1建筑工程施工监理信息化的应用现状
建筑行业在不断的发展，建筑工程施工也引进了较多的先进技术，为了推进建筑施工信息化的发展进程，管理人员在信息化建设中投入了较多的资金，但是收到的效果并不好，存在投入与产出不成比例的问题。通过调查发现，建筑企业对实行监理信息化的满意度仅为65%，有将近1/3的建筑企业对监理信息化的效果并不满意。建筑企业监理信息化效果不好的原因很多，比如建筑企业没有建立健全的信息安全保障制度，管理人员不重视监理信息化工作，对施工监理信息化缺乏正确的认识，建筑项目越来越复杂，风险越来越大，不利于建筑企业信息化建设。这些原因使得监理信息化的并没有发挥出应有的效用价值。建筑施工单位进行监理信息化，需要较大的资金投入，建筑工程具有周期长、风险大的特点，信息技术的知识比较密集，所以，信息化建设具有较大的风险。在对大型建筑施工企业的信息化建设情况进行调查后发现，超过一半的企业信息技术开发的周期与费用都超过了预算，所以，在施工监理信息化建设工作中，应加强全程控制，建立健全的监理机制，从而保证建筑工程更好的建设。
2建筑工程监理信息化的应用
建筑工程监理信息化是在项目施工的过程中，利用信息技术对数据进行收集与处理，管理人员需要做好监督工作，在项目监理时，主要是对既定的项目目标进行控制，包括施工进度、施工成本、施工质量等，工程监理人员应做好规划与控制工作。施工监理信息化是在基础监理的基础上，应用先进的信息技术，利用互联网，还可以对信息数据进行快速的传播。施工监理信息化有利于缩短工期、降低施工的成本，建筑工程应用施工监理信息化主要有两个方面，一方面是建筑信息模型技术，另一方面是管理信息系统的开发，建筑信息模型主要是利用三维数字技术，是一种创新的思维，并且对传统的施工流程进行了优化，有利于帮助管理人员做出正确的决策。管理信息系统包括信息处理系统、办公自动化系统等，在对这一系统进行开发时，可以提高建筑施工监理的水平。
3建筑工程监理信息化的应用优势
建筑工程监理信息化是一项综合性工作，其具有信息记录、查询、传送等功能，为工程项目的管理与控制提供了重要的基础，监理信息化具有较高的效率，可以保证管理方式的多样性，可以提高建筑企业的经济效益，下面笔者对建筑工程监理信息化的优势进行简单的介绍，以供参考。
3.1缩短施工期限,可优化资源配置和施工网络,减少窝工和返工,缩短建设工期。
3.2节约项目成本,可利用网络招标系统降低采购成本,通过基建财务管理系统加强投资和成本监控,实现快速工程决算。例如香港瑞安集团通过引进“电子工程管理系统”第一期,减少了工序,缩短了工期,提高了效益,其属下的建筑部门估计每年可以节省1%～3%的营运开支,涉及金额达3000万～4000万元。
3.3有效避免信息不对称———建立电子商务平台,可将招投标信息在网上公开发布,招标、投标和评标都在网上完成,可保证信息的公开透明。
4建筑工程管理信息化的问题及对策
4.1现阶段我国建筑工程施工监理信息化应用主要存在的问题
4.1.1信息管理手段落后。目前监理信息基本采用手工填写、人工传递的方法,造成填写不规范、附件不齐全、共享性差、效率低的局面,无法满足建筑监理的需要。4.1.2应用管理水平低。绝大部分施工企业网络信息技术的应用只停留在编制计划上,对计划执行中的监督与控制及计划调整缺少有效的管理方法。4.1.3应用范围较狭窄。主要集中在项目施工的前期,招投标、工程造价预算、工程设计,而在施工过程中的进度、质量、成本安全控制方面的应用较少。4.1.4监理过程不规范,不能满足需求。在现阶段的建筑工程质量管理过程中,必须用现代信息技术来缓解和解决这些问题。
4.2提高建筑工程施工监理的信息化应用水平的对策
4.2.1在企业自身方面,可以通过如下几个方面努力(1)质量好不好,关键在领导。建立和完善工程质量领导负责制信息源,加强领导实行质量终身责任制。要按照“谁主管、谁负责”的原则,从人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等方面做到一级抓一级,层层抓落实,并建立健全相应的基本信息数据。(2)施工单位应加强对实施计划管理的必要性的认识,尽可能完全实行网络化、规范化,施工管理严格化。(3)引进高素质的管理人才。目前大部分施工企业的管理人员同时又是工程技术人员,他们往往只注重施工技术的研究,进度的管理依赖于横道图管理,对建筑工程施工监理的信息化的管理知识掌握不系统。应急需培养高素质的工程管理人员。4.2.2在政策主管部门方面,应加强如下几方面的建设(1)加强对施工质量管理监督横向信息平台的搭建。监督过程中一旦发现违法违规行为,要依法严肃处理,切实做到违法必究、执法必严。(2)搭设工程质量监理信息平台。监理单位既要对建设单位负责,也要对社会负责。必须按照国家的法律、法规、设计条件和合同规定独立地行使自己的职责。要把监理在工程管理过程中的权威性和作用强化起来。
5结论
建筑工程施工监理信息化是建筑行业不断发展的体现，应用信息化管理技术，可以提高工作的效率，可以保证评测的准确性，但是在推行监理信息化制度时，也存在较多的问题，这主要是因为建筑企业没有建立健全的信息安全保证制度，存在项目管理不善的问题，建筑施工单位没有严格按照信息系统工程建设规范进行操作，并且很多管理人员对监理信息化并不重视，这严重影响了建筑企业的健康发展。为了保证监理信息化发挥出最大的功能与效用，相关工作人员应制定健全的监理制度，从而保证建筑工程更好的建设。