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建设工程项目部部门年终工作总结

  • 资料大小:339 KB
  • 运行环境:NT/2000/XP/2003/Vista
  • 资料语言:简体中文
  • 资料评级
  • 授权形式:资料共享
  • 更新时间:2019-03-01 11:51
  • 发布作者:老司机带你飙车
  • 插件情况 无插件,请放心使用
  • 文件类型 RAR
  • 解压密码:civilcn.com
  • 安全检测 瑞星 江民 卡巴斯基 金山
介绍: 生产管理做到长计划短安排,制定了工程进度总计划网络图,挂于会议室醒目处,每月排出详细的月计划,细化至周计划,做到人人皆知。项目部每周召开生产例会,检查进度情况,分析施工进度计划迟后的原因,项目经理采取纠偏措施,以保证下周计划的顺利完成。 2.安全文明生产管理 开工前就制定了本项目的安全目标:国家绿色施工示范工程。围绕这个目标,项目部制定了一系列的制度,坚持每周安全例会,每周检查一次,要求全体人员必须参加。检查现场情况,以书面形式交底。平时安全职能部门加强安全巡查,发现有违规、违章行为,第一时间纠正,发现的安全隐患及时整改,确保安全的生产环境,加强对特殊作业人员(如架子工、塔司、信号工、电工等)在不同的施工阶段,进行工作和交底培训,强调注意事项,对机械进行定时、定人日常检查维护,发现隐患及时排除。 为了提升工地形象和安全文明施工环境,按照安全文明工地标准化要求,现场在合适的部位布置了文化长廊,现场企业文化气息浓郁。 施工现场结合不同施工阶段,合理规划,各种材料的堆放区域合理安排,并使之与各种环境保持协调,秩序井然。文明安全、环境卫生、绿色施工、四节一环保达到国家绿色示范工程要求,环境保护贯穿于整个施工过程,在甘肃省及兰州市多次安全文明施工检查中,给予了较好的评价。
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建设工程项目部部门年终工作总结
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