摘 要 要想实现企业经济效益最大化，装修企业就要对工程施工进行合理的成本控制。本文就装饰工程不同阶段的成本控制方法进行了论述，并通过工程实例作了简要分析，以期降低工程项目造价，保证项目成本目标的实现。
关键词 装饰工程；造价；成本控制
在我国经济建设蓬勃发展的潮流中，各个阶层人民对高品质的生活各有不同想法，但无论是高消费场所带来的超级装修，还是我们口中提及的平民消费地点，其装修的档次都在短期每3年~5年、长的5年~10年就更新、变化。在如此多需要装修的工程中，做好装修工程成本控制是每一个投资者及承接工程的人员想要高性价比及利润最大化的基本手段。下面就投资方及施工方在各阶段的控制重点分别论述。
1.投资决策阶段成本控制
本阶段主要取决于投资者或其管理投资的领导人的经验及战略眼光。通常来说，装修工程的投资决策只在体现投资者的投资意图，它的选址、功能、规模、环境等都已确定，其投资决策旨在对装修标准进行定位。而这个装修标准在房地产公司的“项目可行性研究报告”里，通常只以“××元/m2”的单方造价出现而已。据了解，在房地产公司自己的成本中，住宅楼标准装修单方造价控制在300元/m2~400元/m2之间，豪宅样板房装修成本已达10 000元/m2。在这高达33倍多的单方造价中，投资者的决策对投资控制起着关键的决定性作用。
2.设计阶段成本控制
本人曾参与一楼盘开发的装修设计概算。此盘为中心城区一成熟楼盘的后续之作，原“项目可行性研究报告”里对其装修的交楼标准给定的是1 500元/m2的成本，销售对外报价是“2 500元/m2~3 000元/m2”的豪华标准。后因金融危机的到来，房市销售的萎缩状态，决策层在建筑工程已开始启动，前期各项成本来不及大幅度调整的情况下，突然决定将装修的“1 500元/m2”的成本下降到“800元/m2”的标准，以期与整个楼市的一片“降声”同进退。于是，营销、设计、成本几个部门的相关人员就针对这个“800元/m2”的标准而展开了一系列的工作。首先，营销根据市场及消费者的心理提出在不影响销售的情况下，哪些具体项目可以削减、调整;而设计人员在结合营销及成本的一些意见后，对初步设计及材料进行了调整、更换。如原用600元/m2~800元/m2的墙、地面大理石改用100元/m2~200元/m2的(仿石纹)砖;原用名牌高级砖的改用同一品牌次几等系列的砖或干脆换成价位相对低的品牌;原墙面用进口墙纸的改为国产墙纸或干脆用油乳胶漆来代替。当然，油漆还是名牌。厨柜、电器、洁具都一样，都是深入民心的名牌，但各个项目一调整，价格真的就下了一半，达到了“800元/m2”的标准要求。可见，设计阶段对成本的控制也远超于行业所统计的“初步设计阶段的概算对工程造价的影响程度在70%左右”的这一说法。在项目做出投资决策后，控制造价的关键就在于设计。设计是装修项目进行全面规划和具体安排实施意图的过程，是工程建设的灵魂，是处理技术与经济关系的关键环节。设计阶段的概算控制做得好，我们就可以取得事半功倍的效果。
2.1 增强设计标准和标准设计意识
设计是技术和经济上对拟建工程的实施进行的全面安排，也是对建设项目进行规划的过程。利用优秀的设计标准规范进行设计有利于降低投资、缩短工期。
2.2 经济上运用价值工程进行设计方案优化
价值工程又称价值分析，是运用集体智慧和有组织的活动，着重对产品进行功能分析，使之以较低的总投资，可靠地实现产品必要的功能，从而提高产品的价值。
2.3 大力推行限额设计，严格控制投资规模
所谓限额设计就是按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计，按批准的初步设计总概算控制施工图设计。而且各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制技术设计和施工设计的不合理变更，保证总投资限额不被突破。
2.4 严格控制设计变更，有效控制工程投资
要加强设计变更的管理和建立相应的制度，防止不合理的设计变更造成工程造价的提高，在施工图设计过程中，要克服技术与经济脱节现象，加强图纸会审、审核、校对，尽可能把问题暴露在施工之前。对影响工程造价的重大设计变更，要用先算账，后变更的办法解决，以便工程造价得到有效控制。
3.施工阶段
3.1 人工费控制
人工费控制主要从用工数量方面进行控制。提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动效率，人工费单独清包，可采取包干控制，一次包死，不再调整，将此项支出变为固定值，降低人工费。
3.2 材料费控制
在装修工程中，材料大约占整个工程费的60%~70%，有较大的节约潜力。材料节约的前提是实行招标采购。通过市场调查，进行比价，要货比三家，要求质优价廉。要在投标报价规定的品种、数量、质量、价格范围内限额采购，努力降低材料费。同时，要加强现场管理，合理堆放材料，减少二次搬运和损耗。
另一节约材料成本的方式就是与材料供应商建立长期的合作关系，通过长期合作，双方建立了诚信的基础。而且因为“长期”，量则较大，相应可以降低材料价格。同时因为“诚信”可延长付款时间，为公司财务方面的资金周转加大了空间，可谓利大弊少。
3.3 管理费控制
精减项目机构，合理配置项目部成员，降低管理费成本。项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素，按照施工组织设计原则，精减项目机构。因事设职，因职选人，各司其职，各负其责。严格控制项目部管理人员的差旅费，招待费和其他间接费成本，同样达到成本控制要求。
4.结语
装饰工程成本控制，在适用方面需要灵活运用。实际操作应因地制宜，不同的工程规模，不同的建筑企业，不同的管理体制都有差别，但不管怎样都是建筑企业对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制。所以“增产节约，增收节支”是每一个建筑企业的共同点，这就需要在实践中不断的总结和提高成本控制的方式和方法，以保证项目成本目标的实现。
参考文献：
[1] 黄丽艳. 住宅开发项目目标成本控制研究[D]. 东北财经大学：东北财经大学，2010.
[2] 刘萍. 建筑企业成本控制影响评价体系和应用研究[D]. 长安大学：长安大学，2008.