1、加强我国建筑工程管理的重要性分析
建筑工程管理是整个工程有序开展的基础保障，故在这一重要的环节中，要对建筑工程管理进行有效的强化，从而推动整个建筑行业的进步发展。加强建筑工程的管理能够有效地节约资源，使工程能够有序顺利地推进。在当前建筑工程施工过程中，对于建筑材料的浪费现象已经逐渐得到重视，在节约型社会的倡导下，建筑工程的管理也应当秉承这一理念，在此前提下满足建筑工程资金上的需求，从而强化建筑工程的管理。强化当前建筑工程的管理能够促使工程事故大大降低，从而确保施工人员的生命安全。在建筑施工的过程中，由于多种因素的影响而导致工程事故的发生，再加上工程管理没有达到一定的标准，故事故发生率也就随之增高。所以，加强建筑工程的管理能够使工程事故的发生得到有效的遏制，同时这也是关注民生的实际表现，进而把安全施工的理念落到实处。对建筑工程的管理的加强能够保障工程整体质量的提高，从而在建筑工程的目标实现上得到最大化的体现。只有在建筑工程的管理工作上做到位，才能为建筑质量提供保障，也才能使得建筑工程的目标能顺利地得以实现，及时完成施工任务，按时使建筑投入使用。
2、当前施工现场管理存在问题分析
2.1 材料管理混乱
当前建筑企业在原材料的采购、存放、管理以及使用等环节中都存在不同桂度的浪费，由于监管力度不足，有的施工单位采购质量不合格的材料，在材料管理中存在建筑材料乱堆乱放、材料保护措施不足以及材料随意取用等问题，材料管理混乱会严重影响施工的进度和成本控制，也会给施工质量埋下严重的安全隐患。
2.2 现场管理人员专业素质较低
现场施工管理是一项专业要求很高的工作，要求管理人员掌握现场施工的各种情况，并采取科学合理的管理措施保证施工质量、成本以及进度的统一。然而在现场施工中，有的现场管理人员专业素质低下，不能根据现场的实际情况采取科学的管理措施，这就会使施工质量、进度、成本以及施工安全得不到保证，严重影响建筑工程的高质量竣工。
2.3 施工现场质量管理不到位
质量管理是施工现场管理的重点，也是难点，因为在施工现场中，会存在大量的施工人员、机械设备以及各种原材料，而且由于施工工序的不同，施工现场往往会存在不同的施工队伍，每道工序的施工步骤和施工技术也不尽相同，难以实现施工的全面检查监督，所以要实现施工现场的质量管理是比较困难的，需要有科学完善的质量管理体系，同时管理人员也要具备卓越的管理水平。
2.4 安全管理不够彻底
安全管理是现场施工的重中之重，安全施工是保证项目高质量竣工的前提，然而，在实际施工中，很多施工人员安全意识薄弱，自我约束能力较低，认为安全事故离他们很远，而且现场施工安全管理不到位，存在不安全施工、越岗施工、擅自离岗以及施工技术不规范等情况，再加上安全制度不完善、安全管理工作不到位，就会导致施工现场存在严重的安全隐患。
3、加强建筑工程管理的措施
3.1质量管理
建立质量保证体系为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。企业要注重提高各级一把手的质量意识，发挥总工程师和技术负责人的重要作用，建立以经理为第一责任总工程师全面负责，各级质量、技术管理部门和质量监督部门实施的监管体系，培养一批内审和管理、监督专家队伍。作为项目的管理层，项目经理部对公司既是执行层，在对公司质量方针目标提供保证的同时还要依据合同，对建设业主提供保证。必须建立以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质量检查员、工长、施工队检查员、班组长及其兼职质量检查员组成的质量管理、控制网络，对施工现场的质量职能进行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制。
3.2 工程进度管理
施工进度的检查与进度计划的实施是融合在一起的。施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。当工程进度出现大于10d以上的偏差时，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期。
3.3加强土建施工现场安全管理措施
建筑企业要不断完善安全制度，还要对工作人员定期进行安全教育培训，提高工作人员的安全意识，让其掌握安全施工步骤，避免在施工出现违规操作。在现场施工中，要加大安全管理，在施工现场张贴安全提醒标志，施工步骤、施工工序严格按照规定进行，禁止违规操作，做好施工现场的防火、防电以及工作人员人身安全检查监督工作。还要明确安全责任制，责任到人，从而对.施工现场每个细节形成全方位的安全管理
3.4 加强施工人员培训和管理
针对人的因素所造成的建筑工程管理问题而言，要想解决其实方法比较简单，主要就是培训和管理，但是具体的落实却极为困难，不仅仅需要针对管理人员和施工人员进行有区别的对待，更应该加强管理和培训的实效性，尤其是要首先提高管理人员的管理能力，这一点就是极为苦难的，因为不仅仅需要针对具体的管理能力和管理技巧进行学习和培训，还需要针对相应的管理目标中所涉及到的一些建筑知识进行学习;而对于施工人员而言，其主要就是结合自身的技术特点加强其具体施工中所需要的施工技术的实施能力即可。
结束语
综上所述，基于建筑工程管理的重要性来说，加强对于管理的关注是极为必要的，但是针对当前的诸多建筑工程项目进行分析可以发现，其中管理存在的问题依然是比较多的，这些问题的出现不仅仅是因为外在的一些不可控的环境因素导致的，很多情况下还表现在建筑工程项目本身所存在的一些人员因素、材料因素等问题，针对这些错综复杂的问题而言，要想切实做好相应的工作也是极为困难的，本文简要地从制度、手段以及人员、成本等方面介绍了一些解决对策，希望能够对于今后的建筑工程管理有所帮助，当然要想切实做好建筑工程的管理工作仍然需要具体的项目管理人员契合具体的工程项目采取具体的措施。