摘要：精装修是房地产的发展趋势，也是现代建筑行业的重要组成部分。本文阐述了精装修工程施工控制的要点，并探讨了建筑物的精装修施工控制措施，最后对精装修工程的现场管理进行了探讨。
关键词：建筑；精装修；施工；管理
对于当代人来说，随着工作压力的增加，人们在室内停留的时间逐渐的延长，一天有多数的时间在室内从事工作或者是进行休息放松，这样一来，建筑物的装修就显得尤为的重要，不仅关系到人的健康也关系到人精神和生活方面的质量提高。于是，出现了诸多的装修公司，精装修逐渐的成为了人们装修的趋势所在。随着精装修竞争的激烈，在装修过程中出现的问题也逐渐的引起人们的重视，如何做好施工管理、如何能通过良好的现场管理来提高精装修的质量是需要探讨的问题。本文就建筑物精装修过程中的施工以及现场管理进行一些探讨，希望对人们有益。
一、 精装修工程的施工控制要点
1、甲方进行监理，物业等进行房屋验收。由于房屋属于大宗型不动产，关系到一个家庭的财产，所以要进行一户一验，特别是对于房间的净高、大小头、防水要求、给排水管道试压等进行重点、细致的检查，一旦发现不合格或者是不够规范的施工问题需要向施工单位提出交涉整改。如果施工单位不予整改，则要求精装修单位进行负责，相应的所花费的费用则从装修的款项中扣除。在验收合格之后，除了结构安全、外渗漏等主题方面存在的问题，其他的质量问题需要通通的由精装修单位负责。同时，值得注意的是移交并不免除施工单位对于质量保修以及相关的责任，甲方要联系监理的单位、施工单位以及精装修单位对于施工界面和相关的责任问题进行明确的确认，并需要形成书面的证明材料，进行约束。
2、在移交毛胚房后需要对精装修单位严格要求和验收。与毛坯工程不一样，精装修之后，业主在入住时需要对房屋的整体的布局设计、功能、舒适程度、安全性、可靠性等各个方面进行验收，确保不存在直观的问题诸如排水不畅、开缝裂纹等问题。在精装修之前，对于墙面存在的不规整现象开发商会扯皮，但是在精装修后，这些相关的问题必须得到妥善的解决，不允许存在扯皮现象，如果存在问题，精装修单位需要立即进行整改，指到这些问题得以排除掉。由于精装修的第一步通常进行水电管线的埋设，所以在验收时，第一步要对水电管线进行验收，检查是否通常，布局合理性，层次是否分明，再确认完之后则可以进行下一道工序。之后要对墙面进行验收，石材墙面是否拼缝完整、图案完整、有没有凹凸感和色差等。最后则是地砖的验收，地砖是否平整、纹理是否清晰、色泽是否均匀以及地板铺设是否平稳和有没有划痕等。
二、建筑精装修的施工控制
1、要在思想上给予足够的重视。通常来讲，建筑物精装修工期紧、造价低同时质量要求还高，所以对于施工单位来说是一个艰巨的任务。但是，精装修是建筑物的趋势所在，所以我们需要从思想上面假如重视，要在选择材料的时候不能仅仅关注到省钱这一点，也要更多的关注到装修的质量。精装修的从业人员一定要从思想上足够的重视，然后根据工作经验做好精装修工作；
2、做好各个工序的交接。要做好与土建单位的交接工作，对于建筑项目中比如顶棚的平整度以及垂直度等建筑物的直观问题，要进行认真的检查，本着发现问题、解决问题的原则，将可能存在的装修隐患尽可能的杜绝。还要认真的检查土建单位的电气管线的埋设情况，在检查无误之后，要及时的交给木工等各个班组，如果交接不及时，则会造成下道工序施工对于别的管线的破坏现象，这些问题如果在装修完成之后才发现，那样势必为时已晚，重新进行修缮则会浪费很大的物力和人力；
