介绍： 2.5工程承包范围 本工程承包工作范围：本次总承包的范围为1-6幢住宅楼、44幢地下室土建安装工程总承包。其中所有电梯安装工程、智能化工程、高低压配电工程、柴油发电机工程，属于业主指定分包。 2.6工程特点、施工管理重点、难点 1)总承包管理 本工程实施总承包管理，各专业承包商进行交叉施工，如何履行总包责任、权利和义务，站在工程全局的角度对各专业承包商进行通盘策划、高效组织、管理、协调和有效的控制，是我们在本工程中重要和艰巨的任务。 项目部必须根据公司的相关管理规定，结合项目的具体情况制定本项目的总承包管理实施细则，报公司总部批准后认真执行。 2)特殊的场地条件 a)施工现场场地限制（尤其东、北、西三侧），材料机具应合理安排。根据甲方开发先后次序合理规划场地。 b)一期、二期项目穿插其中，需考虑二期基坑及地下室施工影响一期工程开展。 c)场地西侧临近观澜高尔夫球场，其排水口在本场地内应预先做好排污、排水管网引入东侧市政管井，避免污染场地。 d)现场道路为临时土路，为避免出土车辆二次污染及方便材料运输由场地内铺设4m宽环形砼路连接场地外已铺装道路，应合理安排行车动线。 3)质量标准 本工程的核心任务是在施工中通过严格的程序控制和过程控制，实现 “过程精品”，在工期紧张的前提下达到质量标准，力争把本工程建造成优良样板工程。 为确保工程质量，工地全面推行ISO9000质量管理，并成立QC小组，克服质量通病。为保证工程按期竣工，进度计划采取层层分解落实，做到责任到人到班组，并加强工序的衔接，确保进度。为实现安全生产，工地建立施工现场安全责任制，以“预防”为主要手段，确保施工安全。
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