介绍： 2、建设地区自然条件状况 本地区属亚热带海洋性季风气候，温和湿润、雨量充沛、光热丰富；年平均气温19.3℃以上，1月份平均气温10℃以上，七月份平均气温28.7℃；年日照时数在2000小时以上；每年5-6月为雨季，月最高雨日18天，年平均雨天149天，年最大降雨量2074.6mm；台风影响发生在5月中旬至11月中旬，7月中旬至9月下旬为盛行期。 3、施工组织总设计目标 总成本目标：将成本控制贯穿于项目施工过程的每一个阶段，进行全面控制以降低成本，同时采取有效措施，提高施工项目的科学管理水平、优化施工方案，提高生产效率，节约人、财、物的消耗； 总工期目标：均衡合理施工，在保证工程质量的同时确保合同工期，本工程计划工期为50天； 总质量目标：在主要检查项目的合格率达到100％的基础上，其他全部工序检查项目合格率的平均值达到85％以上，工程施工质量等级核定在外观、实测、技术资料三项均为合格。 施工准备工作计划 1、作好调查工作 为了顺利地组织施工和编制切实可行的施工组织设计，必须对气象、地形和水文地质情况作好深入、细致的调查工作，以便组织好工程施工期间的均衡施工。 2、技术力量保障 工程施工前，按施工布署中的组织机构及岗位设置，在公司分管领导的主持下，尽快落实人员上岗；在准备工作期间，要求对上岗人员进行岗位培训，熟悉有关图纸规范，优化施工组织设计；施工前做好设计图纸、施工组织设计、施工安全生产等有关规范、技术交底工作。 3、物质条件准备 工程施工所需的材料、构配件、机具设备、品种多、数量大，能否保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则将直接影响工期、质量和成本，因此要将这项工程工作作为施工准备的一个重要方面来抓： 3.1材料准备 施工材料对工程的施工质量、施工进度影响较大，材料申请计划在中标后三天内拟出，并报材料供应部门及时备料；材料备料应遵循“有计划、保质量、按进度”的原则；材料选择时应遵循“多联系、比质量、择优质”的原则，做好后勤保障工作，为工程的顺利进行创造必要的条件。 (1)根据施工方案中的施工进度计划、施工计划和施工预算中的工料分析编制工程所需材料用量计划作为备料，供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据； (2)根据材料需要用量计划，做好材料的申报、订货和采购工作，使计划得到落实； 组织材料按计划进场，并做好保管工作。 一、管理力量及劳动力安排计划； 1、建立项目管理组织机构 本工程施工管理以项目经理部分为核心，以项目经理权责制为原则，依托我单位管理力量和后勤人员为本项目服务，并抽调技术骨干组成“高效﹒精干”的项目经理部，同时下设：施工部、后勤部等部门，充分调动我单位力量及时优质地为本项目服务，由公司负责行政工程的分管领导组织单位所属后勤生产部门组成后勤部，充分发挥我单位的人力、机械和资金等优势为本项目服务。并根据工程现状及工期的需要，分两个施工组进行同时施工，具体机构详见如下施工组织机构及人员配备表。
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