[摘要]随着社会的进步，更多的基础设施建设不断加强，施工的水平也不断提高，必须保证建筑工程的质量显得尤为重要，质量就是建筑企业的灵魂。因此，提高工程质量，有效的管理质量和施工，对于建筑工程非同小可。本文阐述了当前建筑工程施工质量管理现状，分析了其存在的问题，探讨了建筑工程施工质量优化管理措施。
[关键字]建筑工程；施工质量：优化管理
建筑施工里很重要的一个部分是质量管理，整个施工安全和施工信誉与施工质量有直接联系，由于加大了对质量的控制和管理，质量管理的各种理念得到细化，即使如此，建筑单位在质量管理中也发现了很多问题。现阶段我国的建筑施工技术在质量管理中，许多的方法和原理都需要更多的研究，这样建筑施工的质量才能得以保证。所以，只有找到了具体的问题，才有可能保证建筑施工质和量的真正发展和进步。
一、现阶段我国建筑工程中质量管理的问题
随着中国城市化的日益推进，建筑施工队伍的不断壮大，在社会发展的整体进程中，各种建筑施工的污染问题，建筑施工安全质量等相关问题都日益显现出来，由于施工质量引起的各种问题长期存在，给人们的生活环境埋下了安全隐患，而对于施工工程本身来说，施工问题是肯定存在的。
(一)施工单位对于施工质量并未给予足够的重视
施工单位对于工程施工的质量不够重视，是我国建筑工程发展的一个严重的问题。在建筑施工其他方面也存在相关问题，例如施工质量管理的意识不到位，施工主体人员没有切实理解工程质量管理的内涵等，也促使很多建筑企业在施工过程中，对于部分相关问题没有进行及时有效管理和妥善解决，把各种规范工程施工制度抛之脑后，并雇佣不合格的技术员工，使工程质量施工难以保证。现阶段，在我国工程建设中存在于施工单位的问题主要有一下几点：
1.不遵循建设程序施工。许多施工单位对于工程施工程序没有清楚的认识，导致许多违法施工的情况发生，如未经可行性认证就施工；对工程质量、水文地质没有很好的认识就匆忙开工；无施工图施工、不按图纸施工；无证设计、随意设计；工程竣工未进行验收，甚至不进行试运转就交付使用等等，这种情况的发生极大程度上加剧了工程建筑的隐患，导致建筑质量事故，甚至是房屋倒塌等重大事故也常有发生。
2.对于施工过程的管理不到位。工程发生质量问题很大程度上是由于在施工中管理不到位造成，比如不熟悉图纸就盲目施工、不按相关规范所规定程序进行施工(把简支梁做成连续梁，把铰接做成钢接等)等，都会为施工质量留下很大的隐患。
3.对于施工材料的选择把关不严格。在我国的工程建设中，很多施工单位在对材料的选择上不能严格把关，导致很多因为材料问题而引发的建筑事故。如水泥受潮结块、安定性不良、过期；钢筋的力学性能不符合标准；砂石级配不合理，混凝土配合比不准，有害物含量过多，外加剂掺量、性能不符合要求时，均会对混凝土强度、密实性、和易性、搞渗性造成很大的影响，从而导致混凝土结构强度不足，以及出现渗漏、裂缝、露筋、蜂窝等质量问题；支撑锚固长度不足；预制构件断面尺寸不准；没有建立可靠预应力值；钢筋错位、露放以及板面开裂等问题，必然会导致建筑出现断裂现象，甚至坍塌。
4.在对施工进行设计中未能考虑周全，极大程度上对工程质量造成影响。
(二)外部环境对工程施工质量的影响
工程地质的勘查对于施工方提供的地质数据、资料有误，不能如实全面反映是工地的实际情况，是影响施工质量的的直接因素。因此，首先，要全面认真进行土地的勘测落实好土地勘察数据。其次，施工项目的施工周期长和露天作业相对多等受自然条件对工程施工质量的影响较大，如暴雨、湿度、供水、雷电等都是造成质量事故的因素，在施工工程中应采取行之有效的措施加以防御。最后，对地基的加固处理不当或对土洞、溶岩、软土、冲填土等不均匀的地基未进行处理，也会促使重大安全事故的发生，施工方须谨慎把握好外部环境，保证施工质量。
(三)施工人员专业素质偏低
工地的施工人员基本上来源于农村的打工者，大部分没有经过专业化的技术培训，良莠不齐，对于关键的细节技术没有统一的划分标准，工程员工素质有待进一步提高，同时工程的施工质没有保证。而且，对相关安全制度的认识不到位，没有高的防范安全的意识，也成为工程施工的难点问题。另外，监管力度有待提高。现阶段，很多施工单位没有专业的质量管理人员，有的施工单位甚至对于各种质量相关法律条款没有很清楚的认识，对于各种施工质量的管理手册不够了解，也就不能保证施工质量。
二、建筑施工对于质量管理的优化措施
(一)严格选择施工队伍，加强质量管理人员专业素质
