介绍： 为认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，强化质量意识，就重要部位施工方法说明如下。 1、基本要求 1）进场施工前，施工人员首先应熟悉图纸、现场环境，统计出所需材料、工具，做出施工计划，报工程部审批。 2）严格按图纸及规范、规程要求进行施工，检查验收，不得随意更改。施工中如需要更改原设计方案，应有设计人员和甲方签字的书面通知方可施工。施工人员无权擅自更改原设计。 为明确责任，施工中施工人员应将有关工程的所有的文字、图纸资料（包括各种报告、签证、通知、便函、记录、图纸等）妥善保管，需呈报（送）有关单位、部门的则留下复印件，以便中途检查和最后归档。 公司鼓励施工人员应积极钻研业务，熟练掌握施工技能以及系统调试操作技能。但未经工程部经理同意不得擅自调试。系统的调试一般由技术部项目负责人、有资格专业技术人员以及现场施工人员协助共同调试。 2、施工质量要求 A穿线 穿线之前应清管，检查预埋情况，所有管路清理必须在土建粉刷之前完毕，并填写清管记录。 消防报警控制及联动线，必须按照规范以及图纸设计的要求选型、穿线。 穿线时，管口必须加护套保护，以防损伤绝缘线的绝缘层。 管内线截面积不应超过管内截面积的40%，严禁在管内接头，如有接头必须在分线盒内焊接或端子连接。 接线端子箱内的报警及联动控制线，相互连接，必须采用接线端子排连接，线路必须套号码管，标号应明确，字迹清晰，不退色。 导线接头焊接时，不得用腐蚀性焊剂，应用松香或助焊剂，焊锡应饱满。接头应用黄腊带包缠均匀、严密。 敷设于主管中的导线，长度每超过10米，应在管口接线盒加以固定。 管路中每一个分线盒在穿线后都必须加盖板保护。 吊顶中，分线盒至探头之间的导线不得裸露，应穿软管保护。 C安装底座 安装底座，一般应在线路检查完毕，土建粉刷或喷涂结束后进行。底座接线焊锡应饱满、固定牢靠，底座固定至少要有二个螺钉。底座与埋入盒或安装盒之间应加装绝缘垫片或垫板防止连接与埋入盒或安装盒相碰造成短路。底座固定在矿棉板或石膏板上时，上面应加接线盒。 固定底座物体表面的进线孔不宜过大，必要时，进线孔要采取封堵塞措施。底座安装后，必须加罩保护。 D控制器安装 1）施工中应防止控制器外壳损伤、弯曲、变形、漆层脱落等； 2） 控制器表面声光报警器件应完好无损； 3） 控制器内的报警、联动控制连线，必须采用焊线，焊锡应饱满。 连接螺母要拧紧； 4） 控制器内的接线，必须要统一标号，字迹要清晰、永久； 5） 控制器外壳必须做到接地保护。 质量检查 为确保施工质量，质检部专门负责质检工作，业务直接受经理室领导，各项目部工长或工地负责人为本项目质检人。谁施工谁负责，施工人员质量不好的，工长有权对他进行处罚。 检查时间：采取不定期检查（即随时检查）和定期（按工序）检查相结合。 检查首先由各工地进行，其工作贯穿于整个施工全过程，随时发现问题、随时督促整改，在管道安装、瓶组安装、电管敷设、穿线、设备安装等每道工序完成时填写质检报告单。工长认为合格再上报质检部。所有检查情况必须真实记录且双方签字。合格后方可申报竣工验收。 检查的方法：以实地抽检为主（含实际操作检查、直观检查、查阅记录等），必要处采取全部检查。 检查的标准：严格按国家规范、本补充规定以及设计图纸等进行检查。 质检结果及处理：质检结论分优良、合格、不合格三种，对优良工程公司将视情给予质量奖励，对不合格工程以及项目将适情给予处罚，其具体检查评比标准和奖罚办法将另行规定。 六、工期保证措施 为确保工程如期完工，公司初步投入12位工程人员，分两组施工。视现场的需要，公司可进一步增派工程技术人员和工程人员。 由于交叉作业可能产生怠工，根据工程需要，公司每个交叉作业现场有工程人员配合施工。 工程累计有效工期25天，或装饰工程及其它与消防系统有关工程结束后一周安装调试完毕。集中力量保重点，在人力、物力、机具等方面给以充分保证。施工作业中，尽量采用电动工具，提高作业水平和工效，确保工程质量。 七、安全生产措施 安全意识： 加强安全意识，统一“安全第一”的认识，工地成立以项目经理为安全第一责任人的安全领导小组，设置专职安全员并确定其职责。 操作人员上岗前进行安全知识教育，让每一个工作人员充分认识到“安全第一”的重要性，保证安全。 安全条例： 制定安全生产责任制，由安全员负责责任制的落实实施，工地设立安全管理经费，确保安全活动的开展。对施工人员的身体素质、工具的携带等方面作详细的规定。 安全措施： 进入施工现场必须戴安全帽，高空作业人员必须系安全带，必要时系两条安全带。 高空作业现场除放置警告标志外，派专人看护，不准无关人员进入。施工现场道路、电气线路、材料堆放、临时和附属设施布置，都要符合安全、卫生、防火要求。各种机电设备的安全装置都要安全有效，并建立定期保养维修制度。 各种防护设施，警告标志，未经施工负责人批准，不得移动和拆除。 安全检查： 每周组织一次检查，边检查边整改，在隐患没有消除前必须采取可靠的防护措施，如有危及人身安全的紧急险情，应立即停止施工。每次检查要有重点粗标准，评比记分，列入本单位考核内容。 八、文明施工措施 成立管理组织 施工现场成立以项目经理为组长、生产、技术、质量、安全等管理人员为成员的文明施工管理组织。 健全管理、检查制度 按专业、岗位、区片等分片包干，分别建立岗位责任制，把文明施工列入经济承包责任制中。材料应按秩序堆放，施工现场应定期清扫，时刻教育职工注意精神文明，礼貌待人，施工现场不大声喧哗、不乱串岗、不聚众打架、不凌空抛洒垃圾及物品。 坚决贯彻“***市市民‘八不’” 工地至少每周组织一次检查，发现问题及时整改，创造一个明快、舒畅的环境，以确保做到安全生产、文明施工。
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