活动中心工程施工组织设计方案

介绍：一、项目经理部组成1 二、施工方案1 三、施工进度计划及工期目标33 四、质量安全保证体系34 五、使用新技术、新工艺的可行性39 六、施工部署和创建文明工地施工措施40 七、主要机具、设备供应计划和劳动力安排46 为了有效对本工程的施工进度、施工质量、文明施工等方面进行全面控制，顺利完成与其指定的质量、进度、安全、文明施工等的目标，我们在本工程施工过程中，建立起在建设单位总协调管理下实行项目经理负责制，并在项目经理部内设置直线职能制，项目技术负责人、项目施工负责人等职能单位，从施工计划安排、施工场地的综合安排、施工工期工序搭接、协调、施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行施工项目管理。