建设项目管理的发展过程
第二次世界大战以前，在工程建设领域占绝对主导地位的是传统的建设工程组织管理模式，即设计一招标一建造模式（Design-Bid-Build）。采用这种模式时，建筑师或工程师不仅负责提供设计文件，而且负责组织施工招标工作，还要对施工单位的施工活动进行监督并对工程结算报告进行审核和签署。
第二次世界大战以后，传统的建设工程组织管理模式已不能满足业主对建设工程目标进行全面控制和对建设工程实施进行全过程控制的新需求，其固有的缺陷日益突出，主要表现在：相对于质量控制而言，对投资和进度的控制以及合同管理较为薄弱，效果较差；难以发现设计本身的错误或缺陷，常常因为设计方的原因而导致投资增加和工期拖延。
建设项目管理专业化的形成和发展在工程建设领域专业化发展史上具有里程碑意义。因为在此之前，工程建设领域专业化的发展都表现为技术方面的专业化。建设项目管理专业化的形成符合建设项目一次性的特点，符合工程建设活动的客观规律。
建设项目管理专业化发展的初期仅局限在施工阶段，对设计的控制和建设工程总目标的控制的效果不甚理想。因此，又逐渐扩大到建设工程实施的全过程，加强了对设计的控制，充分体现了早期控制的思想，取得了更好的控制效果。建设项目管理的进一步发展是将服务范围扩大到工程建设的全过程，即包括实施阶段又包括决策阶段，最大限度地发挥全过程控制和早期控制的作用。