摘 要：本文首先明确了建筑施工企业现场管理的主要内容，并对目前建筑施工企业现场管理普遍存在的问题进行了分析。在此基础上，本文具有针对性地提出了管理优化的措施建议，以期促进建筑施工企业现场管理的改进。
关键词：建筑企业；施工现场；管理优化
我国经济社会的快速发展带来了建筑行业的蓬勃发展，每天都有不计其数的建筑工程在施工，大大小小的建筑施工企业活跃在全国的各个角落，有的甚至在海外。然而，我国建筑施工企业大多缺乏现场管理的意识和能力，漠视施工现场安全和施工质量，致使各种事故频发，工程质量饱受诟病。因此，探讨建筑施工单位的现场管理优化，具有非常重要的现实意义。
一、建筑施工企业现场管理的主要内容
探讨建筑施工企业现场管理优化的前提，必须是明显现场管理的对象。建筑施工企业的现场管理主要包括施工安全管理、施工质量管理和施工进度管理三个方面。
（1）施工安全管理
施工安全管理是建筑施工企业现场管理的基础，是工程高质量高效率完成的前提。施工安全管理包括施工人员安全管理、物料安全管理、周边环境安全管理及操作安全管理。
施工人员安全管理指通过安全教育、使用安全设备、购买保险等手段确保施工人员在施工过程的人身安全及健康；物料安全管理指对施工现场各类物料进行保存、归类、防盗、防损等管理；周边环境安全管理指采取安全防护，避免或计量减小施工队周边地质、人员、建筑物等造成破坏和伤害；操作安全指施工人员按照规范进行施工，对高危作业如攀高、电机、吊装等操作进行严格监控。
（2）施工质量管理
工程质量管理一方面受到施工单位的主观影响，在一定预算下，施工单位是否以客户为中心，对工程质量起决定性作用。另一方面，施工质量还受物料质量、施工人员技能、气候能因素的影响。施工质量管理是工程质量的重要保障，通过施工质量管理，确保物料的品质、施工人员技能达标、以及避免气候给工程带来的影响。而更高水平的施工质量管理，是达到客户质量标准的同时，还能为客户减少物料浪费及预算费用。
（3）施工进度管理
施工过程中会不但出现突发状况，如物料预测失误、施工事故、器械损坏、恶劣天气等，会对施工进度产生严重影响。因此，施工进度贯穿项目的整个过程。施工进度管理在项目开工之前便开始，对工程各部分进行分工，制定物料和人力的投入计划，并制定突发情况的反应机制。在施工过程中，定期对施工进度进行监控，依据工程完成情况及对未来的预期进行调整。
二、建筑施工企业现场管理存在的不足
目前，建筑施工企业现场管理的突出问题主要表现在施工质量和施工安全两个方面。施工进度中存在的问题，在中国奇迹般的建造速度中似乎凸显的不是十分明显，但这样的施工进度是以牺牲施工质量和施工安全为代价的。
（1）施工质量管理中存在的问题
我国施工工程质量管理中普遍存在的问题包括：一是，工程设计缺乏监管。我国的建筑设计院大多分布在南方，设计院偏重考虑工程构造和外观，对非熟悉区域的施工环境缺乏实地考察。二是，重视外部验收，忽视隐蔽质量点的监控。近年来，我国许多大型基础设施、民生工程频频爆出偷工减料的丑闻，如钢筋拉长或低密度铺设、墙体内填充杂物等等。极其恶劣的施工质量正是施工质量管理缺位下滋生出来的。三是，忽视辅助设施的施工监管。这点在房地产行业表现得尤为突出。开发上为了早日挂牌销售，轮番作业完成主体楼房的建设，而对水电、绿化、安防等辅助设施建设不够重视。经常出现购房者在购房后需等待很久才能入住，或是入住时受到辅助建设施工的打扰。
建筑施工企业对施工质量的管理，必须建立在施工单位严格按照客户要求进行建设的基础上。如果施工单位本身想通过偷工减料等手段获利，那么其现场质量管理便无从谈起。
（2）施工安全管理中存在的问题
频发的安全事故，已经将施工安全监管和管理推到社会舆论的风头浪尖。施工单位的道德丧失，及地方监管部门的不作为，甚至是腐败，夺走了无数工人及群众的生命。
首先，施工单位为了节约成本，大大削减安全防护设备的使用。尤其是在施工环境恶劣的项目中，如地下矿井、高楼等，农民工大多在用生命“玩杂技”；其次，施工现场缺少防护。大量施工现场与周边环境没有有效隔离，在闹市经常能够看到高空作业下车水马龙的景象。绿化等基础设施受到施工的破坏也是极其严重。不仅严重影响周边居民的日常生活，更是对资源的极大破坏和浪费。最后，施工单位缺少安全预防和应急机制。施工现场安全隐患多、突发安全事故无法及时反应，是我国建筑施工企业现场管理中普遍存在的问题。
三、建筑施工企业现场管理优化的措施建议
建筑施工现场管理优化的前提是，施工企业对客户的工程质量尽责，对施工人员的安全负责、对周边环境和居民负责。在此前提下，施工单位可以从以下三个方面对施工现场管理进行优化：
（1）建立施工操作规范，提升队伍专业化水平。我国建筑施工企业最为缺乏的是专业素养，形成一套专业的施工规范，对提升施工队伍专业化程度具有十分重要的意义。专业的施工规范能够知道各类人员如何对现场物料进行管理、确定现场安全设施的配备标准和使用规定。同时，在规范操作指导下，施工每个环节都时时受到监控和记录，从而能够及时发现和预防施工现场的突发状况。
（2）加强施工人员技能培训，强化自主管理意识。建筑企业的施工人员往往流动性较大，归属感及社会地位感知较低。建筑施工企业应加大对施工人员专业操作、安全防护、应急处理等技能的培训。对规范操作，高效高质完工的施工人员嘉奖和认证。从而提升施工人员的归属感和事业成就感，最终实现员工的自主管理。
（3）树立正确企业发展导向，追求优质品牌效应。建筑施工企业现场管理的优化，归根到底还是应发挥施工单位自身的主观意识。企业管理者应当舍弃短期逐利行为，转而专注于打造专业的施工队伍，建设一个又一个品牌工程。只有企业所有者和管理者能够加大现场管理的投入，如培养专业的管理人才、配备完善的施工设施、以及接受透明的质量检查等等，建筑施工的现场管理才能从根本上得到优化。
参考文献
[1]崔赞颂，建筑企业施工现场的管理优化[J]，黑龙江科技信息，2008（36）
[2]严景莉，建筑施工的现场管理探究[J]，中小企业管理与科技，2010（5）
[3]于雷详，浅谈建筑企业施工现场管理[J]，科技信息，2012（5）
[4]熊明福，议建筑项目现场施工的优化管理问题[J]，科技风，2009（16）