摘要：工程管理水平影响着工程进度与质量，对建筑企业的长远发展具有重要意义。现代工程技术在工程管理中的应用更好地解决了施工中的诸多难题，因此，现代工程技术在工程管理中的应用是建筑业发展的趋势。文章基于现代工程技术的概念与特点，分析了其在工程管理中应用的必要性，并结合工程管理存在的问题介绍了具体的应用技术，有利于实现工程管理水平的提高。
关键词：现代工程技术；建筑工程；工程管理；应用
1现代工程技术的概念及特点
现代工程技术融合了各种先进的理论与技术研究成果，基于其独特的优势，在实际工程管理中的应用越来越多。
1.1现代工程技术的概念
现代工程技术作为一种较为先进的生产和管理技术，在建筑工程管理中使用较为普遍，有时又被称为现代生产技术。该技术主要是将先进的科学知识与技术等应用于建筑工程管理，降低自然环境等因素对施工造成的影响，用最前沿的理论与技术指导工程管理的整个过程。
1.2现代工程技术的特点
现代工程技术具有灵活性、可行性、实用性和综合性的特点。建筑工程中涉及诸多因素，使得对施工进度、材料设备等的管理及资源配置等具有一定的难度。根据实际的工程情况，灵活地选择最优的现代工程技术，以更好地达到工程管理的目标与要求。工程管理是对工程所有因素的综合管理过程，其中涉及的所有因素的落实与执行情况，决定了工程管理的效率。因此，根据工程的实际情况来进行工程技术的选择，能够快速达到建筑工程的目标。现代工程技术涵盖了很多实用性较强的技术，能满足建筑的多方面需求，更能适应工程管理的要求，对建筑工程管理加以指导，可以降低各种因素对工程管理的不利影响。现代工程技术融合了各个方面的理论与技术，具有综合性特征，而工程管理的交叉性也比较强，因此，二者之间可以进行适当的配合，实现工程管理目标的综合。
2在工程管理中应用现代工程技术的必要性
现代工程技术的应用对工程的质量、交工以及经济效益等都有着积极的作用，因此，在工程管理中应用现代工程技术是大势所趋。
2.1提升建筑质量
建筑工程一般包括了工程的规划、设计、施工、竣工等阶段，每个阶段都有对应的技术。由于现代工程技术的综合性与灵活性，工程可以与最先进的施工技术相结合，实现更好的工程效果。确保在施工过程中对进度与质量的控制，避免不安全因素对工程所造成的不利影响，实现对施工过程的有效监督与管理，有利于提升建筑工程质量。
2.2保证工程顺利交工
建筑行业的快速发展使得对建筑工程技术、工程管理的技术性要求越来越高，而建筑行业的发展也带来了现代工程技术的发展。现代工程技术在工程管理领域的应用，不仅提高了工程管理的效率，也促进了工程质量的提高，减少了工程施工中单纯追求经济效益而忽略工程施工质量的现象，实现了工程的顺利交付。
2.3提高建筑工程经济效益
先进的现代工程技术在工程管理领域的应用，极大地避免了整体工程进行中的设计变更等，并有效实现了对工程材料、设备等造价的控制，实现了对整体工程的进度、质量以及成本等的有效监督，减少了施工中各种问题所造成的成本、利润损失，提高了工程的经济与社会效益。
3工程管理方面存在的问题
在工程管理领域，安全与质量问题依然是管理的重点和难点。
3.1安全问题
建筑工程施工现场环境的复杂性使得施工的安全管理难度加剧，主要表现在管理模式、生产方式以及资金投入等方面。激烈的竞争环境使得近年来的建筑工程市场中施工企业缺乏主动性，在施工中缺乏自主权与控制权，造成管理被动与混乱，相关的安全政策不能有效落实。建筑施工过程中，很多施工企业对安全施工的忽视，导致工程管理中安全事故频发，加剧了管理的难度。其主要是施工中对安全施工与文明施工的落实不到位，缺乏必要的监管，使得有些企业追求短期的利益而忽略安全细节，而施工人员安全意识薄弱、责任意识差，安全监管体制机制不健全等也是原因所在。安全资金与设备的投入是落实安全生产的必要前提和保证，也是进行安全生产的必要环节，有些企业由于资金等的限制，施工中存在极大的安全隐患，加剧了工程管理的难度。
