【摘要】项目施工进度的管理是施工管理的重要组成部分之一，项目经理根据合同所规定的施工期限进行编制施工进度计划表，并以此为根据，对整个项目施工过程进行监督管理，发现异常及时采取措施调整，确保施工目标的顺利完成。施工进度的管理有利于施工单位按照既定的目标进行施工，有计划、有规章的开展项目。本文通过探讨住宅工程项目施工进度的管理工作，分析影响项目施工进度的因素，如何进行施工进度的管理等问题，来分析住宅工程项目施工进度管理的相关知识。
【关键词】住宅工程项目；施工进度管理；全面控制
0 引言
项目施工进度管理工作对于施工单位来说是一项重要的管理工作，做好项目施工管理控制有利于按时完成工期、节约预算成本、按质交工验收。要想做好施工进度的管理工作就必须知道影响施工进程的因素有哪些，因此本文将首先探讨工程施工进度的影响因素。
1 影响工程进度的因素有哪些
1.1 没有做好充分的施工准备
没有做好充分的施工准备工作会影响施工的开展。比如施工前没有对施工工地进行勘察，居民占地没有做好拆迁工作，导致居民和开发商因占地问题发生冲突，在拆迁过程中拆迁进度缓慢也会影响施工进度。施工现场没有进行文物，没有做好详细的施工预算、预算超支预算不足、项目施工工程现场的图纸设计不合理、施工机械分配不足、施工人员分配不到位、施工材料准备不充足等这些问题都是影响工程进度的因素。
1.2 施工项目管理人员有误
施工过程中人为因素也会影响施工进程。项目管理人员管理不善，制定的进度计划不具有可实施性、制定不合理，比如一天之内的工程量过大或过小，没有按照设计要求和技术规格来控制管理施工，造成了工程质量差，出现返工甚至是停工的现象。有的施工现场因为管理不善缺乏安全知识，出现施工事故，这些都是施工单位内部管理人员管理不善的结果。
1.3 资金短缺
充足的资金支持是确保项目顺利开展的前提条件，很多住房工程因为资金短缺出现了停工甚至是烂尾楼，造成资金短缺的因素也是多方面，首先是预算不到位，对于一些正常开支没有考虑进去或者考虑不周到，而在施工过程中出现了大量的不必要的开支，造成资金浪费，其次，资金没有得到有效运用，比如一些房地产开发商，把建筑资金用来宴请宾客上和员工公款私人消费上，这些都是不合理的现象。再者，资金周转不灵，很多房地产商建筑资金来源于母公司，而母公司没有管理好资金的流动性，导致资金延误甚至资金链断开的现象，此外，一些不法商人卷款携逃，投资商突然抽走资金等因素都会导致资金短缺。
1.4 自然因素以及社会因素
自然因素及社会因素也会影响施工的进程，比如某建筑商要将一块地势相对不平的土地用来建筑房屋，那么这些地势对房地基有一定的影响。如果施工地周围地势险峻，对施工器械的进入以及建筑材料的运输都是一个考验。自然的困难需要一定科技技术的支持，先进的科学技术是住宅施工工程质量的保障。对于一些出现冰溶或地陷的地方，如何打牢地基是建筑商应该考虑的问题。在南北极科考站，极地环境因素也直接影响科考地住房的建立。住房建设中还有许多技术问题需要考虑，比如房子的抗震系数、隔音指数、避雷技术等等问题，这些技术问题的解决与否也直接关系到施工进度。此外还有一些因素，比如战争、地震、政府干预、国家关系等因素也将影响施工进程。我们国家在非洲有很多建设项目包括住房项目，但是当地政局的不稳定以及战争因素影响了工程进度。
所以总的来看，影响住房施工工程进度的因素有多方面，包括人为因素，经济因素、自然因素、社会因素等。
2 确保工程施工进度的措施
2.1 施工项目分工明确
