【摘 要】针对建筑装饰装修市场现状及工程管理探讨问题，介绍了施工项目管理的现状，探讨了我国建筑装饰工程存在的问题，具体是建筑装饰施工管理薄弱、建筑装饰材料的市场管理混乱合建筑装饰成本管理意识淡薄，提出了建筑装饰工程管理措施，对建筑装饰的施工管理、对建筑装饰的施工进度、对建筑装饰的质量控制、对建筑装饰的装饰成本、对建筑装饰的安全管理和对建筑装饰的竣工验收。
【关键词】建筑装饰；装修市场；工程管理
引言
建筑装饰装修是出于保护建筑物的主体结构、完善建筑物的使用功能和美化建筑物，采取的施工方式。它利用装饰装修材料或饰物，对建筑物的内外表面及空间进行的各种处理过程。这是人们利用自己的想法，对已有的建筑空间效果的进一步设计，也是对建筑空间不足之处的改进和弥补，使建筑空间满足使用要求、更具个性的一种手段。建筑装饰能够使建筑满足人们的视觉、触觉享受，进一步提高了建筑物的空间质量，因此建筑装饰已成为现代建筑工程不可缺少的部分。
1、施工项目管理的现状
建筑装饰是指在建筑物或构筑物表面进行外观施工的装饰层，它可以起到保护建筑构件的功能，也具有美化建筑物，提高建筑物的使用功能，改善建筑物使用条件的基本作用。从建筑装饰的本质上看，它是建筑工程施工的一部分。在市场经济的发展中，随着人们生活水平的提高，人们对建筑装饰的标准要求也越来越高，因此，引发了人们对建筑装饰的浓厚兴趣，也推动了新建筑材料的发展，使建筑装饰材料独树一帜，在市场上不断推出别具特色的新材料。随着大量新颖别致、高标准建筑工程的出现，人们越发重视研究建筑装饰工艺，努力融合传统技法与现代施工技术，使建筑装饰更加美观和富有个性。因而，如何进行有效的建筑装饰管理，使建筑装饰符合其相关标准的规定，按照业主和设计的要求，使质量都能达到预期效果是一个越来越受行内外人士关注的问题。
装饰工程施工通常是指从接受施工任务开始直到竣工验收，它一般包括：确定施工任务，签订施工合同。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。施工工程的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明工程是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点。
2、我国建筑装饰工程存在的问题
2.1建筑装饰施工管理薄弱。现代建筑装饰业大部分派生于建筑业大门类，小部分从轻工行业中分化出来。行业管理主要参照于土建工程的做法，很长一段时间没有行业适用的管理模式，加之从业人员水平良莠不齐，行业的管理水平一直不高。其次因为年限的原因，施工企业的基础管理工作比较薄弱，加之工程短平快的特点，容易诱发企业的急功近利，在施工质量、进度、成本等方面的管理工作，不够扎实。
2.2建筑装饰材料的市场管理混乱。随着市场经济的发展，建筑装饰材料品种、规格、品牌日益繁多，质量参差不齐，并且经常有许多新材料应用的问题。选择建筑装饰材料，首先是要符合室内设计要求；其次要注意品牌，生产厂商和供应商的诚信度、产品出厂时间和有效期、国家或地方的材料质检证明、环保检测证明或防菌防疫、交易信誉、售后服务等，以防止假冒伪劣；同时要加强材料进场时的验收力度。
2.3建筑装饰成本管理意识淡薄。建筑装饰企业中大多数是年轻的企业，其中78%为民营企业，其经营规模大多属于中小型企业，甚至是家庭作坊式的企业，企业的管理人员大多缺乏系统的现代管理知识，成本管理意识淡薄，常常简单地将项目成本管理责任归于成本管理主管或财务部门。
3、建筑装饰工程管理措施
3.1对建筑装饰的施工管理。在建筑装饰施工中，施工管理是十分重要的一个环节。建筑装饰施工管理的内容主要包括：确定施工方案，做好施工准备、编制施工进度计划和合同与造价管理。装饰工程施工管理的依据是政府颁布的各种法规、条例、标准、规范，装饰施工单位与业主签订的城堡合同及与其相应的工程图纸、工程量清单、技术说明书以及业主代表签发的指令、洽商、变更等。
3.2对建筑装饰的施工进度。建筑装饰施工进度控制与质量管理、成本控制、安全管理是建筑装饰施工管理的重要内容。进度控制是中心环节，质量管理是根本，成本控制是关键，安全管理是保障。在一般情况下，进度快可能影响质量及安全，成本也可能增加。所以，施工进度控制在整个施工目标控制中处于协调和带动其他工作的主导地位，加强进度控制是使其达到合同规定的工期、质量及造价目标的重要措施。