在工程建设中，要想把施工质量管理规范化、标准化、系统化，就应该组建专业的施工质量管理队伍。在工程施工过程中，由于施工人员有着实施质量任务的责任，是最直接的质量管理人员。因此，必须全面提高施工人员的专业水平。要定期对施工人员进行培训，提高其专业技术水平，加强其质量、安全责任意识。这样就能够极大程度上避免质量隐患的存在，并能够加快工程进度。然而，对于施工队伍的选择要遵循以下几点：认真听取施工队伍对于其设备、技术力量、资金等情况；实地考察施工队伍建成项目或正在施工项目的现场管理和施工质量；了解施工单位的社会效益及经济效益。坚持公平、公正、公开招投标的原则，杜绝徇私舞弊，严禁走后门。
(二)对于施工过程质量管理的优化
质量控制的关键在于建筑施工的过程，在这个过程中出现的质量问题如果不及时修正，则直接影响到整个建筑的使用年限和性能。所以，工程实体的质量在这个过程中就基本形成。在这个过程中质量控制网络组织尤为重要，需要统筹安排，这个过程可以粗略分为确定整体质量目标，优化控制网络组织，工程建设部实施，且安排工程建设部中的监理工程师和项目监理部来监督，并由监理工程师对施工过程中的质量和其他必要信息进行反馈，最后做出处理。对于施工过程的质量管理要严把以下几关：(1)工程图纸关。施工图设计是工程建设的前提条件，它直接关系到工程的整体质量。对于施工设计单位的选拔一定要严格，坚持以质量设计为宗旨的选拔，这样就能避免施工设计中出现的问题。(2)项目合同关。在施工队伍选拔完毕后，应立即与其签订施工合同，用法律条款将双方关系及义务权利规定下来。对于合同内容的制定要做到严密详尽，奖罚分明，责任明确，查核有据，要求合理，手续完备。在签订合同之前要经一级主管业务部门同意，并通过当地公证部门公证方可生效。(3)质量监督关。在工程建设中，要严把质量监督关，建立健全的工程质量监督体系，及服务性、可预见性的质量监督模式，制定科学的质量监督制度，实施透明化的监督工作。将日常监督与随即检查作为工程质量监督检查的主要方式。此外，要不断加强监督队伍的专业水平及综合素质，以保证监督的权威性和有效性。
(三)对于材料选择的把关优化
要通过对产品信息的收集比对，挑选出信誉可靠，质量商城的供货厂家。一些半成品构建，需要首先验证厂家的产品备案证，实验报告及合格证，按照合同的形式制定甲方、监理方、质检方、供货方与检测部门的二次检验，保证质量的可靠；另外，在进场材料方面，必须有出场质量合格证和出场检验报告，合格证书，检验报告如为复印件需盖供货单位印章。如有特殊情况，可以补报。在具体执行过程中，要做到以下两点：(1)对材料的控制要实行分段控制，动态控制。就是在不影响施工总体进程的前提之下，根据项目实施过程中的实际情况及时调整材料供应计划，以确保工程质量；(2)对于材料的选用要严格按照国家相关规范标准，还要充分考虑设计要求。
在材料的验收制度上，做到以下几点：(1)对于主体质量结构要严格控制。主体结构质量是整个项目中最关键的工程部位，关系到整体工程质量和安全，必须严格控制；(2)重视装饰质量。装饰质量是一个工程质量的外在体现，要给予足够的重视：(3)对于关键部位的施工不能忽略。对于地下室、屋面、一层、顶层、楼梯走道以及卫生间这些关键部位的施工也不能够忽视，虽不是人们最关注的地方，但这些部位是最容易发生问题的地方，要给予高度重视。
(四)工程竣工验收是对整体工程设计的总结，是对工程质量的最后一道检查工序
在验收时，要采取查看、实测相结合的方法逐步进行评定验收，在验收过程中，要严格按照国家相关工程验收政策和规范标准进行验收，不得徇私舞弊，确保交付使用的工程达到既定质量目标。
三、对于项目建设整体人员管理的优化
工程中的主体还是人，人为的各种因素都会影响整个工程质量。首先要说明的还是技术人员和管理人员，依靠现场的人员的积极性和创造性，一起加入管理，激发他们的主动性、积极性和责任感，他们的素质提高对于工程质量保证尤为重要，素质高低决定了决策和质量管理的水平，质量意识得到优化，直接有利于保障建筑工程的职工和质量，更利于全面的提高和加强建筑施工质量；另外，直接操作人员和服务人员等也都需要一定的专业知识，注意对人员的管理和控制，以上人员必须有质量第一，预防为主的观念，其次要通过施工人员的质量控制来提高施工人员的整体意识，同时要以企业效益、社会效益为重，努力为用户服务的观念，只有这样，才有可能创立一支技能健全，意识到位的施工队伍，把工程质量提高到一个新的层次。
一个完整的工程建设质量管系统需要专业人员的专业素质，职业操守和科学的管理的办法。同时还应采用更多的措施和办法，不断的从设计单位以及施工单位的工作中进行总结学习，以保证能用更加科学的方法来保证整个建筑工程的质量。
参考文献
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