时光荏苒，弹指之间，2010年已接近尾声，回首过去的一年内心不禁感慨万千，在领导的悉心关怀和指导下，通过自身的努力在工作上取得了一定的成果并迈上了一个新台阶；但也存在着诸多的不足。一年来，认真学习专业知识，遵循公司的管理细则转变自己的管理模式，在思想上按公司的管理制度及标准，严格管理建筑单位；在工作上严于律己并完成各项工作任务，在作风上以公司利益和业主的住房品味思想要求为重点，主要工作情况汇报如下：
一、 个人工作概况
在思想上，我个人认真学习专业知识，遵照公司的管理制度转化建筑单位及监理单位，学习设计规范，考虑业主的使用要求，创造优良工程；质量与安全要并肩作战，减少业主投诉率、提高工作效率、避免工程返工率、降低签证率，同时与公司利害关系相比较的情况下，来衡量作出决定。在工作中与同事要团结，不拘小节、以大局为重，所生产的建筑产品以使用价值为前提。同时配合各部门完成各项任务，并不断提高自己的理论知识和综合素质。
在工作上，围绕公司的中心工作，参照企业标准及国家标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。本年度主要完成了如下工作：
今年的工作概况
1、 **庭院五期52#、53#、55#、56#楼已于2010年11月交付使用，室外配套工程也已交付使用。绿化工程基础工作完成，剩下部分乔木与草坪的种植到明年春天开始。
2、 **庭院北区1#-----11#楼 C1----C7楼于2010年3月29日开工，并且全部封顶。6＃楼、10＃楼于2010年8月26日开工，并二层封顶。
二、 进度控制
按照公司与施工单位签订的合同以及制定的工程进度要求，汉唐庭院五期55#楼——56#楼应在2010年6月底交工，但实际上截止2010年10月才交工。**庭院北区工程要求在冬季施工前交工，而实际上，未达到要求。
综合以上情况，总结出工期延误的主要原因在以下两个方面：
（一）施工单位方面
1.施工单位资金管理不到位；
2.材料不到位（钢筋、水泥、竹胶板、木方等），工地上因缺材料停工有长达一个月之久的现象；
3.操作人员不到位，尤其是木工。工地上经常出现瓦工、钢筋工没有工作面的现象；
4.管理不到位，施工单位管理人员责任不到位，管理混乱、没有责任心、对分包单位管理不严，造成工程进度严重拖延。
（二）我个人方面：
我对施工单位工期延误时采取了一定的措施，但由于各种原因，施工队伍对进度编排与管理缺乏有效的管理措施和应变措施，这些需要我今后在工作当中吸取教训，提高管理水平，使下一段工作做得更好。
三、 成本控制
在成本控制方面，我主要是从以下两个方面控制：
1. 认真仔细地研究图纸，在不影响工程结构安全施工功能的前提下，经过领导及设计的许可后，做出一些变动，使公司在工程资金投入中降低成本。
2. 在施工中出现的一些变更签证，尽量使成本降低，选择最经济的可行变更方案。严格控制审批关，对于不应支付的签证坚决不批；对于确实要支付的签证，严格审核，杜绝不合理支出。
四、 对监理公司的管理
监理公司对施工单位在施工过程中进行监督时，监督力度不大，面情太软。在今后的管理中，要让监理公司加大监督力度，使工程质量更上一个台阶。
五、 自身工作的要求
通过一年的工作总结，我觉得在今年以后的工作中要做到以下几点：
1. 在管理方面，要重点监督监理单位，使施工单位提高管理水平。
2. 提高自身的工作素质，使工作更上一个台阶。
3. 严把工程质量关，验收时要做到上道工序不合格，下道工序绝不允许施工。
4. 除本专业的工作，还要对水暖电方面的专业知识的学习，使自己业务上尽可能更上一层楼。
5. 做好工程科内部工作，做好与各部门的协调工作。
6. 在转变自己的工作作风上下功夫，牢固树立‘当日事 当日毕’意识，努力做到质量进度两手抓，由被动完成领导交办的任务转变为主动工作替领导分忧解难。
回顾过去的一年，我始终坚持严格要求自己认真负责，做好自己的本职工作，在新的一年中，我将努力充实自己的业务知识，不断完善自我并改正自己的缺点，为公司的发展壮大贡献自己的力量。
工程科：**
2010年12月16日