【摘 要】工程施工的现场是建筑企业的主战场，也是一个建筑企业把经济目标向物质成果转化的地方。只有正确处理项目施工过程中的劳动力以及劳动对象等相关因素，才能保障施工的顺利进行。本文就建筑项目现场施工管理的一些问题进行探讨。
【关键词】建筑项目；现场施工；管理
施工管理主要是在项目施工中，从准备开始阶段到项目验收阶段，还有回访阶段之间的组织管理。施工项目管理主要是考虑到施工企业的经济利益，坚持节约的原则，来推动项目施工的管理。在施工管理过程中，一个工作的重点就是施工现场，施工现场的管理涉及到多个职能部门，还关系到生产中安全、成本、质量等专业化的管理，反映了整个项目的综合管理。
1、建筑项目现场施工管理的内容
在建筑项目施工过程中，就质量的管理方面的重点来说，主要包括：施工的对象是工程项目，签订与企业的项目承包责任合同，合同签订之后，要履行合同上的各个条款，从而做到对企业负责；在项目施工之前，要做好施工准备工作，把施工的方案确定下来，还有对施工的组织设计进行编制，从而保证这个工程顺利的开工，提供好人员以及设备等的配置方案，组织施工人员进行阶段性的施工；根据设计好的施工方案，准备施工过程中的需要的物料；对阶段施工项目于进行组织和控制，并对每个施工指标与信息进行跟踪，保证施工目标的最优化；根据事先设计好的施工计划以及组织要求，利用任务单或者承包合同的方式，做好施工的管理工作，为工程验收做准备，做好交工验收和回访保修的工作。项目的施工管理要建立与之相适应的组织结构，在领导层的管理下使得施工工作高效的运作。在落实施工目标的同时，落实责任主体，就是负责到人，不断明确目标主题的权利与责任，把责任主体落实到位，负责项目施工的检查和施工管理，落实目标管理的实现的条件。
2、建筑项目现场施工实施动态管理
在确定好项目施工现场管理目标之后，要进行细节管理与动态控制，从而不断排除在目标实现过程中的干扰因素。这些干扰因素主要包括：
首先是施工人员与施工队伍的干扰。这种干扰主要包括在决策过程中出现失误，施工计划不是特别周密，施工指挥出现问题，没有协调控制好施工环节，权利责任不是特别明确以及施工人员的行为失误等等；而施工队伍的干扰主要表现在，如超选择信誉不好、实力也不是特别强的施工队伍进行施工。所以，在对施工人员和施工队伍进行选择的时候要谨慎思考，对各个方面进行考核，组成一个能力与实力都相当的人才以及施工队伍。
其次是施工材料与施工机械的干扰。施工材料能影响施工的进度，还会影响这个工程的质量，材料的价格高低同样会影响到施工的成本。施工机械的干扰主要表现在选择不恰当的设备、设备不能按时供应或者在设备操作过程中出现不可预知的问题，机械设备维修不到位、利用率不高、不能及时的更新换都会对施工的进度产生干扰，这样就可能产生质量方面的安全事故。所以，在施工现场，要严格按照相关标准来组织施工的材料和设备，合理配置机械设备，在操作的时候依据操作规程，用到一定时期进行及时的保养。
再次是工艺和技术因素的烦扰。主要的表现是没有合理的设计施工方案，或者没有对设计出来的施工方案进行优化选择，导致实施过程中出现问题。工艺方法的选择和使用不当，工艺操作不到位，没有及时检查等都可能干扰到施工现场的运作管理。所以，在施工过程中，要进行技术交流，从而制定相关目标，保证工程施工质量。
最后是资金和环境方面的干扰。资金方面主要表现在一方的资金不到位，付款不是特别及时或者付款的数额不足，还有可能在工程结算以及工程索赔等过程中出现问题。因此，工程管理人员要及时催收相关的工程款项，按时对工程决算进行办理。除此之外，还要对工程施工的人工费用等进行严格的控制，定期核算所需费用，做好成本控制。环境方面的因素主要是技术环境、劳动环境以及施工管理环境等，这些都需要具体问题具体分析，之后让相关部门采取合适的解决方案。
实施施工现场动态管理，还要确立相关的管理模式，主要包括：首先，要健全保证体系。从企业到项目的施工现场，都要有健全的组织管理体系、监督检查保证体系，还有技术保证、思想保证体系等，按照相关标准进行安全施工，强化施工现场的管理，认真执行每一项施工方案，对于临时用电或者脚手架工程等制定进行重点施工方案。其次，在施工现场，思想观念、组织管理、安全责任、相关管理措施等都要确保到位。再次，要实施奖惩措施，对于施工测评的结果进行落实。在进行施工现场管理的时候，要从严、从细，对于安全工作要负责到人，严肃处理违反操作规定的行为，对于存在安全隐患的行为进行认真的查处，对于施工过程的各个环节进行细化，加强环节控制，抓好班组建设。
3、建筑项目现场施工实施细节管理
建筑项目现场管理的是不是到位，直接影响施工活动的正常运行，还影响到各个环节管理的经济效果。根据上面提到的施工干扰因素，要做好文明施工，保证施工现场的秩序，做好制度化管理，内部资料完整，安全措施到位，明确质量管理目标，不会对周边环境造成污染，还要保证施工现场的经常化、制度化、规范化，就要在施工现场管理环节上下功夫。
首先是材料问题。在建筑工程项目中，需要的材料种类繁多，还会出现一些新材料应用方面的问题，所以，就材料方面要注意材料的供应和采购、分类堆放和材料发放、追踪问题。要配合设计方需要的材料品牌和材质以及相关的数量，保证供应商的供货。材料的尺寸、样品等都要一次到位，防止因为订购的材料不符合规定，影响了工程的进度。在材料堆放的时候，根据施工的进度，安排材料进入施工现场，对于材料进行验收和抽样、整理，根据不同的种类标示，做好存放工作。对于那些进行施工场地的材料进行登记，严格按照凭据进行材料的出库和入库，并对发放的材料进行追踪。
其次是技术方面的准备。作为建筑工程项目，尤其是对于结构工程来说，施工的工艺比较复杂，有很多的材料种类，公众班组也比较多，如果在这个环节出现问题，就会对工程的质量产生严重的影响。所以，施工现场管理人员要做好技术方面的准备，熟悉施工图纸，根据合同的要求，优化施工程序，还要兼顾自身的条件，认真的做好施工计划，保证每一个分项工程都纳入可控制的范围之内。还要做好应对突发状况的准备，建立完善的质检制度和质检标准，保证工程保质保量的完成。
再次是人员与施工问题。人员是决定工程施工的成败的一个关键因素。只有一支纪律严明、创造力强的施工队伍才能完成项目施工工作。要营造一个和谐的工作氛围，做到职责分明但是不失亲和，让员工意识到自己是团队的一个组成部分。奖惩分明，适当运用经济杠杆作用，保证施工的进度。要依照现场的实际状况进行施工计划的调整，不能偷工减料。通过严格的检查与审核验收之后才能进入下一个环节的施工。做好成品保护工作，采取主动与被动结合的保护措施。设立专门的安全小组，认真贯彻安全法律法规，健全安全生产监管制度，确保安全防护设备的投入力度，从而保证施工过程中各个环节的进度与质量。
综上所述，工程项目施工的现场管理是全方位的，每一个环节都要纳入正规化、标准化的范围之内，这样才能保证人尽其才，物尽其用，用较快的速度和较好的质量完成施工任务。
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