（1）施工图纸审核
1）施工图等设计文件下达后，由技术负责人组织预算员、计划员等各部门有关人员认真阅读设计文件和施工图纸，领会、熟悉技术要求和图纸内容，审查设计文件和图纸中可能存在的问题；
2）核对施工图、设计说明书及标准图是否正确、完整；核对基础坐标、标高是否与其它基础图一致；
3）对图纸中存在的问题详细列出，交技术负责人归纳、汇总，并及时与设计人员联系或在设计交底会上提出，以求得到设计部门的答复和解决，并做好图纸汇审记录。
（2）技术交底
技术负责人根据工程进展情况，组织详细的技术交底。技术交底分三级进行：第一级技术交底是由技术负责人向项目部各职能管理人员、工程队技术负责人和主任进行技术交底；第二级技术交底是由项目组（工程队）技术负责人向本项目组系统内的主任、段长、技术员及班长以上管理人员进行技术交底；第三级技术交底是由技术员、段长向施工人进行技术交底。
1）施工组织设计∕质量计划的技术交底
技术负责人向各职能部门相关人员进行交底并形成技术交底记录。
2）施工方案技术交底
由技术管理责任工程师向技术员、段长、检查员、施工队队长、班组长进行交底，并填写技术交底记录。