尊敬的领导：
我是*****，迄今为止在*************项目部工作了两年多。转眼间2016年已经远去，我们又迎来了崭新2013年。2012年我带领*****等从事技术工作，并参与到项目的管理工作中。先后负责*****项目部1#、2#、7#楼的后期装饰装修技术安全全面管理工作。1-4#楼以及7#、8#楼室外配套台阶栏杆小区道路部分管线等施工工作。以及1-4#l楼交房工作。就一年来自己岗位工作，站在个人角度就一年来的工作成绩及管理经验做一个总结。
2016年我负责的几个楼座取得了以下成果，2月份-10月份1#、2#、7#楼楼内大面积装饰工程基本结束。11-12月份进入竣工清理以及西部维修阶段。经过最后的竣工验收，五大责任主体对工程实体质量评价良好。我负责的楼座，全年工作中无重大技术事故，无重大伤亡事故，楼内安全卫生环境满足施工要求。后期负责现场道路以及楼外部分配套工程施工。施工中，人员配合默契，工作组织协调比较顺利。无重大质量事故，施工质量良好。 当然取得的成这些绩不能完全归功于我一个人，每一点成绩的取得都离不开，项目部物力财力支持及各个部门同事的配合。尤其，先后跟随我同行的******等技术人员。为我们成绩的取得做出了突出的贡献。（在此也借这个机会表示感谢。谢谢你们的支持。）
以上是我对去年一年工作得失的总结。下面我就个人岗位总结一年来的工作经验，说一下个人体会。提出几点个人小小的建议。
我认为一名合格建造师，我们应该全面提升自己的综合素质。像一个一专多能的综合型人才去努力。平时工作和学习应该注重提升自己的综合能力，各个专业都要学习。了解掌握一些影响建筑适用功能的所有专业。像水电暖消防智能化节能消防环境园林绿化市政公用等等。每个方面都应了解，关键技术指标应该掌握。技术规范法律法规等等都应该了解。当然自己专业内的各个员级工作必须扎实。像预算，资料，施工，技术等。
因为一个小区或者一栋楼房的产生不单单是某一单一专业组成的。未来人才的竞争我认为是一个综合型人才的竞争。要想在自己行业里拥有强有力的竞争力，你就必须向这个方面发展。
我想如果我们都想成为一名合格的建筑师的话。就应该把自己的工作当成一种神圣的工作。自己的事业当成一种神圣的事业。这样根本不用谈责任心或者好的工作态度，因为如果你想成为一名合格的建造师，好工作责任心和好的工作态度也随之都有了。
最后，对于项目部提出自己主观上的几点建议：第一，建议项目部增设全勤奖，（奖金不一定很多），这样可以让每一个为项目部多付出的人都多一点点回报。也增加一下员工的工作积极性。因为我们的工作是一个耗时很长连续性的工作，有些工作一旦管理跟不上会造成很大的损失。（因为人性都是有弱点的，即使拥有很强的工作责任心得人也会有抱怨的时候。）