3.2质量问题
每个建筑工程都有其相应的使用寿命，建筑施工过程中的质量控制直接影响着工程的使用寿命。其质量影响因素主要从以下方面考虑：施工企业内部的管理问题，主要是人力、资源等的不合理配置，职责划分的不明确，导致质量管理落实不到位，缺乏对质量的有效监督与管理，并且企业内部的质量管理工作浮于表面，没有形成健全的评价与考察机制；政府对质量监管的落实不到位，工程验收把控差，对施工企业违规建设、转包、分包等审查不严；施工材料、建材的市场波动较大，且价格不断上升，导致工程造价与成本预算上涨，有些企业为了追求经济利益，使用劣质材料等。
4工程管理中现代工程技术的具体应用
现代工程技术在工程管理中的应用主要是成组技术、业务流程重组技术以及即时生产理念的应用。这些技术的使用提高了工程管理的水平，有利于促进工程的顺利进行。
4.1成组技术的应用
成组技术主要是利用事物之间的相似性与关联性，对事物根据一定的特性进行分类，对同类型事物实行统一的处理技术与手段，提高处理的效率，使事物发挥最好的性能和效果。工程管理中，成组技术的关键就是成组工艺，由于施工中涉及了诸多零件，可以依据零件、设备的形状、尺寸等进行成组分类，对于同组内的材料进行统一的加工处理，实现综合化与规模化管理，不仅可以缩短加工时间，还可以提高工程管理的质量要求，确保工程的顺利进行。比如，对于施工中使用的各种螺栓，可以根据其尺寸、规格、用途等进行分类，然后对于同一组内的螺栓进行加工处理，保证同组内零件的无差别处理，避免加工中的差错，提高了加工的效率，促进工程管理效率和水平的提高。
4.2业务流程重组技术的应用
在工程管理中，采用业务流程重组的现代工程技术，借助于先进的技术手段，实现对施工整体流程的优化、整合与重组，使工程资源得到最合理有效的利用，提高工程的整体质量和工程管理的效果。业务流程重组是实现工程管理效果的重要途径和对策。在此过程中，要尤为重视业务重组中的安全问题，质量与安全是重组的前提和保证。业务流程重组过程中，相关人员要熟悉整体施工流程，对各个流程的具体工作与细节要相当熟悉，避免出现安全隐患。为保证工程质量，不能只是对工程进行粗略调整，而应该从整体进行优化，对规划施工、成本控制、质量控制等多方面进行整合，实现对整体流程的技术与质量把控。
4.3即时生产理念的应用
即时生产理念在工程管理领域的应用实现了对施工质量的控制，并使得工程涉及的资源得到充分的利用。该理念应用于工程中，可以在短时间内完成半成品的组装或建筑材料的使用。比如混凝土的搅拌过程，由于混凝土的搅拌直接影响其性能的稳定性，因此，对搅拌过程的控制不当极易造成严重的工程质量问题，而使用即时生产理念，则可以确保工程进度，使得工程管理的效率提高，实现建筑工程领域技术与管理的高度结合。
5结束语
现代工程技术的系统化、综合化发展促进了工程管理水平的提高。工程管理作为建筑工程的重要环节，需要根据实际的施工情况等选择合适的现代工程技术，最大程度地提高工程管理的水平与效率。建筑工程作为重要的产业，需要在发展中重视现代工程技术与工程管理的结合，实现人力、资金等各种因素的优化整合，促进企业工程管理效率的提高，全面提高建筑企业的竞争实力，实现长远发展。