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监理工程师考试:监理工程目标控制的方法及措施

监理工作方法及措施

投资目标控制的方法和措施

(1)投资目标分解:按投资费用组成分解;按年度、季度分解;按建设工程实施阶段分解;按建设工程组成分解。

(2)投资使用计划。

(3)投资目标实现的风险分析。

(4)工作流程与措施

工作流程图

具体措施

组织措施:建立健全项目监理机构,完善职能分工及有关制度,落实投资控制责任。

技术措施:在设计阶段,推行限额设计和优化设计;在招标投标阶段,合理确定标底及合同价;对材料、设备采购,通过质量价格比选,合理确定生产供应单位;在施工阶段,通过审核施工组织设计和施工方案,使组织施工合理化。

经济措施:及时进行计划费用与实际费用的分析比较。对原设计或施工方案提出合理化建议并被采用,由此产生的投资节约按合同规定予以奖励。

合同措施:按合同条款支付工程款,防止过早、过量的支付。减少施工单位的索赔,正确处理索赔事宜等。

(5)投资控制的动态比较:投资目标分解值与概算值的比较;概算值与施工图预算值的比较;合同价与实际投资的比较。

(6)投资控制表格。

进度目标控制方法和措施

(1)工程总进度计划。

(2)总进度目标分解:年度、季度进度目标;各阶段的进度目标;各子项目进度目标。

(3)进度目标实现的风险分析。

(4)工作流程与措施

工作流程图

具体措施

组织措施:落实进度控制责任,建立进度控制协调制度。

技术措施:建立多级网络计划体系,监控承建单位的作业实施计划。

经济措施:对工期提前者实行奖励;对应急工程实行较高的计件单价;确保资金的及时供应等。

合同措施:按合同要求及时协调各方的进度,以确保建设工程的形象进度。

(5)进度控制的动态比较:进度目标分解值与进度实际值的比较;进度目标值的预测分析。

(6)进度控制表格。

质量目标控制方法与措施

(1)质量控制目标的描述:设计质量、材料质量、设备质量、土建施工质量及设备安装质量控制目标;其他说明。

(2)质量目标实现的风险分析。

(3)工作流程与措施

工作流程图

具体措施

组织措施:建立健全项目监理机构,完善职责分工,制定有关质量监督制度,落实质量控制责任。

技术措施:协助完善质量保证体系;严格事前、事中和事后的质量检查监督。

经济措施及合同措施:严格质检和验收,不符合合同规定质量要求的拒付工程款;达到业主特定质量目标要求的,按合同支付质量补偿金或奖金。

(4)质量目标状况的动态分析。

(5)质量控制表格。

合同管理的方法与措施

(1)合同结构。可以以合同结构图的形式表示。

(2)合同目录一览表。

(3)工作流程与措施

工作流程图;具体措施。

(4)合同执行状况的动态分析。

(5)合同争议调解与索赔处理程序。

(6)合同管理表格。

信息管理的方法与措施

(1)信息分类表

(2)机构内部信息流程图

(3)工作流程与措施

工作流程图;具体措施。

(4)信息管理表格。

组织协调的方法与措施

(1)与建设工程有关的单位:建设工程系统内的单位(主要有业主、设计单位、施工单位、材料和设备供应单位、资金提供单位等);建设工程系统外的单位(主要有政府建设行政主管机构、政府其他有关部门、工程毗邻单位、社会团体等)。

(2)协调分析:建设工程系统内的单位协调重点分析;2)建设工程系统外的单位协调重点分析。

(3)协调工作程序:投资控制协调程序;进度控制协调程序;质量控制协调程序;其他方面工作协调程序。

(4)协调工作表格。

安全监理的方法与措施

(1)安全监理职责描述

(2)安全监理责任的风险分析

(3)安全监理的工作流程和措施

(4)安全监理状况的动态分析

(5)安全监理工作所用图表

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