【摘要】为了保证高层建筑的质量建筑公司相当重视高层建筑施工管理，但是在当前的高层建筑施工管理中仍然存在许多技术、质量、安全等问题，如何解决在施工管理中遇到的瓶颈和难题一直是建筑施工管理的困惑。
【关键词】：高层建筑；施工管理；存在问题；对策
一.引言
为了保障建筑工程项目顺利高效高质量的进行施工，健全施工管理体系是必需的。针对建筑施工管理现状认真分析建筑工程的存在问题，健全高层住宅施工技术体系，关注相关的注意事项，寻求解决的对策，满足高层住宅居住的需要。
二.高层建筑项目施工特点及施工管理存在的主要问题
1.高层建筑的定义及其其特点
房屋高度大于28m的住宅建筑以及房屋高度大于24米的其他高层公共建筑为高层建筑。高层建筑特点如下：从外观上看，高层建筑的楼层多、高度大。从工程特性来看：①施工场地及作业面狭小；②专业工种多，交叉频繁；③预埋、预留作业量大；④吊顶、管井内施工多；⑤材料、设备吊运量大。
2.做好建筑施工管理的重要意义
做好建筑施工管理不仅能满足广大消费者的住宅需求，而且可以极大的增强员工解决问题的能力；同时帮助建筑公司赢得良好的口碑，树立良好的企业形象。在建筑施工管理中技术管理是企业管理的重要组成部分。通过技术管理，可以探索、研究和进行技术的革新和应用，鼓励技术创新、创造发明，解决技术瓶颈；确保施工程序正常进行；增强对问题的预见性，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
3.高层建筑施工管理中存在的问题
（1）技术质量方面。
现代建筑科技含量高，涉及专业多，安装的质量技术要求越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。现代建筑的个性化导致每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，这在客观上增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员不能及时掌握，也会带来意想不到的问题。
（2）管理方面。
在现行管理体制下，施工单位分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到明确具体。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。
三.加强高层建筑施工管理的策略
1.加强施工现场管理
施工现场管理是建筑工程项目管理中最重要的部分之一，解决施工现场管理中存在的问题，可以从以下几个方面入手：
（1）首先做好材料管理工作。建筑材料是建筑工程的基础组成部分，材料质量直接影响将来建筑工程的质量。在进行材料管理工作时，必须做好从材料选购到应用整个过程的管理工作，以保证材料的质量和材料的及时供应。
（2）做好施工人员的管理工作。施工人员是建筑工程项目建设的主体，他们的能力直接关系着工程项目的进度和质量。因此，把好用人观特别重要，技术人员必须本着“择优入选”的原则进行筛选。同时加强施工安全教育培训，以提高施工队伍的整体素质。关键的是建立员工的质量意识和责任意识，明确每个施工人员的责任，并将责任落实到个人。
（3）切实做好施工安全预防工作。安全责任重于泰山，安全关键在预防。施工从源头杜绝安全事故的发生。应建立安全教育制度，加强施工人员的安全生产意识；制订安全技术措施、安全操作规范以供施工人员参考；建立健全安全责任制度。
（4）做好技术把控。建筑工程项目的施工过程比较复杂，技术是关键。因此，技术关的把控尤为重要。具体而言，图纸设计人员必须结合有效的勘察数据、地质环境、气候条件、技术要求等，从而合理设计施工图纸；施工组必须非常熟悉施工图纸，优化设计每一道工序，并结合施工人员、施工材料、资金、施工设备等硬件条件，以及土质、气候等自然条件，制订合理的施工方案；在具体施工时，施工单位必须在施工工艺的基础上，从技术人员的储备和管理、新技术的培训和技术交底等方面做好技术准备工作，从而使建筑项目施工过程中每个环节的质量都得以保障。
2.项目施工管理的创新问题
随着科学技术的快速发展，对建筑施工技术提出了更高的要求。为了满足现代建筑施工的管理要求，施工管理就必须不断创新和发展，具体应从以下3方面开展创新工作：
（1）理念创新。理念创新是施工管理创新的关键，这必须结合建筑施工企业的特点和建筑工程项目的实际情况，不断完善现有的施工管理模式。
（2）技术创新。在工程施工的过程中，必须进行技术创新，施工企业的人员必须合理利用新知识、新工艺、新设备和新技术，探索新的生产方式和经营管理模式，从而确保建筑工程的质量及降低建筑企业成本。
（3）组织机构管理创新。建筑工程施工企业是工程项目的施工单位，因此，创新建筑企业的组织机构对施工管理的发展至关重要。
3.提升高层建筑施工管理效果
（1）做好施工方案。施工方案是建筑施工管理的一部分，用来指导整个施工过程。施工方案必须针对高层建筑的特点编制且严谨、 详尽并具有可操作性。具体包括：施工工序的安排，各工种进入工地的时间，关键部位的施工方法，对易出现的质量问题提出预控措施，制定出成品保护措施等。
（2）做好施工进度控制。由于现代高层建筑具有规模庞大，工程结构与工艺复杂，建设周期一般难控制，同时许多因素影响工程进度，要想有效地控制工程进度，就必须对影响进度的有利因素和不利因素进度全面、细致的分析和预测。这样可以促进预防不利因素；另一方面也便于来制定预防措施及应急预案，事中采取有效对策，事后进行妥善补救，以缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对高层建筑进度的静态控制和动态控制。实施进度控制的目标就通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施，在高层建筑计划阶段所确定的工期目标，往往是综合考虑各个方面的因素而确定的合理工期在满足投资和质量的前提下，力求使高层建筑的实际工期不超过计划工期，以保证高层建筑按期完成。
（3）严格控制高层建筑的工程变更。由于建筑设计与工程实际情况不可能完全一致，设计人员的技术水平和工作能力使设计图纸未达到开发商的要求和施工的深度，开发商根据实际情况对工程的修改或补充等原因致使工程变更和设计变更在所难免。而这些变更必然会带来工程量的增减和工程造价的变化，极端情况下会出现工程造价难于控制的局面。因此在设计部门应切实做好调研工作，弄清开发商真实意图，对施工场地进行详细踏勘对各项数据认真对比。在施工过程中应严格控制工程量，力求变更最少成本可控。
四.结束语
总之，高层建筑施工管理工作中存在的问题我们要高度重视，不仅要从理念、技术、人员素质等方面下功夫开拓创新，总结经验。而且要与时俱进在高层建筑的实践中不断摸索，寻找适合高层建筑施工管理的有效之路。
参考文献：
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