[摘 要]随着建筑装饰装修工程的不断发展，研究其施工组织设计凸显出重要意义。本文首先介绍了建筑装饰施工组织的重要性，分析了装饰装修施工组织设计的要素。在探讨其质量管理的基础上，研究了建筑装饰施工中的施工组织模式。
[关键词]建筑 装饰装修工程 施工组织 设计
一、前言
作为建筑装饰装修工程的重要组成部分，其施工组织设计在近期得到了长足的发展和进步。该项课题的研究，将会更好地提升施工组织设计的水平，从而优化建筑装饰装修工程的最终效果。本文从介绍施工组织重要性着手本课题研究。
二、建筑装饰施工组织的重要性
1.合理控制施工进度
施工进度的控制与安全管理、成本控制、质量控制等工作具备着相同的地位，是施工管理工作当中的重要环节。在实际的施工管理工作中，施工进度的控制有利于管理工程成本、整体质量以及施工安全等问题，因此施工进度的控制能有效的把握宏观的施工目的并对关联工作的运行有着重要的意义。
2.加强质量控制
在任何行业中，质量问题都是经久不衰的话题。简单的说，质量管理是保证工程质量达到目标程度的一种方法，以此为目的所进行的相关管理活动。与质量相关的控制及指挥活动主要包括制定合理的质量方针及目标、质量的策划、质量的保证及改进等。装饰工程的施工质量的控制有着相当具体的意义，主要指相关施工企业在实际的施工中采用的一系列的技术、经验及方法，以及组织协调工程的整体功能与质量等方面的工作。因此，装饰施工单位在进行施工时，应加强对工程质量的监督，采取全方位全过程的管控，以保证工程实际情况满足图纸及国家相关规定的标准，使工程能够科学规范的进行。
3.安全管理分析
安全管理在企业中有着不可忽视的作用，它是在保证施工安全的前提下，进行的与安全工作相关的方针、决策及计划等职能，科学的调动人力、物力、财力及相关信息进而到达预计的安全预防程度的众多行为活动的总和，总称为安全管理。因此，建筑装饰施工中的安全管理工作也相当的重要。具体如何做好相关的安全管理工作因加强一些几个方面的重视和整改：安全用火用电，加强防火措施；重视易发事故，注重细节；防高空坠物等意外；加强施工现场的保卫工作。为了进一步提高安全管理工作，将安全管理意识贯彻到整个工程中，落实到具体的岗位中，因此致力于安全检查环节，对于可能出现与易出现的不安全行为都加强防范，将安全隐患消灭在萌芽中。
三、装饰装修施工组织设计的要素
1.成品保护的要素
针对建筑装饰工程的特点，成品保护可谓至关重要，作为最后的一道工序，任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感，影响工程验收。对于成品保护，必须采取主动与被动相结合的做法来防护，工作中对成品保护问题天天讲、日日抓，加强灌输成品保护的意识，提高工人的认识。
2.资料管理的要素
一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有个竣工资历料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。
3.工程签证的要素
工程建设进行中由于设计变更等原因多少会有签证事项，签证工作的科学性和公平性是控制重点，多专业知识的综合运用是签证控制的必然条件，某些签证，单一的专业技术人员无法使其达到合理要求，管理人员必须具备施工、技术、预算、合同、法规等常识知识的能力，并对各专业设计内容熟悉，做到签证内容公平有效。
4.人员管理的要素
建筑装饰工程施工人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，因此从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。
四、建筑装饰施工质量管理分析
1.建筑装饰行业市场秩序混乱
随着许多不合法经营企业跨入装饰市场，装饰企业之间相互砍价，导致业务过程中回扣等现状严重存在，最终使规范经营者受到伤害。建筑装饰装修市场秩序混乱，装饰市场经营行为不合理。特别是在招投标和承接工程项目过程中大量存在借用资质和转包现象，使得许多工程项目由无资质、技术力量差的企业承接，施工质量明显降低。而且在建筑装饰施工过程中，借用资质以及转包现象日益普遍，导致施工质量逐渐变弱。
2.资源浪费问题，环保问题突出
建筑装饰行业资源浪费以及环保问题日益突出。建筑装饰工程大量使用天然材料，天然材料属于资源消耗性企业。资源浪费现象普遍，特别是水、能源和木材等资源的利用率偏低。与此同时，目前建筑装饰装修的传统施工方法以及使用材料，技术含量不高，对环境的亲和性较差，以及材料、设备和设施选型不合理，建筑装饰施工工程设计不规范，使得建筑物的使用成本增加，导致消耗大量能源。
五、建筑装饰施工中的施工组织模式分析
