摘要：随着我国建筑市场的不断发展，建筑行业面临着激烈的竞争。要提高建筑施工企业的市场竞争力和综合实力，提高建筑的质量，必须切实的加强建筑施工项目的管理，优化项目管理。建筑施工项目管理主要包括建筑施工的质量管理、成本控制、进度管理以及施工安全管理四个方面。优化建筑施工项目管理就需要从质量、成本、进度以及安全等方面健全管理与控制，保证建筑质量、保证安全施工、严格按照合同规定的进度施工，提高材料的利用率，节约建筑成本，从全方位来加强建筑施工项目的管理，提高经济效益和综合效益。
关键词：优化 建筑施工 项目管理 措施
1. 优化建筑施工的质量管理，打造企业优质的品牌
（一）建立健全建筑施工质量保障制度和体系，做好建筑施工质量技术交底
要切实的加强建筑施工质量管理，打造企业优质的品牌，提高自身的市场竞争力和综合实力，必须切实的建立健全质量保障体系和制度，从制度上来保证建筑施工的质量。在建筑施工前，必须切实的完善质量技术交底，严格落实质量技术交底。落实持证上岗制，加强对施工人员的质量意识教育，加强施工人员施工技术的培训，保证每一个技术人员都持证上岗。
（二）严格控制建筑是工程施工工序，优化建筑施工工艺和技术
加强对施工过程质量的全过程控制，严格根据施工程序来执行，对于影响到建筑工程质量的关键环节、关键程序、关键部位设置相应的质量控制点，并且要让专门的质量管理人员来负责。建筑施工的工艺和技术直接影响到建筑施工的质量和进度，建筑施工也必须不断的优化建筑施工工艺，加强技术创新，采用新工艺和新技术来提高施工质量。
（三）落实建筑施工岗位责任制，明确权责，责任到人
现代建筑施工多为高层建筑施工，建筑周期长、成本投入高，为了保证建筑施工的质量，必须切实的落实岗位责任制，对于建筑施工过程中的材料、构建、机械装置的质量分由专门的人来负责，明确权责，责任到人。此外，要对现场施工技术设置专门的负责人，落实岗位负责制。要正确的划分施工人员以及技术管理人员在质量管理中的职责权限，保证每一位人员都能够各司其职，相互配合，切实的保证施工质量。
（四）加强建筑施工的现场监管，落实建筑施工全过程质量控制
加强建筑施工的现场质量监管，落实建筑施工全过程质量控制，从施工前、施工中、施工后全方位进行质量控制。施工前，必须加强项目的调查与研究，做好质量交底工作，做好各项建筑施工准备。在施工现场，加强对建筑材料的检验，保证建筑材料的质量。加强对建筑施工的检查和监督工作，对于没有达到质量要求的环节要进行返工，直到合格为止。在项目完成验收阶段，需要按照质量评定的标准，对建筑项目质量进行评价。
2 .优化建筑施工的成本控制，提高企业的经济效益
（一）制定科学的成本控制目标和预算计划，指导建筑工程成本控制
优化建筑施工成本控制，提供企业的经济效益，首先必须切实的制定成本控制的目标，有一定的成本控制目标和计划，才能够保证在建筑施工过程中的成本控制有目标可寻，有章可依。此外要切实的做好建筑施工的预算计划，对投标工程进行分析，制定有效的成本预测。根据建筑施工的图纸计算出施工的工作量，根据工作量和相应的定额来进行造价的预算，在材料和人员方面根据市场价进行分析，对建筑施工正常完成的情况下，需要多少材料费、机械配置费、人工费等进行预算，制定出预算成本，用以指导建筑施工过程中的成本控制。
（二）加强建筑施工过程中成本动态监控，加强竣工成本核算
