摘要：本文第一部分将简述土木建筑工程的风险管理；第二部分将探讨风险管理中存在的缺憾；第三部分将阐述基于土木建筑工程风险管理的风险控制过程；第四部分将详述风险管理的措施。通过对风险管理进行论述，笔者希望为土木建筑工程的风险管理工作提供一定的参考依据。
关键词：土木建筑；风险管理；论述
建筑业对我国国民经济的贡献是极大的，建筑业的发展牵动着我国居民的生产和生活活动。而土木建筑工程是建筑领域的有机构成部分，是建筑工程中的关键工程。解析土木建筑工程中的风险，并实施合理、科学的管控，是减少建筑成本、规避建筑风险的必经之路。建筑工程施工周期长、规模大，必须重视施工工艺与技巧，并且其参加建设的机构多，所以风险的产生不可避免。假如不能对建筑工程风险实施有效控制，就会使施工单位遭受巨大的损失，影响长远战略规划的实现。
一、土建工程的风险管理
通常来说，公司对风险的管理都有着标准的流程和办法；在公司的风险管理的过程中对公司即将面对的风险都有详尽的描述。然而在土建工程中，因为工程被划分成不同的板块，每个项目都各具特色，建筑单位对整体风险管理的流程、标准和准则都能作为规避风险的引导条例，但是不可能完整的甄别和管控这类风险。所以，在土建工程中，应以整体风险管理条例作为引导，结合各个项目的特色，量体裁衣，订立各项目的管理程序和准则。在项目开工前应订立项目风险管理规划书，在事中应对风险进行管控，事后的总结和归纳也必不可少。
建筑公司必须全过程、分阶段的进行风险的防御，规避其中可能出现的全部风险，例如：设计不到位风险、投标作弊风险、施工安全风险、竣工延期风险等等。施工单位应依据实际情况，甄别风险，订立对策。例如：风险转移、风险担负、风险避免等等。
二、目前我国土建工程施工过程中的风险管理缺憾
（一）风险管理的信息体系不够完善
目前大部分的施工企业都还未打造出一套标准的信息管理体系，导致出现很多的问题：例如：对投标对象的评估不足、对投标的可操作性估计不足，甚而增加无目的性的投标等等，导致中标的概率偏低；此外，由于对建筑施工过程的解析不够科学，运用了一部分错误的参数，缺少一整套的风险示警以及处置体制。当出现突发情况时，不能第一时间找到问题的根源并进行根治，进而降低了风险管理的质量。
（二）土建单位缺少风险管理意识
当前绝大多数的土建单位的运营者和高层，在土建工程施工的过程中，不重视施工技术，且管理意识淡漠，缺少风险管理的方法与管理技能，仅重视单位的绩效，进而导致土建工程单位缺少风险管理意识。
举一个例子：在一部分规模较大的土建工程施工单位中，因为管理人员的风险管理意识淡漠，导致其在施工过程中，对工程的安全管理、质量管控与工程进度管控中所采用的风险管理举措不当。
（三）土建工程施工单位的风险管理机制并不完善
在大部分土建施工单位中，因为未设立专业的风险管理职位，其对风险管理的定性显得并不科学。而且，仍有一部分土建施工单位将施工过程中的安全管控与风险管理相混淆。他们将风险管理等同于安全管控，而正因为土建工程单位的风险管理机制并不完善，才会形成上述乱象。
从某种程度上来说，上述乱象会使建筑单位应对风险的能力变弱，甚而导致项目不能按时竣工。
三、土建工程风险管理和控制
（一）人员管控
因为人员是建筑施工的主要履行人，其仍然存在作弊、麻痹、理论知识缺失等问题，它给土建工程带来不可预见性。所以，人员管控是土建工程风险管理得以顺利开展的前提和基础。人员管控可以从以下内容着手：
1.对具体参加施工的人员的举止和素养进行管控
对具体的参加施工的人员的举止和素养进行管控，需要参加工程的职员明确自身的职责，且必须获得相应的资格认证。
2.透过奖罚体制和现场监管进行管控
透过奖罚分明的体制，并对现场进行监控，提升建筑施工人员的积极性。
（二）原料管控
原料是土建工程中一个重要元素。原料控制的优劣将直接决定能否从根源上规避风险，它也是提升风险管理效率的有效措施。对原料的管控需要从以下内容着手：
1.对原料的购置流程进行监督
打造购买体制或实施购买权和财务权相分割的模式，预防购买人员监守自盗，造成巨大的经济损失。
2.应预防质量低劣的商品流入现场，为工程项目埋下事故隐患。
（三）施工设施的管理
在土建工程中运用最频繁的就是器械设施。器械设施的挑选应权衡到器械的特性和器械的安全性、可操作性以及技术性等多方面的内容。器械的修护是否到位，操控是否合乎规范，对土建工程的安全来讲都是十分关键的。不当的修护、不合乎规范的操控极易产生安全事故。所以，施工前设施的维护和检测、操控人员的考评都是管理工作中应特别注意的。
（四）工艺管控
工艺管控应针对国家建筑准则进行，并依据工程的特征，依照规划、编制、审查和批复的流程实施。工艺形成的土建工程风险大部分都是因为不符合建筑准则、远离工程实际情况和具体特征等原因形成的。强化工艺管控，加强对工艺的风险管理，就需要严格规定施工流程。
（五）环境管控
建筑环境分成：施工周围的环境和施工环境。
施工周围的环境主要包含周围居住状况、道路交通状况等；施工环境主要指施工现场材料和设施等的安置状况。施工周围环境问题处置不佳，极易引起居民反感并形成投诉、交通管制等等；施工环境布设不符合规范则会拖慢工程进度，使工程施工遭遇极大的阻碍，极易导致安全隐患的出现，降低施工的质量。而该类风险的出现是土建施工单位最不愿意见到的。所以，土建工程施工单位应尽最大可能打造一个符合标准的环境，预防风险的发生。
四、土建工程风险管理的具体举措
土建工程风险管理的对策，目前具有创新性的就是进行全过程的造价管理并完善法制。
为高效规范工程参与公司的行为，我国颁布了多项法律规章，而该类法律也是维护当事人权益的有效根据。将法律规章作为标准，合理管理项目风险，并对市场动态信息进行追踪，对其进行多元化的管控，并对市场环境进行全方位的预估和研讨，从而为土建工程建设规模的扩充、施工进度、相关准则、管理定位等提供参考。土建工程单位发包方应清楚自己的权益，在工程全过程造价管理中做好事前预测、事中控制和事后总结；承包方应依据招标文书、承包协约中的本质性条款，追踪市场信息和趋势，明确劳动力与各种设备的市场价格波动，从而根据法律规章明确投标价格，并实施过程中的成本管理。
结束语：
综上所述，精确的甄别土建工程中的风险，订立合理、科学的预防管控方略显得尤为重要。此外，应使招投标工作公平、公正、公开，从而规范投标人的行为，并在信息化系统的管理下推动风险管理顺利开展，完成工期目标，提高建筑施工质量，节省成本投资，并为施工单位创造新的利润增长点。相信在不远的未来，土木建筑工程中的风险管理会取得一定的成效。
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