1.建筑装饰施工管理模式应用的作用探究
在建筑装饰施工作业中，管理模式的功能更侧重于施工的组织协调。为了保证建筑工程的装饰施工能够准时交工，在施工前必须全面做好充分的准备，例如装饰工程的项目施工规划，以及人员调度管理，资金流通管理等，因此充分利用管理模式的组织协调作用，能够使施工团队在建筑工程的装饰施工中最大限度的提高施工效率，并在保证施工质量的同时，更为有效的控制施工成本。在装饰施工团队的内部工作中，管理模式的采用可以进一步提高施工人员之间的配合效率，使施工质量得到稳定的提升。
2.建筑装饰施工管理模式内容解析
作为建筑装饰施工管理的核心目标，装饰施工任务高质量按时完成对施工团队的工作提出了更高的要求。为了保证建筑装饰施工的质量，施工团队在装饰施工中必须能够与其他相关部门做好协调工作，并在协调合作的基础上拓宽并稳定管理范围。管理范围的进一步扩大，不仅能够使施工队伍能够更多的参与到人员调度，施工资金和材料的管理等工作中，也可以在很大程度上降低管理工作的难度，使装饰施工管理更为贴近建筑施工的实际需求。就建筑工程的质量管理方面进行分析，为了最大限度的提高建筑装饰的施工质量，就要强调施工过程中材料的合理利用，并着重强调利用效率，施工团队工作质量的提升也十分重要，为了更加全面的促进工程施工质量的提升，就要在建筑装饰施工工作监督的基础上，从宏观角度准确的把握装饰施工的规划方向，并按照装饰工程施工规划的具体要求进行施工内容的调整，从而保证每一个施工环节得到有效的控制，使装饰施工的开展更具针对性和切实性。建筑装饰工程的安全管理也是管理模式中的重要内容。
六、结束语
通过对建筑装饰装修工程中的施工组织设计的相关研究，我们可以发现，该项工作的开展有赖于对多方面技术优势因素的利用，有关人员应该从建筑装修装饰工程的客观实际出发，研究制定最为科学合理的施工组织设计方案。
参考文献
[1] 张继良，刘云伟.装饰工程质量问题的有效控制策略探究与分析[J].化学工业.2011（21）：88-89.
[2] 王玉兰，钟玉.浅谈装饰工程施工中的技术控制方案[J].山西建筑.2010（07）：10-13.
[3] 李国华.建筑装饰施工组织与管理[J].北京理工大学学报.2011（12）：7-11.
[4] 李文娟.建筑工程施工关键危险因素控制措施探究[J].内蒙古石油化工.2010（09）：90-92.
[5] 杨建义.浅谈强化建筑装饰工程施工现场管理[J].中国新技术新产品.2011（03）：95-96.
[关键词]建筑 装饰装修工程 施工组织 设计
一、前言
作为建筑装饰装修工程的重要组成部分，其施工组织设计在近期得到了长足的发展和进步。该项课题的研究，将会更好地提升施工组织设计的水平，从而优化建筑装饰装修工程的最终效果。本文从介绍施工组织重要性着手本课题研究。
二、建筑装饰施工组织的重要性
1.合理控制施工进度
施工进度的控制与安全管理、成本控制、质量控制等工作具备着相同的地位，是施工管理工作当中的重要环节。在实际的施工管理工作中，施工进度的控制有利于管理工程成本、整体质量以及施工安全等问题，因此施工进度的控制能有效的把握宏观的施工目的并对关联工作的运行有着重要的意义。
2.加强质量控制
在任何行业中，质量问题都是经久不衰的话题。简单的说，质量管理是保证工程质量达到目标程度的一种方法，以此为目的所进行的相关管理活动。与质量相关的控制及指挥活动主要包括制定合理的质量方针及目标、质量的策划、质量的保证及改进等。装饰工程的施工质量的控制有着相当具体的意义，主要指相关施工企业在实际的施工中采用的一系列的技术、经验及方法，以及组织协调工程的整体功能与质量等方面的工作。因此，装饰施工单位在进行施工时，应加强对工程质量的监督，采取全方位全过程的管控，以保证工程实际情况满足图纸及国家相关规定的标准，使工程能够科学规范的进行。
3.安全管理分析
安全管理在企业中有着不可忽视的作用，它是在保证施工安全的前提下，进行的与安全工作相关的方针、决策及计划等职能，科学的调动人力、物力、财力及相关信息进而到达预计的安全预防程度的众多行为活动的总和，总称为安全管理。因此，建筑装饰施工中的安全管理工作也相当的重要。具体如何做好相关的安全管理工作因加强一些几个方面的重视和整改：安全用火用电，加强防火措施；重视易发事故，注重细节；防高空坠物等意外；加强施工现场的保卫工作。为了进一步提高安全管理工作，将安全管理意识贯彻到整个工程中，落实到具体的岗位中，因此致力于安全检查环节，对于可能出现与易出现的不安全行为都加强防范，将安全隐患消灭在萌芽中。
三、装饰装修施工组织设计的要素
1.成品保护的要素