3、材料质量的控制。材料的使用直接关系到精装修的质量。好的材料在价格上会比较贵，但是相对来说能够保证装修质量，如果为了节约装修成本而选择廉价质量不好的装修材料，这样就会导致装修质量大大的降低，可能会引发后续验房时出现问题。同时，也要注意管线的预埋和试压。由于目前精装修一般采用的管线是PPR管作为冷热水管，这类管材在熔接的工艺不是十分妥当的状况下，会出现渗漏现象，并且压力达不到时，则会出水量很小，严重的影响使用，在埋设这类管子的时候，要注意墙面开槽的深度，确保有足够的深度。地砖也是装修的一个重要内容，精装修在很大程度上来讲，工作量最多的就是墙地砖的工程，这部分工程的质量直接关系到整个装修工程的质量，在实施强敌装工程时，要注意墙地砖的色号，在一个房间区域要尽可能的使用一批色号，坚决杜绝使用不同色号的产品，造成色差。铺设之前破损的材料要用到不易被观察的暗角，这样就保持了墙面和地面整体的美观性，也不会造成材料的浪费。铺设中一定要注重墙地面的平整度，只有有很好的平整度，这样铺设的墙地砖才不会断裂产生问题；
4、施工计划的安排要合理。一般来讲，通常一个精装修的工程其工程周期大概在2-3个月，相对时间和工作量是成正比的。在施工中，需要做好施工计划的安排，合理、科学的利用好时间，保证在目标时间内工程能够顺利、高质量的完成。在装修前，应该针对装修要求以及房屋特点，做出一个严密的、完善可行的施工进度的计划，并且要在施工过程中严格的遵守，保证按时完成项目。
三、建筑物精装修工程的现场管理
建筑物精装修工程的现场管理一般主要分为施工进场前与进场后这2个阶段。
1、施工进场前需要做好协调沟通工作。装修的现场管理人员要在施工人员进入施工现场之前就要做好协调的相关工作，比如住宿、食堂以及装修过程中涉及到的问题等等，根据协调好的内容拟定相关的书面协议，用于确保不必要的分歧的解决。同时，现场的管理人员还需要就精装修工程相关建设分包单位之间的配合的事情进行协商，也要签订相关的协商协议。现场人员还要担负协调精装修施工单位与土建单位的交接验收，并形成相关的纪要和文件，主要有：土建垃圾是不是已经清完、土建施工质量合格与否、消防主机等设备能不能正常的运行、完成管道、地面的闭水试验、检查给排水系统运行状况以及强弱电、空调等接口有没有到位等等；
2、施工过程中要做好管理工作。建筑物精装修的施工过程应该严格的按照国家《装饰工程质量验收规范》等相关条例的内容进行控制，对吊顶工程、隔墙工程、墙柱面装饰面工程、地面工程、防水工程、成品木制品材料控制以及石材加工和安全控制等方面，严格的做好相关要求。在施工阶段的管理内容主要有一下几点：（1）材料的管理。材料管理的主要内容是材料设备的安装和使用是否与现场的条件相符合；材料到货时间能不能得到很好的保证；材料设备成品的保护措施得当与否；采购计划是否合理科学。（2）质量管理。管理人员要负责精装修施工中的质量管理的日常的工作，要加强对现场的巡视，对于施工过程中出现的质量问题要及时发现、严肃整改并做好跟踪记录，确保对于任何可能发生的隐患做到最大限度的杜绝；（3）进度管理。进度管理的主要内容有：督促施工单位按照拟定的进度计划，分成不同的节点准时的完成；分析施工单位施工计划的合理性，提出相关的建议和意见；监督施工单位按计划完成施工，并且要协助建立组织召开监理会。（4）成本和资金的管理。管理人员要根据事先核定的装修成本，对于装修施工中涉及到的资金使用情况进行严格的督查和核算，确保工程不要超过预算。也要根据合同中的相关条款，与建立及时的准确核定工作量，按照合同所规定的款项进行支付。（5）验收管理。在工程竣工时，要根据工程要求和合同，对于精装修的内容进行相应的验收，验收完成之后方可交付使用，同时也要做好资料的整理和管理工作，以备后期不时之需。
参考文献：
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