【摘要】本文阐述了建筑工程施工质量管理的重要性，分析了建筑施工质量管理中存在的问题，提出了建筑施工质量管理的对策 。
【关键词】建筑施工；质量管理
质量是建筑工程的根本，没有质量的工程是创造不出经济效益的。为了保证施工项目顺利进行，建筑工程单位应在施工前、施工中、施工后等各个环节里采取必要的措施，为整个建筑施工创造良好的条件。建筑工程质量是企业的生命，是保障人民和财产安全至关重要的一部分，必须严格进行设计、施工、监理，使建设质量得到很好保证。一个企业或个人要想在激烈的竞争中立足，就必须把质量放在首要位置上，具备良好的职业道德和职业操守，把国家和人民的利益放在首位。
1、建筑工程施工质量管理的重要性
建筑工程施工质量管理是一个完整的、联系密切的系统工程。提高建筑工程施工质量的管理水平，仅仅凭借各专业人员本身的施工水平是远远不够的，同时各专业人员之间的相互配合也极其重要。
1.1 企业的经营效益、企业信誉甚至企业存亡在某种程度上依赖于质量管理程度的强弱。特定的技术条件和技术装备是现今建筑工程施工的灵魂，而正是企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支持着这些特定的技术条件和技术装备。
1.2 建筑施工的其特殊化。建筑施工与其他工程不同，类型、样式层出不穷，再加上各式各样的规模要求，受自然环境例如气候条件影响比较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接过于复杂，生产施工过程中必须加强管理，进一步确保顺利的进行和完成施工工作，从而满足理想的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的宗旨。
1.3建筑业在今天的蓬勃发展促使了新工艺、新技术、新材料、新装备的层出不穷，工程的结构复杂性随之提高，特殊化了功能，新颖化了装修，进一步提高生产技术水平，技术水平提高了，装备升级了，施工管理也就变得越来越重要。
2、建筑施工质量管理中存在的问题
我们必须意识到，现在建筑施工企业的质量管理体系中存在着很多的问题，问题的来源方方面面，从企业的管理体制到员工自身质量淡泊的意识，从建筑材料的采购一直到检测，都存在很多问题。总体来说，表现在以下几个方面：
2.1 法律法规不健全
建筑施工质量管理并不只是企业自身的责任问题，还涉及到了很多的法律法规，但是由于我国当前的法律法规不是很健全，一些与之相关的法律法规经常会出现更改变动的情况，这就造成了建筑施工企业在有关于质量管理方面的文件出现漏洞与不足。
2.2 建筑施工质量管理的职责范围不明朗
建筑施工本身就是一个耗时长工程量庞大的项目，施工中的各个流程琐碎繁杂，涉及的部门很多。如果各个管理部门没有一个明确的职责划分标准，那么一旦出现质量问题，就会出现部门之间、管理人员之间互相推卸责任的情况，严重的破坏了质量管理工作的连续性，降低了管理的水平。
2.3 操作工人技术能力不够
操作工人的技术能力是影响质量的直接要素，我国现在的建筑市场用工制度混乱，水平参差不齐，这是造成质量问题的重要原因。
2.4 责任心低，质量意识差
中国是世界工厂，制造业每年的出口量全球领先，但如果让大家来评价一下中国制造，恐怕都会皱起眉头。这种差距不仅体现在技术水平上，更体现在思想责任上。建筑工程更是如此，施工的质量关系着广大人民群众的生命财产安全。然而施工企业根本没有对工程质量引起足够的重视，总是得过且过，抱着“六十分万岁”的想法，自身要求不够。汶川地震、倒楼倒桥、地面塌陷等一次次血淋淋的教训摆在眼前，需要我们敲响警钟。
2.5 管理层没有对质量管理给予一定的重视
如果仅仅注重对于建筑质量的控制和管理而不重视返工后的预防措施，也是行不通的。但这也是建筑企业的通病，只把焦点放在工程的竣工上，对于工程的返修和返工不列入重点考虑对象。
2.6 为了追求利益而忽视质量
这是目前普遍存在与工程建设当中的问题。建筑商和企业为了追求经济效益，在进行原材料的采购上，以及工程实施过程中，都会做一些手脚，例如购买廉价不合格的材料，用料能省则省，建筑工艺不规范等等，致使工程质量不达标。
3、建筑施工质量管理的对策
建筑工程的质量十亿个关乎民生的重大的安全问题，必须要引起我们的重视。要把它提升到建设和谐社会的战略高度上来，认真的对待解决。一旦查出建筑安全问题，迅速作出处理，要严惩不贷。针对当前建筑施工质量安全管理中存在的问题，笔者提出以下几点意见：
3.1 政府部门加大对质量的监管力度
政府相关部门一定要把质量安全监测作为工作的重点，严格执法。对于工程质量进行安全监督时，不仅要监督现场的安全质量，还要对工程建设过程以及各个涉及到建设材料质量方面进行严格监督。重点监督施工现场的管理制度是否完善，体制是否健全，要用法律的强制手段保证工程的顺利进行。此外，对于质量管理人员的行为也要进行检查、监督，如发现有违规违法的行为，一定要予以严厉的惩罚。
3.2 企业内部质量安全管理体系要完善
对企业进行全方位的管理，是保证质量安全的一个有效的手段。完善的质量管理体系是建筑企业的凝聚力。因此，要在企业内部设立相关的制度，对于那些不符合规章制度的安全管理部门，要采取吊销其资质或者其他形式的处罚。
3.3 实行全面质量管理，提高质量管理水平
管理因素在质量控制中具有举足轻重的作用。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自的责任。施工过程的各个环节都要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施到位管理。在实施全过程管理中，首先要根据施工队伍的自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。在实施质量计划和攻关措施中要加强质量检查，其结果要定量分析、得出结论。对取得的经验要加以总结，并转化为今后保证质量的标准和制度，形成新的质保措施；对暴露出的问题，则要作为以后质量管理的预控目标。
3.4 积极创新，不断改进
在建立起质量安全管理体系后，不能满足于取得的一点成效，必须要以发展的眼光看待事物，要把眼光发开，密切注意其他建筑行业的发展状况以及最新动态，并根据自己的实际情况，对现有的质量安全管理制度进行适当的改善和调整。与此同时，要鼓励大胆创新，只有不断的创新，才不会被时代抛下。
3.5 将质量管理与经济效益挂钩
设计奖惩制度，对于那些质量管理做的好的，给予一定的奖励；而对于出现质量问题的工程项目来说，要根据其问题的严重性给予相应的惩罚。在质量管理和与经济利益之间建立其直接的联系，可以提高工程质量管理的积极性。
4、结束语
建筑工程施工质量管理的内涵比较丰富，同时也是保障人民和财产安全至关重要的一部分。因此，建筑工程施工质量管理的好坏与否，将直接影响到建筑物的质量。如何解决建筑工程施工质量管理中存在的问题，进一步的加强建筑工程施工质量的管理显得尤为重要。
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