建筑装修即人们利用装饰装修材料或饰物，对建筑物内外表面及空间进行各种处理，以提高建筑物的使用舒适性。建筑施工管理在建筑装修中具有非常重要的作用，本文即将对建筑装修工程中的施工管理进行详细的介绍。
随着经济的发展和人们生活水平的提高，人们对居住环境也相应有了更高的要求。在建筑装修工程施工过程中，对工程的各个分项进行严格的质量把关及通病防治，提高装修工程的施工质量，是建筑装修施工的核心内容。但施工管理绝非质量管理，它是围绕质量而展开相应进度、成本、设备、资金、安全、资料等的综合管理，施工管理关乎公司的经营目标，做好施工管理对于公司具有举足轻重的意义。
1.施工前期精心的策划与充分的准备
装修工程的主要特点是涉及工种多、工序穿插多、材料种类多、新工艺新技术应用多，成品保护要求高等特点；这样要求项目管理人员必须做好技术及管理上的事前准备；针对施工图纸深入掌握图纸中的每个细节，结合合同要求最大限度的去优化每个分项工程，每道工序。
项目操作工人准备，公司根据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度有所了解。
项目管理人员是整个项目能够进行的重要保障，项目的有序运转要靠项目管理人员共同完成，这样就要求一个项目要具有一个完整的组织架构，一般装修项目施工过程中应有项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、预算员、安全管理员等几个岗位，具体的人员数量可根据规模及难易程度来确定；项目管理人员应进行严格的职能与工作范围划分。
施工材料及机具设备的准备，为了提高汁划材料的准确性，由技术员负责进行材料的抽料工作，并制作材料清单，经预算员审核，公司审批后做为材料员的采购依据，采购人员根据材料清单提前联系供货单位，从而保证材料的供应。装饰工程所用施工机具由公司供应，公司依据项目部提供的机具清单，对机具进行供应及检修维护。
施工技术的准备，项目部在熟悉装修图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总、分析并协调加以提前解决。每一个施工节点、收口都要认真考虑，做到详细周密，并及时向甲方及设计明确具体效果。
2.装修工程施工展开阶段综合管理策略
装修施工进度管理是施工过程中比较难把握与控制的环节，它涉及的因素比较复杂也比较多。在项目开展过程中根据实际情况制定完整系统的进度计划，并足个细分施工控制节点，施工计划要具有合理性、可行性；同时对计划的落实要有相应的综合辅助措施，采取必要的激励制度。加大进度检查力度，对进度偏差要有相应的修正案及相关纠偏措施。
认真做好质量管理是装修工程施工现场管理中最重要的环节，施工质量是企业的生命，是企业立足的根本；靠质量赢得信誉，靠质量赢得市场，靠质量赢得效益。
（1）严格质量的验收制度，对工程质量进行巡回检查，做到质量的全过程无缝管理，对发现的质量问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况；在抓好施工质量的同时要加大对材料的管理力度，严把材料采购关和材料进场关，杜绝不合格、以次充好的装饰材料进入现场。
（2）根据装修项目的特点制定符合实际情况的领导体系和质量管理体系，强化质量管理意识，落实质量责任，同时强化技术质量统筹管理，及时向各个管理层级进行技术交底，强化各个管理阶层的质量意识，签订质量保证协议书，使质量与责任联系起来，与每个人联系起来。
（3）鉴于装修项目的实际工程特点，建立质量标准体系及相应样板制度，针对工艺、分项、系统做逐级样板、样板段或者样板间。从中落实质量标准，材料用量、用工投入、成本核算，专业问协调配合等。
安全工作在装修项目管理中容易被管理者忽视。在施工进行过程中必须要用科学的理念扎实地进行策划、组织、指挥、协调、监督控制和改进来发展安全管理工作。通过加强对现场人员的逐级教育、模拟训练、机具设备定检等具体手段使安全工作在装修工程中得已有效落实。
项目管理的成本管理在工程施工过程中是以围绕合理降低成本为宗旨。成本管理是针对工程项目过程中所产生的成本费用能组织、系统、合理、科学地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析。在施工进行中通过建立完整完善的变更、签证手续；加强材料的计划性、使用率、合格率等有效管理，落实施工一次性成活率，保证安全管理得到落实等一系列措施使项目成本得到有效的管理和控制。
3.建立激励、约束、监督机制形成良好的管理风气
建立企业内外部的综合激励机制，从员工最关心的分配政策人手，将员工的个人收入与施工产值、质量、进度、安全、成本等指标挂钩，按贡献分配其应有的价值获得。
建立竞争机制，建立全员的竞争上岗制度，按照“公平、公正、公开”的原则，一要有效激发员工对企业，对新技术新工艺的学习热情；二要提高员工的工作积极性和潜在能力，有效的促进施工生产和提高质量意识；三要有效促进员工工作作风的转变，提高管理层工作和办事效率。
建立科学的监督机制，围绕提高工程质量和提高企业效益这一核心，切实有效的建立团队内部的监督机制。
建立有效的约束机制，装修项目管理必须有章有法，有章有法才具有说服力，避免传统的家长式管理，让各项规章制度切实发生效应用制度激励人，用制度约束人。
参考文献
[1] 于忠宝，吕东辉. 浅谈建筑装修工程的施工管理，工程科技.
[2] 张乐. 浅析建筑装修施工质量管理. 铜业工程，2010（4）.