摘要：机电安装是建筑工程施工中十分重要的内容，其安装质量的高低，安装工作是否到位直接关系到建筑使用质量的情况，因此，我们可以毫不客气的说机电安装是关系到建筑工程施工是否能够实现目标的关键工程项目。本文通过分析我国在建筑工程施工过程中机电安装存在的问题，探讨改善建筑机电安装工程施工管理水平的对策。
关键词：建筑工程，机电安装，管理措施
机电安装是机电工程的重要环节，机电工程是一个十分复杂且庞大的系统，这个系统涵盖了几乎现代建筑设备的每一个环节，包括建筑供暖工程、供电工程、建筑通风通气工程、建筑给排水工程、智能化工程、消防安全工程以及电梯运输工程等。在这些工程中，评价机电安装合理与否的重要指标是这些工程运用对于整个建筑能否安全使用、能否能够实现能源节约以及工程功能之间能够实现协调运作。安全、节能、协调、智能是未来建筑发展的趋势，同时也是评价建筑机电安装工作成效的重要指标，从这个角度来讲，机电工程安装施工管理项目是对整个建筑工程施工至关重要的重要项目。提高建筑机电安装工作尤为重要，为了研究提高建筑机电安装施工管理的水平，我们首先要分析现阶段的不足。
1.现阶段我国建筑机电安装施工管理工作中存在的主要问题
1.1设计缺乏科学性，管理缺乏先进性
工程设计对建筑工程的造价的影响要远远大于施工阶段对工程整体造价的影响。不科学的工程设计方案会导致建筑机电安装工程施工设备和材料的选择不当，设备过大或者过小，材料质量和技术标准过高或者过低，都会对建筑机电安装造价和质量产生严重的影响。在现实的工程设计过程中常常会出现设计单位为客户指定或者推荐施工单位的情况，也常常出现工程在没有完成图纸方案论证审核就匆匆开工的情况，这些都会导致修补、变更甚至返工的情况出现，将会极大的增加工程造价成本，延误工程建设的工期，给建筑的使用带来质量和安全隐患。
管理水平较低是对建筑机电安装工程施工较大的另一个因素，较低的管理水平会导致混乱的施工组织，违规操作和不规范操作等现象出现，严重影响工程施工的效率和造价控制。较低的管理水平集中表现在以下几方面：首先，管理人员专业能力匮乏，对建筑和机电知识认识不足，管理能力较差，从而导致工程施工现场管理不善，合同规范不严，造价控制不合理等。其次，高速发展的信息技术以及数字化对管理人员提出更高的要求，但现实中，项目管理人员不能及时的补充这方面知识，缺乏应用信息技术获取工程信息，致使落后的信息获取方式和单一的获取渠道，不能跟上工程施工进展的进展。
1.2造价管理不到位、安装施工不规范
造价管理不到位不仅会直接导致工程造价成本的上升和工程经济效益的减少，而且会导致预算的超额。我国建筑机电安装施工普遍存在技术含量低的问题，施工单位常常为了片面的追求经济利益的最大化而模式合同的约定，在工程项目的决算上常常不按常理出牌，通过扩大工程施工的数量而采用套价扩张的做法，使得施工中质量的控制十分的不严谨，导致许多建筑机电安装施工操作不规范的情况出现，为建筑的使用带来许多的安全和质量隐患。
1.3不规范的设计引发协调机制的缺失
我国经济发展的同时，建筑业迎来了繁荣发展时期，从而带动与建筑业有关的装备也的迅速发展，许多建筑机电产品迅速涌现，无论从型号方面，还是从规格参数方面都取得多样化的进展。面临着产品繁多的机电产品供应市场环境，国家的技术标准也仅仅只能从整体的角度给出一个概括性的规范，无法适应产品生产的速度，而对每一种机电产品做出明确的标准界定。这样施工单位在选择机电设备时所能依据的标准和参考也只能从设计方案中寻求，但方案的侧重点并没有放在机电设备的标准规范上，很难对每种设备从规格和参数上做出明确的规定。这样模糊的设计规范就会造成机电安装中供气、供电、供水、智能等各种功能的协调性下降。比如在有些工程图纸设计中，对建筑机电安装施工的供气做出了规定，但却忽视了高层建筑的避雷功能设计，在设计图纸中对避雷有关的标注和说明不详细，为施工人员和工程监理人员带来了极大的困难。缺乏规范的设计同时也为工程施工漏洞提供了温床。为工程埋下了协调失灵的隐患。
2.提高我国建筑机电安装施工管理水平的重要举措
根据我国建筑机电安装施工管理中存在的问题，我们在提出改善措施时不能进行笼统的概括，应当区分不同的工程特点，有针对的进行管理水平的提升，下面我们着重从建筑电气工程、智能化工程以及施工合同和材料管理三个方面进行具体对策的探讨。
2.1建筑电气工程施工管理对策
电气工程施工是各项功能施工中相对较为复杂的项目，其包括的项目也比较多，比如高压系统、低压系统和变压系统以及后备电力系统，而且常常还要设计到工程中的给排水和通气、智能等众多的与用电有关的项目。
确保建筑电气工程施工管理水平的提高，首先必须要做好前期的准备工作，这些准备工作必须给予全面而且系统的考虑，特别是材料的足额供应、动力供应、场地的布置、施工机械设备的检查和调试等。当这些前期的准备工作都考虑且准备完成后，紧接着就需要在土建中底板和结构施工中做好预埋以及预留工作准备。
施工阶段是电气机电安装施工工程成败的关键，施工阶段需要重点关注安全、质量和造价的控制。施工人员的强烈意识和施工操作的规范性是工程安装成败的关键，直接关系到电气机电安装工程的优劣。工程施工管理人员应当对整个工程施工中涉及到的因素进行统筹考虑，对工程的进度、质量和造价做出合理的安排，从整体的角度把握三者之间的关系，做好关键环节的施工控制和管理，确保工程施工顺利实施。
2.2建筑智能化工程施工管理对策
建筑智能化工程的施工应先确定产品的标准、协议，然后针对智能化产品工程进行深化设计，确定智能化系统界面的划分，施工中对产品质量的检查。按验收标准进行施工安装。首先是智能化系统的深化应具有开放结构，协议和接口都应标准化。其次施工前应做好工序的交接工作，做好与建筑结构、建筑装饰装修、建筑给排水、建筑电气、采暖、通风与空调和电梯等分部工程的接口确认。
2.3合同与材料管理对策
施工合同管理水平的提升需要做到以下几点：制订合理的合同管理制度，建立完善的合同管理系统；把合同管理工作交给具备相应知识水平的人员来负责；对合约的要求要认真跟踪、切实履行。建筑材料只具备实用和耐久性能是远远不够的，还必须符合环保理念，迎合可持续发展的时代主题。为此，在对建筑材料进行选购时，要按照施工项目的具体要求，综合考虑各方面因素，尽可能选用优质材料。另外，要严格按照国家的有关标准对材料进行试验和检测，严禁使用不符合要求的材料，保证工程的质量。
参考文献
1.杨云，建筑机电工程中的安装施工管理措施探讨[J]，中国新技术新产品，2012（20）.
2.李栋，浅谈机电安装在建筑工程中的施工与管理[J]，电脑知识与技术，2012（19）.