介绍： 2、施工总体部署原则 2.1、对本工程的施工选派具有丰富施工经验的现场技术人员及实力强的施工班子，全面负责工程的质量、工期、成本、文明施工等，保证达到预期的管理目标。 2.2、执行各项建设方针、政策、法规和规程，遵守合理的施工顺序，做好施工前的各项准备工作，设计、甲方、监理、施工单位应紧密配合、协调作战，发现问题及时解决，减少施工中的损失，确保按合同工期完成施工任务。 2.3、做好相应的物资供应和生活保障，保证工程材料机具的及时到位。 2.4、施工过程中建立各施工班组统一指挥体制，各施工班组必须统一思想、相互配合，同心协力，以促进各项工作的顺利开展。 2.5、提高各施工班组的质量意识、严格管理，一切按规范、规程规章制度执行、高质量严要求地完成施工任务确保质量目标的实现。 2.6、严格执行国家有关安全生产及劳动保护法规，加强文明施工及环境保护管理，确保安全文明施工。 3、质量目标 3.1、质量方针:我公司的质量方针是：顾客满意是我们的承诺，科学管理是我们的保障，持续改进是我们的目标，争创名牌是我们的追求。 3.2、宗旨:全员树立“质量就是生命，业主就是上帝”的观念，严格按照国家工程质量评定标准，生产出符合设计要求的建筑产品，为业主提供优质服务，最终交付甲方一个满意的产品。 3.3、质量目标:符合相关施工规定和规范的规定，施工质量合格。 4、施工工期 此改造工程，加固作为改造的先期工作，施工难度大，工期要求紧，加固施工涉及的部位对施工技术的要求很高，根据实际情况及具体工程量，本工程总工期为满足总包要求天。 4.1、友善处理总包方、各专业的关系 本工程的施工既然在有限的时间内完成本程的各项任务，来自各方面的专业队伍，多个工种和总包方汇合在一起，形成了一个大家庭。是对各家施工队伍大协作精神的考验，我方决定以“一切事情的处理，先想一想对方”的处人处事原则，教育每一个参加施工人员，在交替施工、交叉使用设备的情况时，礼让礼贤，文明参战，树立整个现场一盘棋的意识。工人开进现场后，从现场的占地使用，到机械设备的就位地点及卫生责任区的责任要求，现场施工作业时间，现场作业各项规章制度等均服从和配合总包方总体安排。
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