工程的建设是一项系统又繁杂的工作，在这个过程中有无数个项目点，因此需要做到分工明确，确保每一个环节都有人负责，将各个阶段的任务分配到相关责任人手中，比如设置采购部门经理专管施工过程中所需要的材料，财政部经理专管资金流向运转，每个责任人都要清楚自己的职责所在，完成自己的工作，并对其负责。在人员分配问题上要合理分配、因人制宜。细化每个人的职责，比如建筑工只负责建筑房屋，水泥工需要搅拌工程中所用到的水泥，开车工需要运送材料，采购部门的采购人员做好自己的采购工作，财政部的工作人员要管理好资金流向。每个部门的经理要进行监督管理。施工单位在申报自己的进度计划时，除了申报工程的进度以外还应该申报自己部门的工作情况以及自己的工作情况，对于这些过程中发现的问题应该及时上报处理，对于重大违法乱纪时间应该追究相关责任人的责任。
2.2 做好准备工作
为了不影响施工进程，应该在事前做好准备工作，从人员来说，一般施工单位会在开工前一段时间联系建筑工人，此时根据工程量来合理的确定施工人员的数量，不能出现人浮于事的现象，也不能出现用工荒的现象，前者会影响建设资金，后者将直接影响施工进度。从施工机械来说，施工单位一般会有属于自己的施工队伍，但是对于大型的住宅建设，可能会出现机械不够的现象，考虑到资金和使用效率的问题，采购部门对于已有的机械要在施工前进行一个全面的检查，该维修的要及时维修，而那些已经报废或者几乎没有使用价值的机械要淘汰掉，对于那些需要购买的机械，货比三家，选择那些性价比高的产品。在房屋设计上要预先设计出图纸并进行修改，此外，要制定出一个完整的进度计划表，比如在某一季度或者某一年度要完成某一项计划，并且要根据进度计划表，对可能在施工过程中遇到的问题进行备案，这种备案可以保证工程在遇到突发问题的时候不至于手足无措延误工程进度。另一方面从资金上来说，要做好财政预算，该支出的支出，不该支出的尽量避免。提高材料及机械的使用率，避免不必要的浪费和开支。
2.3 项目管理人员要加大管理的力度
必要的行政措施可以促进施工工程的进度，所以项目管理人员要加大管理力度，做到定期检查或不定期的抽查。定期检查是为了确保工程进度，不定期抽查是为了提高施工工程的质量。在定期检查中，实际的完成量要符合整体的工程进度，检查人员要做好检查笔记，绘制出每一阶段的完成比例，并且实际完成量要和计划进行比较，如果有太大的差异，则应该考虑是施工进度的问题还是计划制定不合理的问题，发现问题及时解决，为后来工程建设做准备。同时也可以建立一个系统的监管体制，利用电脑数字技术，进行实时监控。建立完整的信息反馈系统，确保信息可以及时的上传下达，保证工程的施工进度。
2.4 合理修改进度计划表
一般来说工程进度计划表不是一锤定音，影响工程进度的因素很多，要根据实际情况改变进度计划表。如果出现问题原则上不能改变大的进程但可以对小的施工项目进行更改，改变之后再进行工程建设。当某以关键点出现问题的时候，我们可以通过增加人手或者是适当增加工作时间来赶上本来的进度。但是当某一工程点提前完工的时候，可以集中精力和人手去建设后面施工难度大又耗时的工程，如果在实际建设中总体进度提前完成的话，就要修改进度计划表，提前完工，节约资源和人力。
3 结束语
住宅建设是一项大的工程建设，耗费了大量的资金、能源。为了节省资金和人力，为企业创造更多的经济利益和节约能源，我们应该保证施工进度，所以本文通过探讨了影响施工进度的各种因素，包括人为因素、经济因素、自然因素以及各种社会因素，来了解工程建设中应该怎样保持工程进度和怎样修改进度计划表。一方面扩展了我们的知识同时也对相关问题的解决提供了参考意见。
【参考文献】
[1]孙秋.工业建筑工现场进度管理与控制[J].中国城市经济，2011（20）.
[2]刘勉.浅谈项目施工进度管理[J].工业建筑，2011（S1）.