【摘 要】随着电力市场竞争力的不断提高，各电力企业对其内部管理也有了更为严格的要求。对电力工程建设进行设计变更管理有利于工程施工更加合理的开展，能够在一定程度上提高工程建设质量，对电力企业工程建设发展具有重要的促进意义。本文针对电力工程建设中的设计变更管理进行了全面的分析，主要研究了提高电力工程建设设计变更管理水平的有效措施。
【关键词】电力工程建设；设计变更管理；措施
设计变更涉及到电力工程多种因素，因此在设计变更之前需要建设单位、施工单位及设计单位三方的共同探讨，由各方负责人提出合理化的变更建议，三方达成协议后再由施工单位进行设计变更施工，保证施工质量，提高施工效率，从而为电力工程企业创造更大的经济效益与社会效益。
一、电力工程建设设计变更
1.电力工程建设设计变更的概念及含义
设计变更是指对于电力工程施工中不合理或者影响施工质量的因素，根据施工实际情况进行合理纠正，从而使工程建设设计更加合理与完善。由于电力工程建设施工一般规模较大，施工中经常会出现一些错误或者不符合施工现状的设计，那么在这种情况下就需要及时对工程设计进行科学有效的变更，从而保证工程施工进度及质量。当然工程设计也并非随意就可变更，需要按照整个变更程序来实施，首先，工程建设单位需要出示设计变更通知单，在设计单位同意的情况下所签订的设计变更单，其次需要工程建设单位与工程设计单位及监理单位三者进行设计交底，各单位负责人员对工程施工设计中存在的问题进行分析，并提出影响工程施工的主要因素，而后各单位负责人员还需要针对施工问题提出自身的变更看法，倘若变更后的工程设计方案再出现施工问题，其责任主要由工程施工单位与工程设计单位一起承担。
由于电力工程建设施工程序较为繁杂，在施工中难免会遇到一些突发状况，在这种情况下需要对施工设计进行及时变更，以免影响施工质量，但工程施工单位也不得擅自做主纠正工程设计，对于这种状况应及时与工程建设单位及工程设计单位一起商讨设计变更对策，在三方确认设计变更方案后签字，施工单位方可在施工中进行变更设计，否则设计变更后一旦出现什么状况，则由工程施工单位一力承担。就建设单位而言，倘若工程建设单位要求增减一些工程项目或者是工程施工手段，都需要在经过工程设计单位同意后出示设计变更单后才能进行进一步修整。
2.工程建设设计变更的主要内容
电力工程建设设计变更好与坏直接影响整个电力工程建设水平与施工质量，因此各电力企业对此十分重视，预算编制是工程设计变更的重要环节，要进行施工设计变更，需要对其内部的诸多因素进行重新整合，当确认工程设计变更后，要将所需要变更的内容传达给技经人员，从而使技经人员能够及时的计算变更金额，因为金额是需要与设计变更单一起交到工程建设单位，最后由工程建设单位根据变更金额从而对设计变更做出更为准确的判断，它是影响工程设计是否变更的主要因素。
技经人员对变更金额计算之前，需要全面了解施工图纸、方案设计、相关规范及预算编制等诸多方面的政策要求，这样才能保证工程设计变更金额编制原则与工程施工图纸编制原则的一致性，其次，对于设计变更中重点变更的内容要与工程施工图纸设计预算的内容进行正确校对，看两者所包含的的内容是否重复与冲突，从而确保经纪人员计算设计变更金额的精确性与合理性。
二、提高电力工程建设设计变更管理水平的措施
设计变更管理在电力工程中发挥着关键作用，它是提供电力工程建设施工水平的重要手段，基于设计变更管理对电力企业的诸多益处，电力企业应该大力加强设计变更管理，从而使自身企业有一个更为宽广的发展空间。以下是笔者提出的关于提高电力工程建设设计变更管理水平的有效措施：
1.详细记录各单位间合同交底工作
施工之前，要确保工程施工的顺利进行，需要与此工程相关联的工作人员知悉合同内容，因此应让建设、供应商、财务管理人员及相关施工人员参与到合同了解这一过程中。其次，要做好各单位间的合同交底工作的详细记录，并且还需要把合同复印件发给相关人员，这样各单位及相关工作人员就明确单位及个人所拥有的法律权益以及相应的工作义务，以免后续施工因对合同不了解，而出现损害他人利益的现象。若施工中出现差错，施工单位及建设单位应该对差错的原因进行分析，明确是谁的责任，避免进行工程设计变更时出现单位之间推卸责任的现象，影响施工进度，从而影响电力企业的整体收益。
2.工程设计变更与施工现场签证区分开来
电力企业在进行工程建设施工时，需要将工程设计变更与施工现场签证区分开来，施工现场签证主要发生在工程施工单位进行施工图纸设计变更之外，在预算没有超过施工现场所耗费的成本的情况下办理的签证。按照电力行业相关规定可知不论是工程设计变更还是施工现场签证，其在实行中所发生的费用均包含在预备费用里，唯一不同的是工程设计变更需要工程设计单位下发工程设计变更通知单，其他任何单位无法行使此权利。
3.技术与施工人员的分工与配合
在电力工程建设施工中，施工现场最主要的工作人员就是技术人员及施工人员，他们在工程施工中发挥着关键性作用，在施工现场管理人员要对两者进行明确分工，只有这样才能确保各个环节施工质量安全，然而他们都是为同一个工程项目服务的，因此在各司其职的同时，还需要两者的配合，共同合作的情况下使整个工程施工更加完美，大大提高施工效率，从而提高电力工程企业的经济效益。另外就是工程设计变更后施工整个动态会发生一定的改变，技术与施工人员的相互配合，能够更好的进行施工变更，避免再次造成施工误差。
4.施工资料收集与整理
在工程设计变更之前，需要对变更费用进行精确核算，而进行设计变更核算时需要以施工实际状况为依据，然详细全面的施工资料在一定程度上能够反映工程施工的实际状况，对施工资料进行收集与整理，能够提高技经人员计算设计变更费用的准确性，有利于各单位对设计变更有一个明确认识，从而使设计变更后的施工更加顺利开展。
5.完善相应的管理制度
电力企业在工程施工之前，应该建立完善的施工管理制度，对现场施工进行全面监管，明确规范技术、施工、结算、预算等人员的分工与责任，让施工现场呈现一种各司其职，分工明确的状况，使相关工作人员清楚自身工作及责任，从而更好的约束自身行为、其次，因为工程施工单位工作人员较多，各施工程序都有管理人员，要提高管理人员的现场管理意识，及时发现施工中存在的问题加以纠正，从而确保工程施工质量，促进电力工程企业的发展。
三、总结
由于电力工程规模较大，施工程序具有一定的复杂性，施工过程中出现一些纰漏或差错也是在所难免，对电力工程建设施工中的突发状况进行及时的设计变更，以免影响整体施工质量，但是设计变更的前提是要经过工程建设单位、工程施工单位及工程设计单位三方同意后才能进行设计变更。合理的设计变更管理有助于工程施工的顺利开展，能够提高工程施工质量，在一定意义上促进了电力工程企业的合理化发展。
参考文献：
[1] 刘静，陈思.电力建设项目工程变更的管理与控制浅述[J].管理观察，2010，8（16）.：100-102.
[2] 张建华.电力工程的设计变更管理[J].理论研究， 2012，3（12）： 40-41.