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住宅建筑施工管理的决定因素分析

摘要:百年大计,质量为本,住宅建筑的工程质量关系到人们日常生活和生命财产安全。尤其是近几年,我国的住房质量问题已成为了公众关心的焦点,而在建筑工程管理的众多方面中,施工管理是关键和核心,只有做好房屋建筑工程施工质量的策划与控制,才能建造出更多质量合格的住宅建筑工程。

关键词:施工管理;影响因素;质量管理;措施
  1 施工质量管理的因素
  1.1 样板管理
  样板的管理是—项细致的工作,管理者应做好以下五项工作:
  1.1.1选用合格的材料
  合格的建材是“样板”质量的基本保证,对于“样板”材料的选用,不仅要求材料合格,而且还要注意色泽、规格以及形体的完整洁净、环保等要求,尤其是对于住宅工程装饰材料的选择。
  1.1.2选择技术水平高超的技术工人施工
  施工人员的操作是样板成败的关键。在一般情况下,若选用技术水平高的技术工人来施工,这样很容易把样板做好,而且在推广时也容易成功。若使用—般技术工人来施工,这样做出的‘样板”水平低,没有推广价值。
  1.2 施工管理监控措施
  1.2.1 施工过程管理的作用和目的
  施工过程管理是建筑工程现场管理的重要环节,有力的施工管理能使建筑工程质量做到防患于未然,可以控制工程质量以达到预期的目标,有利于促进住宅工程质量不断提高,同时也有利于降低工程成本。
  1.2.2 施工过程管理的范围和重点
  由于施工过程中质量管理的范围较广,从设计图纸、原材料到工程分部分项的施工工作,每—个环节都不能被忽略,必须掌握和熟悉工程施工管理的范围及重点,在事前采取各种措施,使工程质量处于可预控状态。在一般情况下,工程施工管理的范围和重点为:
  (1)学习和会审设计图纸
  设计图纸是施工的主要文件,因此,在施工前必须了解设计意图,认真阅读图纸,进而为最终完成质量合格的工程打下坚实的基础。然而,按图施工必须建立在学习和会审的基础上,管理人员应把学习和会审结合起来。会审并不是简单地审查图纸的差错,更要考虑是否有利于施工的进行。在某种情况下,即使设计是符合规范的,但由于实际施工较困难,为保证工程的施工质量,必须对设计图纸进行适当的修改,以保证建筑工程质量符合规范的要求。
  (2)分部、分项工程的施工管理
  工程质量管理的主要环节是分部、分项工程的管理,它是住宅工程质量的基础,因而施工管理工作应把它作为主要环节来进行。在按图施工与使用合格成品、原材料和半成品的前提下,施工管理工作的重点应放在按照国标、规范、规定施工上,在施工过程中严格按工序进行管理,一旦出现问题则立即纠正,把质量、安全事故的隐患消灭在施工过程中。施工管理应贯穿于施工全过程,另外,在交工前进行成品保护,也是一项不容忽视的施工管理工作。
  1.3 施工管理验评
  1.3.1 验评工作要细、面要广
  正确评定施工质量的基础是在质量评定中覆盖面要广,检查要细致,这是作出正确施工评定的基础。“细”就是应对照标准逐项对照检查,不能走马观花,或是抓—头丢—头,不求深入,“面要广”就是检查覆盖面要大,不能见一当十。在班组操作时,必须全数检查,施工部门检查时抽查面要大,不应低于评定办法的规定,否则所评定的结果会缺乏真实性、客观性。
  1.3.1 分项评定
  抓住分项评定工作是做好住宅工程质量管理的关键,分项工程质量评定是分部工程质量评定的基础,而分部工程质量评定又是建筑工程质量评定的基础,因此,分项工程的质量评定不能认为是个局部的工作,不会影响大局,而应看到它可以牵动全局,因此,分项工程的管理评定是做好建筑工程质量评定的关键。
  2 提高住宅工程施工的方法措施
  对提高住宅工程施工管理水平的方法和措施有以下几点建议:
  2.1 加强协调管理
  进行施工协调管理,提高设计图纸的质量,减少由于技术错误而导致的管理协调问题,一般来说,图纸会签关系到各专业的协调,设计人员对于本部门设计的部分一般都有较为严密和完整的理解,而对于其他人的工作就不一定能够有这样的理解程度,这就需要在各个部门图纸会签时找出存在问题,并认真落实这些问题,争取从图纸上加以解决。
  另外,管理协调工作不仅要从技术上下功夫,更重要的是要建立一整套健全的管理制度。做到通过管理来减少施工中各专业的配合问题,应建立以甲方和项目经理为主的统一领导,解决各施工单位的协调工作,由专人统—指挥,作为甲方管理人员、项目经理,首先应全面了解和掌握各专业的工序与设计的要求。这样才能统筹各专业的施工队伍,才能保证施工的每—个环节都有序到位。
  2.2建立科学的管理模式
  建立科学的管理模式是指在现有管理水平的基础上,针对那些影响工程质量品质的一些关键问题。从组织和技术制度上建立起更有效、科学的管理体制,明确参与施工每—个人员的目标责任,从而达到进一步提高施工管理水平的目的。
  2.3提高管理、施工人员业务水平
  建筑工程质量的好坏和从业人员的业务水平和整体素质是密不可分的。在搞好施工管理的同时,应加强施工管理人员的专业水平和技术培训水平的提高,以及他们对新技术产品的了解掌握,同时还要培养施工人员的敬业精神和细致的工作作风,施工中不留后患,不遗琐碎。
  随着我国国民经济的不断发展和城市化水平的不断提高,住宅建筑的建设工作也成为了城市化过程的一个重要组成部分,它对居民生活水平的提高起着重要的作用。因此,采取有效措施来提高住宅建筑的施工管理显得尤为重要。
  参考文献:
  【1】邓忠良.加强施工控制管理预防房屋渗透问题[J].广西城镇建设,2005
  【2】全裕利.房屋建筑施工质量管理[J].湖南经济管理干部学院学报,2005
  【3】赵健,孙振忠.谈房屋建筑工程竣工验收备案制度与施工质量的监督管理[J].建筑与预算,2010
  【4】姚恩锋,徐晓勇.加强高校基建工程管理,节约建设资金措施研究[J].太原城市职业技术学院学报,2009
  【5】邱志伟.浅谈工程质量管理的若干问题[J].中国高新技术企业,2008

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