础上，应当加强和地方、当地民众的沟通与联系，全力争取得到当地群众的理解与支持，从而为工程的顺利施工创设出较好的外部环境，确保工程施工能够顺利开展。在建筑工程项目开工之前，应当结合现场所具有的施工条件，认真安排好临时性设施，并切实加强各项施工准备工作，编制出该工程的重点与难点，并且落实好具体施工方案。在实施之前，一定要及时报请监理人员进行审核与批准，从而尽量地缩短工程施工准备环节的时间，尽力保证早进场与早开工。在施工的过程之中，应当实施标准化施工，严格依据质量标准管理体系的要求，按照施工的进度要求，分别编制每月、每旬、每周的详细施工计划，并且合理地安排施工工序，实现平行化流水作业，从而提高施工的进度。
（2）加强施工物资管理
为确保工程项目的施工进度，每一道工序所要求的原材料、构件与配件等均应在事先就做好充分的准备，并且落实好各类物资的质检、实验、取样复试等相关工作。施工单位要按照工程进度计划之要求，建立起相应的施工物资采购计划，其中所采购材料的订货合同当中应当注明供货的时间、地点等具体条款。
（3）加强施工设备管理
施工机械设备对于工程施工效率而言具有决定性意义，将直接影响到建筑工程建设的进度。比如，塔吊管理工作就会影响到整个施工现场实施的进度。有鉴于此，包括塔吊设备基础是否稳定、塔吊安装与使用一定要有专门组织机构进行质量安全方面的鉴定，而操作人员一定要做到持上岗证进行操作。当然，施工现场的各类施工机械设备均应经过上级相关主管部门的安全检查与检验，同时，应当实施岗位责任制，做到责任到人，促使操作人员能够严格依据操作流程进行规范化作业，从而确保机械设备能够正常运行，并且确保现场人员的安全。
（4）加强施工技术管理
在建筑工程开工之前，就应当实施施工现场调查，并且做好核对图纸及会审等工作。对于图纸当中存在疑问之处，应当及时和设计单位进行联系。应当积极组织技术人员认真学习招投标文件、技术规范等内容，要求其能够准确地掌握本建筑工程所应达到的质量标准以及施工流程。应当编制出实施性施工组织设计方案，提前实施各个分项工程的材料复试与检测，并且确定好混凝土砂浆的配合比，及时组织人员申报，争取尽快开工建设。在施工的过程之中，应当依据工程施工的总体进度情况，对照本工程的施工进度横道图、网络图等，查找出现实施工与施工计划之间的差距，并且认真查找原因，力争完善管理，加快施工进度。应当依据工程施工现场的实际情况，随时对工期计划和关键线路加以调整，从而符合工程施工进度之要求。同时，要严格控制工程施工中的随意变更，这是因为工程一旦变更，有时会造成已经完成工程局部进行拆除或改建，甚至会牵涉到工程整体结构之安全，甚至将直接影响到工程的进度。同时，如果进行了大量拆改与反复拆改，还将严重损伤施工人员的工作积极性，这也将影响到工程施工的进度。
二、房屋建筑工程质量管理
1、房屋建筑工程质量管理的重要性
房屋施工的质量问题是影响建筑物外观及使用功能的主要因素，直接决定着建筑施工企业的经营状况及在业内的信誉度。建筑企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地， 必须提高自身的竞争力，加强工程质量管理，惟有提高施工质量才能提高竞争力。要确保产品质量能满足顾客、法律、规范等方面的要求，质量控制是必要的手段。可见，建筑工程质量控制研究具有十分重要的现实意义。
2、房屋建筑工程质量管理措施
（1）强化全员质量意识。企业管理者应该从充分认识到产品质量的重要性。质量是企业的生命，没有质量就没有市场，企业失去了市场，也就失去了“生命”。因此，我们们要高度重视质量管理，强化质量管理意识，进而使房屋建筑工程质量取得更大的提高。
（2）建立质量责任制度。人是工程施工的操作者、组织者和指挥者。人既是控制的动力又是控制的对象；人是质量的创造者，也是不合格产品和工程质量事故的制造者。因此，在整个现场质量管理的过程中，应该以人为中心，建立质量责任制，明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限，并对工程项目所需的资源和人员资格做出规定。
（3）提高施工人员的综合素质，房屋建筑工程的规划、决策、设计和施工质量都会受到企业员工素质，如文化水平、技术水平、管理能力、决策能力、组织能力、控制能力、作业能力以及职业道德等方面的影响，目前我国建筑行业中很多企业施工人员的整体素质不高，各方面水平达不到要求，给建筑工程的质量造成了很大隐患。
（4）加强材料质量管理，建筑商应该不断提高采购人员的政治素质和质量鉴定水平，采购材料应扩大范围，及时了解材料信息，进行综合比较，择优进货。物资采购主管要定期评审、考核供货商。施工现场材料人员要会同工地负责人、甲方等有关人员及时检查验收现场设备及进场材料。要运用一切科学、便利和可行的材料检验方法对产品进行检验，从而使建筑工程材料质量得到保证。
三、房屋建筑工程施工进度控制与工程质量的关系
在实际工程中影响工程质量的因素有很多，例如工程地质条件，人、料、机械等因素，其中，工程施工进度对于工程质量的影响则更加深入。与其他影响因素相比，施工工序是产生施工质量的必要因素，它对于施工质量问题的控制是通过预防来完成的。其深层的含义是通过控制施工进度进行合理的施工质量控制，达到保证施工质量的目的。在实际工程中，施工进度的建立使用过各方面的数据进行施工质量的判断，以此达到控制整体质量的目的。施工进度控制与工程质量的关系不仅仅体现在这一层面，他们之间是一个相互耦合的关系，工程施工质量同样可以反映出施工进度控制的效果。因此，在实际工程施工过程中，要将施工进度控制与施工质量控制结合起来分析，通过二者相互的影响来最终制定合理的工程施工进度计划，同样，通过施工进度的快慢及各方面变化可以直观的检验工程施工质量的情况。因此，在施工过程中建立合理的施工进度控制与工程质量的关系对于整体建筑施工具有重要的意义。
总之，确保建筑工程施工的进度和质量是参建工程各方义不容辞的责任。针对建筑工程项目，在对进度控制的过程中，首先应当深入掌握工程进度控制的基本理论，结合工程的实际情况，正确处理工程的进度和工程质量之间的关系，及时掌握工程的成本、质量和实际进度，指导施工单位优化和调整已偏差的计划和进度，减少失误，只有这样才能使工程的实施取得较大的成效。
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