【摘 要】高层建筑施工管理包含着很多内容，质量管理、材料管理、安全管理、成本管理、进度管理、技术管理等等。建筑是一个多专业和多种工艺集合的一门施工技术，因此管理上也显得复杂和缜密。高质量的建筑施工管理是一种责任和使命。建筑是百年大计，是一次性、唯一性、不可逆性的一种施工劳动。材料是施工的物质基础，也是质量的保证。俗话说，巧妇难为无米之炊，没有高质量的材料，便没有高质量的工程。质量、进度和投资管理，是施工管理的重要内容，相互影响而成为一个统一体。
【关键词】高层建筑；施工管理；质量管理；成本控制
随着我国经济建设的快速发展，城镇化发展的不断推进，建筑市场持续火爆，房地产的蒸蒸日上，带动了建筑施工企业的发展，一座座摩天大楼拔地而起，承载着无数人的心血和智慧，当然与施工企业的关系最为密切，而施工企业的管理则是建筑成功的关键。城市中的土地资源日益紧张，城市中的高层建设已经成为建筑市场的主流，对于高层建筑质量国家极为重视，关系到业主的利益，关系到开放商的利益，关系到施工企业的信誉和市场形象，所以做好高层建筑的施工管理至关重要，本人结合实际工作经验给予一些建议和对策，希望与大家共同探讨。
1、高层住宅建筑施工管理的涵义
高层建筑施工管理包含着很多内容，质量管理、材料管理、安全管理、成本管理、进度管理、技术管理等等。建筑是一个多专业和多种工艺集合的一门施工技术，因此管理上也显得复杂和缜密。
1.1高层住宅建筑施工中的质量管理
质量是建筑企业的生命力，高质量的建筑施工管理是一种责任和使命。建筑是百年大计，是一次性、唯一性、不可逆性的一种施工劳动。做好质量管理是建筑管理的重要环节，质量是产品使用寿命的保证，也是提业主和开发商负责的表现，所以施工管理要把质量管理放在管理的首位，这是施工企业发展和壮大的保证。首先是目标管理，管理者应该对分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，分项进行目标的确定，确保分部、分项工程合格率，顺利实现工程的质量目标。其次是加强预控，在施工项目开工之初，要组织技术人员编制项目策划、创优计划、质量计划等施工方面的策略，在这种科学规范的计划中，有序开展施工质量的管理。加强对图纸、规范的学习，提高技术会审质量，力争使参与施工的管理人员和施工人员做到熟悉图纸，明确规范要求，规范施工科学管理。建立项目部的质量管理组织和管理责任制，责任到人。工程质量人人管，人人管工程质量，每一个人、每一个施工环节都有专人负责。
1.2高层住宅建筑施工中材料的预备
材料是施工的物质基础，也是质量的保证。俗话说，巧妇难为无米之炊，没有高质量的材料，便没有高质量的工程。所以材料的采购和质检，是一道重要的关口，把不好关，就容易出现质量问题。施工过程中应对入场的建筑材料、构配件、成品、半成品、水卫电气材料及新材料等的质量把关最为重要，相关人员要进行重新检验，不合格材料坚决不循序进场，及时退换。建立施工现场的实验室，及时监控施工中的混凝土质量，对原材料试验和配合比试验进行层层把关，检查施工人员是否按规定取制试块和按规定计量拌合，及时检查试块强度等级试验报告及钢筋焊接送检报告。
1.3高层住宅建筑施工中的技术管理
施工技术是保证产品质量的核心，没有一批优秀的技术人员，就没有高质量的建筑工程。在高层住宅建筑施工过程中，技术管理是质量保证的核心，做好技术管理工作主要由监理单位、建设单位及施工单位根据建筑物的特点进行具体协调，并在施工过程中，及时纠正出现的一些质量问题。之前的图纸会审、设计、施工、建设、监理几方面的因素都影响着技术的开展及施工中的保证，对于施工中出现的疑难问题做专题研究。例如：外墙面开裂、柱钢筋偏移、负钢筋保护层过大、墙地面空鼓等质量通病；找出影响质量的主、次原因，总结出应对手段，防止问题重复出现。另外，在高层住宅建筑基槽放线也是一项高精技术，设计人员、监理工程师、地质勘察人员应进行基槽验线、验槽工作，建设方和监理方要对轴线的位置、标高、基础埋深进行检测验收，不合格不予验收签单，出现问题，返工，直到合格为止。
2、高层建筑施工管理的措施
高层住宅建筑的结构主要是钢筋混凝土，这样的施工特征对钢筋混凝土要求极高，需要保证结构强度高、刚度大、抗震性能好、耐火性能好等特点，这也是目前城市建筑中主要的发展趋势，钢结构与混凝土结合具有很明显的优势。质量、进度和投资管理，是施工管理的重要内容，相互影响而成为一个统一体。施工中，工期目标和投资目标宏观控制是管理的大前提，然后在此前提下，保证工程的质量，这是决定工程建设成败的关键。因此，在高层住宅工程施工阶段，管理工作的重点就应该是住宅工程的质量管理。
2.1编制好施工方案
施工方案是施工的蓝本，施工方案要由施工方的技术人员亲自编制，经过项目经理同意后方可实施，编制过程中要认真研读施工合同，认真研究图纸，与设计人员、开发商、监理人员共同讨论施工方案的具体内容，同时要结合企业自身的资质和技术能力，进行科学的筹划，编制有针对性的施工方案。其中应包括：关键部位的施工方法，工序的安排，不同工种的插入时间，对易出现的质量问题提出预控措施等。做好施工进度、质量的管理，这是关键问题，使管理处于“受控”状况，保证工期和进度，按照施工合同施工，保质保量完成施工任务，实现经济效益增长的效果。
2.2做好施工成本的控制
成本是企业施工的终极目标，做好成本控制是实现效益的保证，在质量保证的前提下，压缩成本才可能获得利润。所谓成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行调节和限制，使施工费用控制在预算内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。
高层住宅建筑施工的安全管理也是一项重要任务，安全是施工管理中的重要一环。项目经理部要订立安全责任书，落实到人，确保安全设施资金到位，安保用具齐全。高层房屋建筑的施工管理也和一切施工项目的管理一样，贯穿于工程的全过程。管理人员和施工人员都要时刻提高质量意识、材料意识、安全意识，抓好影响工程质量的一些关键性问题，制定好管理计划，编制好施工方案，从技术、制度上建立更加有效的、更加科学的管理体制。