摘 要： 目前来说，土建工程施工现场已经发生很大变化，采取传统的管理模式，难以实现管理内容全面覆盖，存在着很多问题，需要加以完善和优化。现结合现场管理实践，分析管理模式和方法的优化，提出具体的策略，共享给相关人员参考。
关键词： 现场管理模式; 土建工程; 智慧化;
从工程管理的角度来说，现场管理为重点内容，影响着工程效益，因此备受企业的重视。新时期，土建工程建造模式发生重大改变，体现在机械化和工厂化等多个方面，使得作业现场的情况大有不同，把关工程的质量与效益，要注重分析现场管理新形势，提出高效的方法与手段，提高项目管理水平，创造更多的效益。
1、 工程施工现场的变化分析
根据当前土建工程实际分析，施工现场发生以下变化：(1)生产形式变化。随着装配式建筑、钢结构技术以及机械设备等的发展与应用，使得工程生产形式产生很大变化，比如构件工厂预制化等，展现出与传统生产现场的不同。(2)环境标准化。随着安全文明生产和绿色施工标准等的实施，使得现场环境更加标准化，体现在区域划分、水电布置和安全布置等方面，这些工作的落实和把控，也成为现场管理的重点内容，给现场管理工作的开展，提出新挑战。(3)管理智慧化。从行业前沿分析，工程施工现场的智慧化水平不断提高，为土建工程管理工作的开展，提供有力的支持与帮助，释放更多的人力资源，辅助现场管理工作的开展。
2 、土建工程施工现场管理的优化策略
2.1、 优化管理理念
新时期，围绕土建工程生产现场，落实安全文明施工管理和相关工作，要注重转变现场管理的理念，树立标准化、精细化以及规范化意识，积极适应现场管理的变化，创新管理方式方法，切实提高现场管理的水平。对于现场管理人员而言，面对管理新形势和新挑战，要挖掘自身的力量，同相关人员积极配合，克服管理难题。
2.2 、优化管理模式
传统的土建工程管理中，现场管理问题比较突出，尤其是安全与质量。新时期，现场管理要求不断提高，粗放式管理模式的缺陷显现得更为明显，创新管理模式有着重要意义。实践中结合工程的特点，探索精细化管理模式，提高管理的规范化和科学化以及细致化水平。面向当前管理的薄弱点，通过完善管理制度的方式加以强化，为现场管理工作的优化，提供有力的支持与帮助，保障管理效益目标的实现。
2.3 、优化管理方式方法
现阶段，现场布置很多智慧化装置和系统，为工程质量、安全以及监督等的管理，提供有力支持与保障。然而信息化技术的应用效率不高，未能切实发挥技术的价值与作用。从管理人员的角度来说，要积极适应土建工程管理形势的发展变化，掌握信息化技术手段，切实提高管理数据信息的利用率，为现场的动态高效管理，提供相应的支持，把关工程的安全性和质量，实现项目管理效益目标。
3 、土建工程施工现场管理的方法总结
3.1、 完善现场管理制度
从工程现场管理的角度分析，除常规的安全与质量管理外，新增加很多内容，比如绿色施工管理和节能管理等，管理标准和要求不断提高，要注重现场管理制度的完善，实现对现场管理内容的全面覆盖，提出全面的管理措施和方法，推动土建工程现场管理工作的落实，发挥管理价值与作用。通过制度规范现场管理，明晰人员的职责与任务，对安全文明施工管理、绿色节能施工管理等，进行细化分解，成为具体的内容，切实保障管理工作落实到位。
3.2 、采用智慧工地技术
目前来说，工程现场管理实践中，智慧工地技术的应用日益增加，给管理工作的开展，提供有力支持。智慧工地技术的应用如下：(1)设备可视化系统。现代化土建工程施工的机械化水平不断提高，贯彻智慧化工地理念，引入设备可视化系统，比如塔式起重机作业监测预警系统，不仅为设备安全管理提供支持，还能够为工程质量控制监督提供支持，督促操作人员规范作业。(2)现场视频监控系统。从现场的整体角度来说，搭建视频监控系统，支持远程监控。管理实践中，工作人员通过手机APP管理软件，领取工作任务和内容，执行质量控制监督工作，现场实施反馈监督数据信息，提高工作效率和问题处理效率，实现质量的动态化管理，进而获得高水平的管理效益。(3)PM2.5监测系统和扬尘检测系统。按照当前土木工程施工作业的标准，很多工程现场都配置了污染监测装置，动态采集大气信息和噪音信息等，为功管理工作的开展提供依据与参考，把关现场管理工作落实到位。依托现场的信息化管理系统，提高工程现场管理工作的效率，把关管理质量和效益，实现管理效益目标[1]。
