摘 要：房屋建筑项目施工的进度目标能否顺利实现，不仅体现了施工单位项目管理水平的高低，同时对房屋建筑项目的经济效益也有非常大的影响。从现场管理的角度，通过分析施工进度控制管理在项目管理中的地位和作用、影响工程项目施工进度的众多因素，基于此，文章对房建工程进度的影响因素进行了概述，从利用组织技术的角度对项目进度控制与管理进行了重点分析。
关键词：房建工程；施工进度；影响因素；组织技术
房建工程项目进度管理一直以来在项目管理中都起着至关重要的作用。合理、高效的项目进度管理能够对项目过程进行有效控制和管理，及时的调整和优化，甚至能对项目除时间进度要素外的其他要素如成本，质量、风险等进行优化控制，能够缩短项目工期，节省项目成本，降低项目风险。在现实工作中人们往往忽略了对项目过程，尤其是项目进度的有效管理，导致在项目进行过程中出现：工期延误、资源冲突、质量降低等各种问题，影响项目的顺利完成。
1 影响进度的因素
影响房建工程进度的因素很多，主要有技术因素、资金因素、材料因素、人为因素和自然环境因素等。
1.1 技术因素的影响。房建工程项目越大，工程量越大，关系复杂，在制定计划时容易失误，造成施工方案不合理，进度计划设计不科学，各工作之间的逻辑关系不清晰，没有采取合理的组织结构，策划不细致，项目招标设计粗略，施工中设计变更多、变化大，新材料、新技术、新工艺尚未成熟，承包商冒然采用，导致进度控制失控。施工的任务、责任、目标不明确，劳力和施工机械调配不当，施工道路和场地布置不合理。施工队伍的资质高低，管理能力，施工水平等都有较大的差异。每一个专业人员的技术水平不一样，分工协调不一样，也会对工程进度造成较大的影响。
1.2 资金因素的影响。在实际房建工程中，常发生业主拖欠工程款，没有合理的工程进度款按期支付给施工单位，施工单位就没有足够的资金购买原材料和支付工人工资，施工进度很可能就会受到影响。因为一方的资金没有到位，就影响到工程款的支付时间，也很可能会影响到施工的进度，承包方需要分清各自的职责，按时支付工程进度款项，才能确保工程的进度。
1.3 材料因素的影响。房建工程建设所用的材料，若积累的越多，需要的供需方则越多，需要的运作资金也越多，但是一般的施工企业为了控制资金，不会提前准备过多的工程材料，这就容易出现某项材料未及时进场而对工程进度造成影响。
1.4 人为因素的影响。房建工程是个系统、复杂的工程，施工进度的快慢除了与施工单位的施工速度有关还与参与建设的投资方、设计方、勘察方、监理方、各个分包单位等的合作与有直接关系。每一个参与单位的管理人员都会对工程进度产生或大或小的影响，在建设过程中，难免会产生失误，如设计方的拖拉、业主不能及时决策、对分包单位的选择错误等。
1.5 自然环境因素的影响。环境因素比较抽象，大到国际、国内政治经济环境因素，小到项目所在地的社会环境因素，项目施工现场的环境因素如温度、湿度、气候、场地因素等，所在企业单位的企业文化环境因素等，都会在一定程度上影响到项目的进度控制。另外还有如战争、地震、洪水等不可抗力的影响。
2 利用组织技术方法对项目进度进行控制和管理
组织技术方法在整个项目施工进度管理中起着非常重要的作用，房建工程施工企业为了满足工程进度控制与管理的目标，从项目一开始前就要进行进度计划的编制与评审，并将其实施于整个建设阶段。利用网络计划技术检查进度计划，发现偏差立即进行调整，并分析原因，对整个工程建设阶段进行动态评价、控制与管理。
2.1 施工进度计划的编制。施工进度计划是进度控制的依据。进度计划既是对各种资源的时间安排，又是评价和检验项目进度状况的标准。由于项目具有一次性特征，我们必须制定周密的计划并保证计划得到贯彻和实施。因此，如何编制施工进度计划以提高进度控制的质量便成为进度控制的关键问题。施工进度计划分为总体进度计划、阶段性进度计划或单位、分部工程进度计划、具体实施进度计划，故其编制应分别对待。
2.1.1 施工总进度计划。施工总进度计划是对建设项目施工或对群体工程施工时编制的施工进度计划。大型项目由于施工的内容较多，施工期较长，其制定过程既是一个从上至下的过程，又是一个从下至上的过程，确定大致的总进度目标的情况下，指导各单位单项工程进度计划编制，同时下属过程的进度计划制定以后才能精确的安排总进度计划。
2.1.2 单位工程施工进度计划。单位工程施工进度计划是对单位工程、单体工程或单项工程编制的施工进度计划的总称，编制计划时除满足关键控制日期要求以外，大多数施工过程的安排具有相当大的灵活性，以此来调节施工单位自身内部各方面的关系。单位工程施工进度计划可以用横道图和网络图来表达。
2.1.3 分包工程施工进度计划。分包工程施工进度计划的编制与实施要和总包编制的施工进度计划匹配，总的原则就是为了实现工程项目的总目标。
2.1.4 项目进度计划的编制方法。在大型工程项目上多使用Primavera Project Planner v5.0（P3），P3是美国Primavera公司的一个工程项目计划管理软件。该软件比较切合工程的实际，可操作内容多，功能完备。代表了现代项目管理方法和计算机最新技术。P3可根据不同管理层的要求，在工作分解结构或组织分解结构的任意层次上进行统计和汇总。
2.2 进度计划的管理与评审。对于进度计划的管理是对进度编制和进度控制的管理条例，是一个能够指导管理人员的技术文件，它可以由项目施工控制部门负责编制，并且在管理人员在工作中可以进一步补充和细化。所以工程进度计划在编制完成以后要经过各个过程专业、公司的各个管理层次人员参与的详细评审。这样才能及早的发现问题，在工程施工前解决一些问题。
2.3 进度计划的跟踪管理。技术的提高和改进应该注意到设备的先进性，先进的设备可以大大提高进度，施工方法也要不断更新。从实践中不断摸索和积累更有优势的施工方法。其次是人的技术的增强，要求相关技术人员必须懂得网络图，网络对进度控制的好处就是把握全局，局部又非常具体。
3 结语
在房建工程项目施工管理中，进度、质量、成本是同样重要的，在施工管理中除了质量与成本的管理外同时也应该重视进度控制与管理。在施工管理中利用科学，合理的技术组织措施，使其贯穿于整个生产过程，对进度计划进行全面的跟踪控制，以确保总工期的实现。
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