摘 要：施工技术及现场施工管理是关系到建筑施工能否保质保量完成的关键所在，它也将直接决定着建筑工程的施工进度，所以施工技术及现场管理的作用非常重大，就施工技术以及现场管理进行简要的探讨。
关键词：施工技术；现场施工管理；建筑工程
一、建筑施工技术及其现场施工管理的意义
1.能够提高建筑企业竞争力
当前，我国建筑行业发展迅速，建筑企业面临着严峻的市场竞争，在这种情况下，唯有提高建筑施工技术，保证现场管理的有效性，才能保证建筑质量，才能够提高建筑施工企业的市场竞争力。这就需要建筑施工企业对建设项目进行目标制定，使建筑施工能够在规定的时间内保质保量地完成。重视施工技术问题，提高技术人员的专业水平，并对现场管理的制度进行改进和完善，以实现提高建筑质量，提高建设效率的目标。建筑施工单位所承接的施工项目，各个环节要环环相扣，相互协调、相互制约，只有协调好各环节的关系，才能够提高建筑施工的质量。
2.促进建筑施工质量水平的提高
实施施工技术以及施工现场管理，结果是为整个建筑施工的质量有一个全面的保障。从施工技术、施工人员、施工材料以及施工图纸方面，将各环节联系起来。而施工现场管理是保障工程质量，建设安全的施工环境，并对施工技术以及各种规章制度的落实。为了确保施工质量，保障各种规章制度的落实、建立健全施工现场管理机制，并且能够有效地提高施工人员管理素质，就要做好施工现场的管理工作，从而有效提高整个工程施工的质量。
二、技术管理方面存在的问题
1.图纸会审工作不规范
在建筑施工的准备阶段出现的问题是图纸会审，这项工作的审理进行将直接影响到整个工程的施工计划，它将指导着整个施工工程，但是由于设计师们往往不具备这方面的专业素养，设计出的图纸缺乏规范性。
2.技术人员的管理问题
在管理制度不健全的情况下，技术人员往往按照自己的经验进行施工，这样做的结果不仅不符合建筑施工标准，更有可能会延误工期或者返工。由此看来，管理制度不健全必将制约建筑企业的发展。
3.施工安全问题
在施工现场，安全问题是最为关键的问题。然而，施工现场管理中一些安全问题还没有得到解决，首先一些施工现场缺乏监督管理机构，在遇到问题时很难及时解决。其次，一些施工单位对安全问题的重视程度不够，安全意识淡薄。
三、加强建筑施工现场管理的有效措施
1.合理制订施工现场组织规划
为保证建筑施工的顺利进行，施工队伍在施工前必须对施工现场进行全面的勘察，然后根据调查结果、工程承包合同等编制一份施工现场组织计划，指导整个施工正常进行，保证建筑工程的后期质量。在编制计划书的同时必须参照甲方提供的材料，并争取甲方的同意，编制内容主要包含以下几个方面：工程概况、分部分项计划等，尤其是关键部位要进行特殊的施工处理，确保工程质量。
2.提高施工人员的安全意识和专业素养
建筑的全程施工都需要施工人员的配合，鉴于施工人员的重要性，必须对他们进行全面的培训，只有这样才能保证建筑施工现场管理工作的顺利进行以及建筑工程的质量。任何的建筑都要以“安全第一”作为施工原则，施工现场随时会突发状况，因此，施工队伍必须成立一个安全管理小组，及时处理施工过程中的安全事件。另外，建筑施工人员的专业素养对工程质量的影响很大，只有对他们进行全面的培训，才能完善施工现场管理，在保证建筑工程顺利进行的基础上保证质量。
3.规范施工企业的监管制度
监督管理制度是现场施工管理制度中的关键因素，因此必须建立完善的监管制度，将责任落到实处，确保建筑施工的每道工序都有专门的监管人员进行监督。建筑施工不是一项简单的工程，它涉及人力、物力、财力多个方面，如果在施工过程中没有进行有效的监督管理，就有可能出现返工的情况，给企业带来损失，同时会延误工期。为了确保工程的如期进行以及顺利完工必须规范企业的监管制度。只有规范监管制度，加强建筑施工的严谨性，才能有效避免施工事故的发生，发挥人力、物力和财力的最大功用。
4.实行激励制度
为完善现场施工管理制度，企业可以实行岗位激励政策，与此同时也必须落实各部责任。建立奖励制度的前提是对员工的业绩进行考核，在考核结果的基础上对员工做出赏罚决定，对于业绩突出的个人或团体进行奖励，反之则进行相应的惩罚，这样可以在一定程度上提高施工人员的责任意识。另外，奖励机制还可以保证工程的如期进行，更可以提高工作效率，进而从根本上提高企业效益。
综上所述，建筑行业是关系到人们生命财产安全的关键因素，所以现场施工管理就显得尤为重要，只有做好现场管理，才能解决施工过程中出现的问题。在现场施工管理的过程中必须规范监管制度，确保建筑施工的规范化、制度化。
参考文献：
[1]陈传宝，刘占宇.建筑工程现场施工技术的管理研究[J].中国科技纵横，2014（11）.
[2]许雪松.建筑工程绿色施工技术的现场实施及动态管理研究[J].城市建设理论研究：电子版，2013（09）.