3.3、 引入BIM技术
随着BIM软件功能的不断开发与完善，其被积极推广应用到现场管理，辅助安全生产和质量等的管理。依托此技术手段，辅助工程施工面布置，利用可视化功能和三维模拟，为作业人员展现作业面的布置流程和要点，促使工作效率得到提高，营造安全的生产作业现场。除此之外，通过模拟布置，能够发现物料和设备等存放的不合理问题，提出优化和完善策略，进而把关工程进度，减少进度失控问题的发生，切实保障现场管理工作落实到位。加强和现场动态化管理的融合，切实发挥技术的价值，把关工程质量与安全等[2]。
3.4、 做好现场分区管理
随着土建工程现场建设标准化水平的提高，很多工程现场都进行严格分区，划分为加工区、生产区、生活区，每个区域的管理标准和要求差异，现场管理工作人员要严格按照工程要求，围绕人员、材料以及水电等，把关现场的安全、施工进度。将分区管理工作细化落实到位，动态采集存在的问题，采取相应的措施加以完善，不断提高现场分区管理水平。管理人员可充分利用现场的管理系统，结合现场巡视检查，掌握现场的基本情况，及时处理问题，减少生产质量与安全以及污染问题等的发生，实现项目管理效益目标。
3.5、 做好管理人员的培训
现场管理的形势发生变化，整个环境和生产技术等管理对象，都有着新特点，若想把关现场生产工作，要注重管理人员的培训[3]。针对当前的管理内容和模式，从理论和方法等方面，组织开展业务培训，掌握信息化技术和管理理念的运用策略，为现场质量与安全以及绿色施工等的管控，提供人力资源支持与保障。管理人员要具有较强的自我提升意识，围绕土建工程管理变化，积极主动学习，更新管理知识框架，发挥自身的价值与作用。
3.6、 落实现场管控工作
现场管理工作的落实，要从以下方面入手：(1)环境。按照安全文明生产工地建设标准，科学合理布置作业环境。对于生产区域，注重安全防护的布置和物资布置，保障作业安全有序开展，提高现场管理的效率和水平[4]。(2)质量管理。对现场存放的材料和设备等，按照要求做好存放管理，由库管员和质检员等，负责性能与质量的检查，把关工程的质量。通过在现场设置VR体验区或者三维可视化屏幕等，辅助技术交底，使得作业人员掌握质量与安全施工的要点。落实质量检验检测制度，把关工程的质量。(3)安全文明施工管理。组织工程管理人员，负责现场的巡视检查，排查安全隐患，确保工程施工现场的安全性。围绕环境污染和节能工程等内容，落实现场检查工作，加大人员的教育力度，增强其节约环保意识，减少作业对环境的影响[5]。
4 、结束语
综上所述，土建工程现场管理工作的开展，要适应新形势的变化，积极创新和优化。本文结合实践，提出引入信息化技术、加大管理人员培训等措施。通过不断优化现场管理模式和方法，创造更多的管理效益，把关工程的质量。
参考文献
[1]李超.新时期背景下土建工程现场施工中的管理措施与优化分析[J].居舍，2019(22):146.
[2]赵培漷.论土建工程施工现场管理中的问题及其优化措施[J].建材与装饰，2019(20):130-131.
[3]刘伟明.试论强化现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性[J].建材与装饰，2019(20):203-204.
[4]关启明.建筑工程土建现场施工管理方法研究[J].建材与装饰，2019(19):149-150.
[5]赵亮.论土建工程施工现场管理中的问题及其优化措施[J].现代物业(中旬刊)，2019(6):141.