1、认真熟悉图纸，深入了解结构构造。
2、提前提出工程所需（砂、石、水泥、砖）等各种型号及数量材料书面计划。上报项目经理处审核，签字批准后交材料员安排进场。
3、负责安排进场材料的堆放、控制好轴线、标高、安全、质量、进度。
4、认真阅读项目部列出的工期节点进度计划，作出有效合理的工作安排。
5、认真填写施工记录，每月上报项目部审查。
6、按实填写好自己上下班及加班时间表，以便项目部考核。
7、在每个分部工程施工前，对分项班组做好书面安全技术交底（包含：质量、进度、安全交底）工作，并要求班组签字后保存。
8、做好分项施工班组每天上班人数的考核工作，衡量施工班组是否能在工期节点时间内保质保量完成节点内的全部工作内容？
9、随时跟踪施工班组的工程质量、进度、安全是否满足规范要求，（对砼浇筑的密实度、标高、平整度；对墙体砌筑的标高、轴线、垂直度、平整度、灰浆饱满度、门窗洞口位置；对装饰工程的垂直度、平整度等进行检查验收），若发现问题，及时提出书面整改通知！并要求施工班组在规定时间内整改完毕后通知项目部专业工长复查。
10、 认真阅读班组施工合同，了解施工班组合同内的全部工作内容及相关规定。
11、 每月20号前，审核出该分项施工班组当月完成的实际工程量，做好班组工程进度款支付清单，上报给项目经理审核签字后交财务处发放工程进度款。
12、 及时做好施工过程中需要办理签证的工程内容，交项目经理处审核、保存。
13、 项目部所有管理人员轮流值班，值班当天人员负责加班时的安全、质量、进度监督；填写好值班记录表，并负责办公室当天卫生的打扫工作。
14、 负责控制好该分项工作所需标高、轴线位置的确定。
15、 按时参加项目部规定的工程列会，迟到、早退或缺席者每次罚款500元，从当月工资中扣除。
16、 上班时间不得迟到、早退或缺勤，发现一次罚款500元，从当月工资中扣除。若确有特殊事情必须提前向项目经理请假，经项目经理批准后方可离开工地。
17、 项目部每月对各管理人员的出勤、上下班时间、工作态度（工作积极性、工作效率）进行考核，工资情况与此考核直接挂钩，属工资奖罚制管理。
18、 提前给分项施工班组提供安全有效的工作面，做好一切协调和配合工作，积极解决施工班组提出的工程相关凝难问题，尽量避免出现窝工、返工、浪工现象。
19、 不得收取施工班组任何好处、不得让班组请客吃饭，发现一次项目部将严肃处理并更换该管理人员！
20、 不得酒后上班、不得与甲方管理人员或施工班组发生任何冲突。
以上规定必须严格遵守执行！