本人王讲理，现在xx建设集团xx公司金泽大厦项目部任生产副经理。自19xx年参加工作以来，一直从事建筑施工工作，先后主持负责瓦工、木工等技术工作，曾任施工员、技术员、安全员等职。在实际工作当中积累了丰富的施工经验，取得了一些成绩，也得到一些体会和经验。具体总结如下：
19xx年从事瓦工技术管理工作，掌握了瓦工专业 技能与施工要领，充分了解到“三、一”砌筑法和铺浆砌筑法的工作程序。 通过专业技术管理工作使班组每一个操作人员懂得了“一铲、二柔、三挤压”的“三一”砌筑法和铺浆砌筑法。将自己的技术理论与实践充分结合，发挥到本职工作当中，起到对工程质量应有的作用。在本工种工作实践中总结了砌筑经验，具备了攻克质量通病的能力。为工程质量提高和施工进度加快，提供了技术保证，获得了公司领导和班组人员的好评。
19xx年开始从事木工技术管理，通过实践，深入学习，在工作当中认真负责，在施工操作中获得了一些具体的安装经验，并根据每一个工程的实际情况，总结出相适应的具体的施工作法。懂得模板安装及其支架的设计；学会根据结构形式荷载大小，合理运用材料的技能。 通过日常的工作和实践，懂得了各项模板安装操作技术规程，掌握了操作中的要点，具备消除操作中所出现质量通病的能力。使本班组在工作中全面走向高标准，为公司赢得了声誉。
19xx年至今负责各项目部工程预控管理工作：其中海洋馆、广电部住宅楼、平安大街B座回迁楼、青年小区3#楼、平安大街回迁楼、万柳小区、金泽大厦工程等参加过鲁班奖、长城杯、北京市文明工地的验收评比。在这几年中，我积累了各工种技术经验，掌握了各项专业技术标准规程，总结出建筑施工安全管理必须使技术管理与实践经验相结合的道理。
作为一名管理者必须同时具有备专业知识、实践经验。因为建筑施工过程是动态变化的，人员在变、工程进度在变、外界环境也在变，根据这些变化要有相应的施工组织设计、方案措施。建筑业随着社会迅速发展对工程的人力、物力要精心的策划才能创造出好的经济效益工程。施工安全管理当中，安全技术措施要落实到位，按工程特点制定方案、及时有效。现在建筑施工随着设计发展的特点是“大、高、紧、窄、低”，“大”是指工程规模大；“高”是指工程高度高；“紧”是指工程工期紧；相应为保证工期投入的人力、物力、财力多；“窄”是指施工场地狭窄，安全防护要求高；“低”是指工程造价低，限制了安全防护用品的投入。而这些没有技术是搞不好安全管理的，比如高大异形架子模板支设等需要技术计算，我在实际工作虚心向老工程技术人员学习，解决施工中的安全技术防护难题。从抓安全系统化管理和抓危险点控制两个方面入手，收到了较好的效果，主要措施是抓安全生产管理网，使项目部无论在施工技术上还是在安全管理上做到竖向到底、横向到边、上下贯通、不留死角，从施工过程入手，抓安全系统化管理的每一个细节。
我现在所在的金泽大厦工程预控结构“长城杯”、北京市文明安全工地。施工技术各方面运行良好。项目部对施工质量和技术资料管理非常严格，使我在工作当中学到了更多的专业知识，对工程专业管理有了更深刻的认识，掌握了更丰富的现场管理经验。为进一步深化掌握技术管理水平，并且向工程技术人员学习，努力将实践知识与理论相结合，认真学习各项工程技术规范标准，逐步使自己成为一名适应时代发展，全面性的建筑技术管理人员。在工作期间，积极参加公司组织的“职业安全健康与环境管理体系”和“质量管理体系”程序的培训和学习，在项目部的“职业安康与管理”中主责管理控制工作，并在工作中受到了好评，得到了公司领导的肯定。