质量，是风云变幻的市场上一块永恒的“试金石”，它直接关系到企业的生死存亡。没有质量就没有市场，没有质量就没有效益，没有质量就没有发展。因此，企业要发展，就要把质量放在首位，更要落实到企业的每一名员工心中，形成牢固的质量意识。
说起质量，大概大家立刻就会想到“品质”，对，内在品质好坏是衡量产品质量的一个重要标准，但却不再是唯一标准。随着市场经济的快速发展，外观质量已逐渐成为厂家争夺市场的又一法宝。随着城市高铁和铁路建设的快速发展,社会对质量的要求也越来越高，不仅要有“实用”，“美观”也正式被提上日程。同时，随着混凝土产品工艺水平的不断提高，忽视外观质量不影响内在质量和使用的思想逐渐站不住脚了，特别是近几年来，内、外在质量统一论已占据主导地位。
外观质量是企业的一个窗口。外观是留给用户的第一印象，大家可能无法一眼看出产品的内在质量，但却可以看出外观是否平整、做工是否精细，从而对产品形成一个整体上的定位：精品或次品。在轨枕桥梁生产中，质量检验中重要的一环就是外观检验，卖相好是现实利益，也是顾客对产品的认知度。大家可以想象：粗糙的外表，诸如气泡、蜂窝、麻面乃至于掉角裂纹的箱梁混凝土外表，又怎么能说服用户呢？因此，我们对混凝土成品外观质量给与了高度的重视，也提出了高标准、严要求。
只意识到外观质量的重要性还不够，我们还要把它做好，那怎样才能做好高质量美外观的产品呢？
抓质量，质量意识是关键。产品质量决定于过程质量，过程质量决定于工作质量，工作质量最终决定于员工的素质。无论是产品质量、服务质量，还是工作质量，归根结底取决于制造产品、提供服务、进行管理的人的“质量”。所以，要高度重视员工的思想，充分调动员工的积极性和创造性，最大限度地保证产品质量、服务质量和工作质量。质量是企业的生命，质量意识是企业生命的灵魂。因此，要提高产品质量，必须要先增强职工的质量意识。
求外观，把握细节是重点。追求完美产品，要求从小处着手，做好细节。泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。细节是操作过程中的流程要领，掌握好细节方能控制住外观。随着社会竞争的不断加剧，注意抓好细节，精益求精保证外观、质量，才能使产品在竞争中脱颖而出，稳站市场。因此，追求完美外观，把握细节是提高产品质量的重点。
企业力求卓越的质量意识，奉献精品产品，精打细造做好“面上功夫”，方能打造著名品牌，铸就我们企业的不败之路。（
从执行力来源谈如何提高企业执行力
所谓企业执行力：将已经确定的策略和思想内容，采取一定的方法、手段加以实现活动的力度。简单的说是贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力。
企业的执行力不是从天上掉下来的，它是企业发展的必然产物。把企业发展看成是一场无止的战争，那么企业执行力就是每一场战争的过程。打的好，就是胜利；打的不好，就是失败。就行政执行力而言，它关系到决策部署的贯彻落实，涉及到广大群众的切身利益。特别是在应对突发性事件的时候，强劲的执行力显得尤为重要。
然而，任何企业少数地方、少数人多多少少都存在着执行意识不强、执行渠道不畅、执行力度不大等现象。有的在上级交办的任务时，总是“这也困难，那也困难”，能推则推，推不了则拖着；有的对上级安排的工作任务，合意的执行，不合意的不执行；有的工作目标性不强，做事缺少章法，经常“眉毛胡子一把抓”，最后是“拣了芝麻丢了西瓜”；有的缺乏干事创业的锐气、化解矛盾的勇气、攻坚克难的底气，碰到困难、问题绕着走，面对失误寻找借口等等。给企业带来的不仅仅是发展的停滞，而是使企业错失良机，核心竞争力下降，甚至是让企业走向失败、灭亡。所以团队对每个成员做成事情的能力既执行力的要求就显得尤为重要。
要提高企业执行力，不仅要提高企业从上至下每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门整体执行力，只有这样才会形成企业的系统执行力，从而形成企业的执行力、竞争力。如何提高企业的执行力呢？笔者从执行力的来源谈几点意见：
1 企业执行力来自完善的决策和思想。从企业执行力定义的字面上我们不难看出，完善的决策和思想是企业执行力的关键因素之一。好的决策和思想，不仅要考虑给企业带来发展，还需要考虑到部下执行。企业执行力不到位，首先得从决策本身进行反思，否则决策本身有问题。
2 企业执行力来自合理的企业制度。所谓，国有国法，家有家规。企业执行力同样也是建立在企业本身的制度上面，企业制度不健全、不完善、不合理，员工直接有不好的执行力付出。企业制度的制定要从实际出发，与时俱进。
3 企业执行力来自整体的培训和激励。我一直很看好“水桶理论”，因为它在很多团队、群体里面适应。它与中国古代的传统思想“三人行必有我师”是同样的道理。人无完人，事无完事。在一个群体里面，总会有能力及水平好与差、高与低之分。如果没有系统知识培训和工作激励机制，再强的企业也发挥不出它最强的执行力。企业执行力来自专业素质，平和的心态。企业缺少本身的素质，行业竞争中就会受阻，决策执行没有平和的心态，企业发展就会走向极端。好的执行力同样需要建立在企业专业的素质、平和的心态上面。
4 企业执行力来自干部的执行力。政治路线确定之后，干部就是决定因素。 企业各级干部要令行禁止、以身作则，率先垂范，不当“甩手掌柜”，不搞“上有政策、下有对策”。企业大政方针一旦确定，关键在于抓落实，切实增强干部的执行力。要在统一认识中提高执行力，在干事创业中提高执行力，在转变作风中提高执行力，在增长才干中提高执行力，在完善制度中提高执行力。
总之提高执行力是企业发展的关键，执行力就是生产力，执行出生产力，执行凝聚着信心和责任，体现出作风和意志，反映着能力和水平，关系到企业发展和民生。因此作为企业的每一位干部、员工，在工作中必须抢抓机遇，瞄准前沿，找准切入点，抓住着力点，出实招，下实劲，求实效。只有这样，企业执行力才能得到提升。