针对建筑装饰工程的特点，成品保护可谓至关重要，作为最后的一道工序，任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感，影响工程验收。对于成品保护，必须采取主动与被动相结合的做法来防护，工作中对成品保护问题天天讲、日日抓，加强灌输成品保护的意识，提高工人的认识。
2.资料管理的要素
一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有个竣工资历料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。
3.工程签证的要素
工程建设进行中由于设计变更等原因多少会有签证事项，签证工作的科学性和公平性是控制重点，多专业知识的综合运用是签证控制的必然条件，某些签证，单一的专业技术人员无法使其达到合理要求，管理人员必须具备施工、技术、预算、合同、法规等常识知识的能力，并对各专业设计内容熟悉，做到签证内容公平有效。
4.人员管理的要素
建筑装饰工程施工人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，因此从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。
四、建筑装饰施工质量管理分析
1.建筑装饰行业市场秩序混乱
随着许多不合法经营企业跨入装饰市场，装饰企业之间相互砍价，导致业务过程中回扣等现状严重存在，最终使规范经营者受到伤害。建筑装饰装修市场秩序混乱，装饰市场经营行为不合理。特别是在招投标和承接工程项目过程中大量存在借用资质和转包现象，使得许多工程项目由无资质、技术力量差的企业承接，施工质量明显降低。而且在建筑装饰施工过程中，借用资质以及转包现象日益普遍，导致施工质量逐渐变弱。
2.资源浪费问题，环保问题突出
建筑装饰行业资源浪费以及环保问题日益突出。建筑装饰工程大量使用天然材料，天然材料属于资源消耗性企业。资源浪费现象普遍，特别是水、能源和木材等资源的利用率偏低。与此同时，目前建筑装饰装修的传统施工方法以及使用材料，技术含量不高，对环境的亲和性较差，以及材料、设备和设施选型不合理，建筑装饰施工工程设计不规范，使得建筑物的使用成本增加，导致消耗大量能源。
五、建筑装饰施工中的施工组织模式分析
1.建筑装饰施工管理模式应用的作用探究
在建筑装饰施工作业中，管理模式的功能更侧重于施工的组织协调。为了保证建筑工程的装饰施工能够准时交工，在施工前必须全面做好充分的准备，例如装饰工程的项目施工规划，以及人员调度管理，资金流通管理等，因此充分利用管理模式的组织协调作用，能够使施工团队在建筑工程的装饰施工中最大限度的提高施工效率，并在保证施工质量的同时，更为有效的控制施工成本。在装饰施工团队的内部工作中，管理模式的采用可以进一步提高施工人员之间的配合效率，使施工质量得到稳定的提升。
2.建筑装饰施工管理模式内容解析
作为建筑装饰施工管理的核心目标，装饰施工任务高质量按时完成对施工团队的工作提出了更高的要求。为了保证建筑装饰施工的质量，施工团队在装饰施工中必须能够与其他相关部门做好协调工作，并在协调合作的基础上拓宽并稳定管理范围。管理范围的进一步扩大，不仅能够使施工队伍能够更多的参与到人员调度，施工资金和材料的管理等工作中，也可以在很大程度上降低管理工作的难度，使装饰施工管理更为贴近建筑施工的实际需求。就建筑工程的质量管理方面进行分析，为了最大限度的提高建筑装饰的施工质量，就要强调施工过程中材料的合理利用，并着重强调利用效率，施工团队工作质量的提升也十分重要，为了更加全面的促进工程施工质量的提升，就要在建筑装饰施工工作监督的基础上，从宏观角度准确的把握装饰施工的规划方向，并按照装饰工程施工规划的具体要求进行施工内容的调整，从而保证每一个施工环节得到有效的控制，使装饰施工的开展更具针对性和切实性。建筑装饰工程的安全管理也是管理模式中的重要内容。
六、结束语
通过对建筑装饰装修工程中的施工组织设计的相关研究，我们可以发现，该项工作的开展有赖于对多方面技术优势因素的利用，有关人员应该从建筑装修装饰工程的客观实际出发，研究制定最为科学合理的施工组织设计方案。
参考文献
[1] 张继良，刘云伟.装饰工程质量问题的有效控制策略探究与分析[J].化学工业.2011（21）：88-89.
[2] 王玉兰，钟玉.浅谈装饰工程施工中的技术控制方案[J].山西建筑.2010（07）：10-13.
[3] 李国华.建筑装饰施工组织与管理[J].北京理工大学学报.2011（12）：7-11.
[4] 李文娟.建筑工程施工关键危险因素控制措施探究[J].内蒙古石油化工.2010（09）：90-92.
[5] 杨建义.浅谈强化建筑装饰工程施工现场管理[J].中国新技术新产品.2011（03）：95-96.