介绍： 前期准备工作 （1） 工程部的组建与运作已经正常运转。 施工组织设计：在投标施工组织设计的指导下，根据设计施工图交底，编制工程实施施工组织设计。 技术合同交底：组织本工程各专业、各工种施工人员，深入学习施工图纸、施工组织设计及施工合同，使施工人员明确本工程特点、主要施工方法及施工质量要求等。 规范规程准备：准备本工程施工所需的各种规范规程。 图纸会审：了解设计意图，以及对设计图纸上的问题提出意见，会同设计及业主或监理工程师协商解决。 机械设备及周转材料准备：准备工程施工必备的施工机械设备及周转材料。 物资准备工作 根据要求，一切材料均由施工单位负责采购，但材料由业主确认。为此，根据施工进度要求、工程设计要求、以及施工组织设计质量要求，及时制定材料供应计划，并及时向业主提供材料使用总计划、季计划、月计划、旬计划。会同业主确定材料品质，现场看样并封样。在比质比价的基础上优先选择优质产品，及时签订物资采购合，并要求产品有出厂合格证、检验证书和使用说明。对所有材料按国家有关规定进行检查验收，需要进行复试的材料使用前提前进行取样复试。所有材料规格、数量的准确性及质量控制，我部将严格按ISO9002质量体系及程序要求办理，并接受工程业主及监理的监督、审查。 对于特殊结构的材料：根据施工进度计划、工程设计要求以及工程项目质量目标，及时向业主及设计提交设计书，在经设计师及业主审核批准后，实施材料采购及安装制作施工。 装修材料的色彩、施工方式，同时也应取得设计的认可。 对于业主直接安排并指定专业厂商或承包商施工的分部项工程，我部应及时针对性提出相关质量、进度、安全、成品保护等方面的要求，并做好配合工作。 施工现场准备工作 对施工现场的地形进行复测，办理水准点及工程定位点的交验手续，认真细致引入现场水准点、坐标点，并进行定位，放线，同时做永久性保护。 会同业主及时对施工现场况进行验收，提交施工平面布置方案，提交业主批准后执行。 向业主索取工程现场及周边地下管网、有关线路布置图，会同业主，了解工地现场地下管线网的布置，明确其重要性程度，制定保护措施。 做好施工场地的平面及高程控制点，以确保建筑物的位置。 根据施工平面布置图确定临设用房、材料场地、临时用水、用电线路、及临时消防等位置。 尽快布置好临时供电、供水线路，及污水处理及排污布置。 搭设施工临时设施。 从一进场就形成良好的习惯，做好施工现场的清洁及安全围护工作，文明施工，进场后立即组织进行工地周边围墙施工。 4、施工技术准备 水准挖制点测量，以测绘院提供的JS—02水准点为准，并连测水准网点，形成水准挖制网点，做为施工中测量依据。测量数量经监理认可。水准点标识为红油漆。 2.3施工区域分及流水作业 施工区域划分 本工程工程量较大，施工工期仅为360日历天，每天平均投入劳动力将在200人以上，月最高峰人数将近320人。 施工区域间的流水作业 从加快施工进度的角度出发，考虑投入25T塔吊，用于结构及材料的吊运。 根据结构、装饰各施工区域同步进行的原则，合理安排周材、机械的使用及区域间钢筋绑扎工序、砼浇筑工序的流水作业，从而实现工程顺利竣工的目标。具体参施工进度总计划表。 2.4项目管理组织控制体系 选择品德素养好、技术水平高和身体健康的人员组成工程部。工程部由工程部经理、工程部总工程师、工程部生产副经理组成领导层，实行经理负责制，下属有质量安全员、材料员、土建施工员、安装施工员、预算员、后勤总管等。工程部经理及主要技术管理人员由一专多能，精明强干，具有同类工程及丰富的大型工程施工经验的人员担任。工程部经理、工程部工程师、生产经理负责整个项目的生产、质量、技术、安全、设备、材料供应和各工种之间的协调工作，并由总工程师兼当工程配合总管，负责工程配合业主、设计师进行施工图的二次设计，及做好同业主、设计间技术配合工作，以确保工程质量。各工程师同时具有丰富的装饰装璜施工经验，适应工程装饰装璜的需要。利用晚间休息时间建立每周技术、质量、生产行政例会、每日碰头会制度。定期向业主、设计师、公司总管、市有关政府部门报送工作演示文稿，以便各有关人员及时了解项目进展情况，及时对工程项目施工给予指导、支持，同时积极听取业主意见、接受业主的指令，服从当地有关部门的监督。该标段23栋别墅施工在项目经理部的领导统一管理下,设置工作式组织机构。设栋号负责人具体实施和管理。由栋号负责人、现场负责质量施工员、安全员、材料员及钢筋工、木工、瓦工、水电安装组长等组成。
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