3.3对建筑装饰的质量控制。装饰工程施工质量控制，就是指装饰施工企业在施工阶段，综合运用各种专业技术、管理技术和科学方法，经济合理地对工程功能和观感质量等所进行的计划、组织、协调、检查、处理等一系列手段和方法，即对装饰工程质量进行的全过程管理，从而确保装饰工程符合设计、施工规范及质检标准的要求。
3.4对建筑装饰的装饰成本。装饰施工成本是指装饰工程过程中所发生的全部生产费用的总和，也就是装饰施工企业以及装饰施工工程作为核算对象，在装饰施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币形式。它包括所消耗的主辅材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费、装饰施工机械的材料费或租赁费、支付给生产工人的工资和奖金，以及在施工现场进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。
3.5对建筑装饰的安全管理。建筑装饰施工中的安全管理十分重要。安全管理的要点主要包括：设置装饰工程施工多发事故的措施；设置安全用火及防火措施；防止物体打击及高空坠落的措施；设置安全用电的措施；设置现场保卫工作的措施。安全检查也是要注意的。安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径；是消除事故隐患，落实整改措施，改善劳动条件的重要方案。
3.6对建筑装饰的竣工验收。建筑装饰施工竣工验收管理是装修质量的保证。装饰工程的竣工是指装饰工程按照合同所规定的装饰施工内容全部完成，经验收鉴定合格，达到交付使用的条件。装饰收尾工程要组织有关人员逐层、逐段、逐部位、逐房间地进行查项，检查施工中有无丢项、漏项。如果发现丢项、漏项，必须立即确定专人负责定期解决，并在事后按期进行检查。对已经全部完成的部位，要立即组织清理，保护好成品，根据具体情况需，可按房间或层段锁门封闭，严禁无关人员进入，防止损坏成品或丢失零件。要有计划地拆除施工现场的各种临时设施和暂设工程，拆除各种闲时管线，清扫施工现场，有步骤地组织材料和各种物质的回收处理工作。
4、结语
装饰施工中的组织与管理是装饰工程的重要组成部分，工程质量决定组织与管理的水平。随着人们的物质及精神生活的日益提高，建筑装饰工程将会不断出现新变化、新问题，我们应创新管理，以使建筑装饰工程健康发展。
【关键词】建筑装饰；装修市场；工程管理
引言
建筑装饰装修是出于保护建筑物的主体结构、完善建筑物的使用功能和美化建筑物，采取的施工方式。它利用装饰装修材料或饰物，对建筑物的内外表面及空间进行的各种处理过程。这是人们利用自己的想法，对已有的建筑空间效果的进一步设计，也是对建筑空间不足之处的改进和弥补，使建筑空间满足使用要求、更具个性的一种手段。建筑装饰能够使建筑满足人们的视觉、触觉享受，进一步提高了建筑物的空间质量，因此建筑装饰已成为现代建筑工程不可缺少的部分。
1、施工项目管理的现状
建筑装饰是指在建筑物或构筑物表面进行外观施工的装饰层，它可以起到保护建筑构件的功能，也具有美化建筑物，提高建筑物的使用功能，改善建筑物使用条件的基本作用。从建筑装饰的本质上看，它是建筑工程施工的一部分。在市场经济的发展中，随着人们生活水平的提高，人们对建筑装饰的标准要求也越来越高，因此，引发了人们对建筑装饰的浓厚兴趣，也推动了新建筑材料的发展，使建筑装饰材料独树一帜，在市场上不断推出别具特色的新材料。随着大量新颖别致、高标准建筑工程的出现，人们越发重视研究建筑装饰工艺，努力融合传统技法与现代施工技术，使建筑装饰更加美观和富有个性。因而，如何进行有效的建筑装饰管理，使建筑装饰符合其相关标准的规定，按照业主和设计的要求，使质量都能达到预期效果是一个越来越受行内外人士关注的问题。
装饰工程施工通常是指从接受施工任务开始直到竣工验收，它一般包括：确定施工任务，签订施工合同。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。施工工程的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明工程是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点。
2、我国建筑装饰工程存在的问题