加强建筑施工过程中的成本控制，必须加强建筑施工人员的成本控制意识的培训，让每一个人员都参与到建筑施工成本控制行列来，从自我做起，保证质量，认真负责，节约成本，提高材料的利用率，进行全人员的控制。此外，要不断地优化建筑施工的工艺和施工方案，对于建筑施工前的组织设计进行质量、成本、进度等全方面的审查和比较，选择最优的施工方案。采用先进的的施工技术和施工工艺，提高建筑施工的效率，节约建筑成本。对于机械费用方面，要加强机械的保养，合理的使用机械，建设由于损害造成的经济损失。材料费方面，要在质量与安全的基础之上降低成本，严格落实来料领取制度，避免材料的浪费。在建筑施工过程中，要把所有的建筑施工经济行为和经济业务都纳入到项目成本控制中去，进行全方位全人员全过程的成本控制。在建筑工程竣工之后，要加强成本核算，从而为后来的项目管理提供经验，探索出成本控制的有效途径。
3 .优化建筑施工的进度管理，严格按照合同规定组织施工计划
（一）编订合理科学的施工进度计划，严格落实进度计划
在建筑施工开始之前，必须根据建筑施工合同上要求的工期以及施工现场的条件，编制科学合理的施工进度计划。建筑施工进度计划的内容主要包括以下一些：施工之前的准备工作，优化建筑施工的方案，组织建筑施工的工艺流程，协调建筑施工过程中的人力资源的配合等等，通过进度计划的编订，把总对施工工期细化为较小的阶段性进度目标，能够加强建筑施工的进度控制。在编订好合理科学的施工进度计划之后，要必须严格的落实计划，加强对施工现场的动态监督和审查，及时的发现影响施工进度的问题和解决问题。落实岗位责任制，对于影响进度的施工或管理人员进行相应的处理。
（二）加强对建筑施工资源的合理优化配置，提供施工效率
加强对建筑施工资源的合理优化配置，主要就是对建筑施工人力资源的特点、优势、及时等进行有效的配置，落实岗位责任制，明确各方在进度管理方面的权责，落实责任。对施工现场的工种进行有效的配搭和衔接，合理的安排劳动力，对于现场物资和机械的供应也要做好均衡和限制工种。做好建筑施工工序的衔接，提高施工效率，保证施工进度。此外，加强建筑施工进度控制还必须优化施工方案，积极采用新工艺和新技术，提高施工效率，保证质量和进度。
4 .优化建筑施工的安全管理，保证建筑文明安全施工
优化建筑施工的安全管理，首先必须切实的制定有效的安全生产制度，落实各项建筑施工安全的规章制度，落实岗位责任制，做好建筑施工安全技术交底，对建筑施工安全进行检查，避免出现安全事故。加强对建筑施工人员安全施工的教育和培训，提高其安全施工的意识和技能，防止安全事故的发生。严格按照建筑施工的安全交底和安全制度来工作，制定科学合理的施工方案，科学的组织现场作业流程，严格的执行建筑施工安全规范。在施工过程中，加强对现场的安全检查，及时的发现安全问题，消除安全隐患，避免由于安全问题带来的生命财产的损失。
5 .结论
随着我国社会经济的不断发展和城市化进程的不断推进，我国建筑行业取得了很大发展，建筑规模不断扩大。城市化的快速推进即给建筑行业的发展提供了机遇，也面临着新的挑战，如何在保证建筑施工质量、安全和进度的同时，切实的加强成本控制，节约成本，提高建筑材料的利用率是现代建筑施工企业迫切要解决的问题。加强建筑施工成本控制，首先需要切实的优化质量的控制和管理，保证优质的质量，树立施工企业的品牌。其次，要优化建筑施工的进度控制，严格按照合同规定来组织施工进度；再次，加强成本控制，节约成本，提高经济效益；最后，要加强建筑施工的安全控制，保卫人民的生命财产安全，防止发生安全事故。优化建筑施工项目管理必须从质量、进度、成本、安全全方位来进行。
参考文献：
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[2]张鲁航；基于过程管理的建筑工程项目成本控制[D]；中国海洋大学；2009
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