2.1建筑装饰施工管理薄弱。现代建筑装饰业大部分派生于建筑业大门类，小部分从轻工行业中分化出来。行业管理主要参照于土建工程的做法，很长一段时间没有行业适用的管理模式，加之从业人员水平良莠不齐，行业的管理水平一直不高。其次因为年限的原因，施工企业的基础管理工作比较薄弱，加之工程短平快的特点，容易诱发企业的急功近利，在施工质量、进度、成本等方面的管理工作，不够扎实。
2.2建筑装饰材料的市场管理混乱。随着市场经济的发展，建筑装饰材料品种、规格、品牌日益繁多，质量参差不齐，并且经常有许多新材料应用的问题。选择建筑装饰材料，首先是要符合室内设计要求；其次要注意品牌，生产厂商和供应商的诚信度、产品出厂时间和有效期、国家或地方的材料质检证明、环保检测证明或防菌防疫、交易信誉、售后服务等，以防止假冒伪劣；同时要加强材料进场时的验收力度。
2.3建筑装饰成本管理意识淡薄。建筑装饰企业中大多数是年轻的企业，其中78%为民营企业，其经营规模大多属于中小型企业，甚至是家庭作坊式的企业，企业的管理人员大多缺乏系统的现代管理知识，成本管理意识淡薄，常常简单地将项目成本管理责任归于成本管理主管或财务部门。
3、建筑装饰工程管理措施
3.1对建筑装饰的施工管理。在建筑装饰施工中，施工管理是十分重要的一个环节。建筑装饰施工管理的内容主要包括：确定施工方案，做好施工准备、编制施工进度计划和合同与造价管理。装饰工程施工管理的依据是政府颁布的各种法规、条例、标准、规范，装饰施工单位与业主签订的城堡合同及与其相应的工程图纸、工程量清单、技术说明书以及业主代表签发的指令、洽商、变更等。
3.2对建筑装饰的施工进度。建筑装饰施工进度控制与质量管理、成本控制、安全管理是建筑装饰施工管理的重要内容。进度控制是中心环节，质量管理是根本，成本控制是关键，安全管理是保障。在一般情况下，进度快可能影响质量及安全，成本也可能增加。所以，施工进度控制在整个施工目标控制中处于协调和带动其他工作的主导地位，加强进度控制是使其达到合同规定的工期、质量及造价目标的重要措施。
3.3对建筑装饰的质量控制。装饰工程施工质量控制，就是指装饰施工企业在施工阶段，综合运用各种专业技术、管理技术和科学方法，经济合理地对工程功能和观感质量等所进行的计划、组织、协调、检查、处理等一系列手段和方法，即对装饰工程质量进行的全过程管理，从而确保装饰工程符合设计、施工规范及质检标准的要求。
3.4对建筑装饰的装饰成本。装饰施工成本是指装饰工程过程中所发生的全部生产费用的总和，也就是装饰施工企业以及装饰施工工程作为核算对象，在装饰施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币形式。它包括所消耗的主辅材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费、装饰施工机械的材料费或租赁费、支付给生产工人的工资和奖金，以及在施工现场进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。
3.5对建筑装饰的安全管理。建筑装饰施工中的安全管理十分重要。安全管理的要点主要包括：设置装饰工程施工多发事故的措施；设置安全用火及防火措施；防止物体打击及高空坠落的措施；设置安全用电的措施；设置现场保卫工作的措施。安全检查也是要注意的。安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径；是消除事故隐患，落实整改措施，改善劳动条件的重要方案。
3.6对建筑装饰的竣工验收。建筑装饰施工竣工验收管理是装修质量的保证。装饰工程的竣工是指装饰工程按照合同所规定的装饰施工内容全部完成，经验收鉴定合格，达到交付使用的条件。装饰收尾工程要组织有关人员逐层、逐段、逐部位、逐房间地进行查项，检查施工中有无丢项、漏项。如果发现丢项、漏项，必须立即确定专人负责定期解决，并在事后按期进行检查。对已经全部完成的部位，要立即组织清理，保护好成品，根据具体情况需，可按房间或层段锁门封闭，严禁无关人员进入，防止损坏成品或丢失零件。要有计划地拆除施工现场的各种临时设施和暂设工程，拆除各种闲时管线，清扫施工现场，有步骤地组织材料和各种物质的回收处理工作。
4、结语
装饰施工中的组织与管理是装饰工程的重要组成部分，工程质量决定组织与管理的水平。随着人们的物质及精神生活的日益提高，建筑装饰工程将会不断出现新变化、新问题，我们应创新管理，以使建筑装饰工程健康发展。