Partnering模式
(一)Partnering模式概述
1．Partnering的概念： 相对而言，将Partnering翻译成“合作管理”显得较为贴切。
Partnering模式意味着业主与建设工程参与各方在相互信任、资源共享的基础上达成一种短期或长期的协议；在充分考虑参与各方利益的基础上确定建设工程共同的目标；建立工作小组，及时沟通以避免争议和诉讼的产生，相互合作、共同解决建设工程实施过程中出现的问题，共同分担工程风险和有关费用，以保证参与各方目标和利益的实现。
2．Partnering协议：Partnering协议并不仅仅是业主与施工单位双方之间的协议，而需要建设工程参与各方共同签署，包括业主、总包商或主包商、主要的分包商、设计单位、咨询单位、主要的材料设备供应单位等。对此，要注意两个问题：一是提出partnering模式的时间可能与签订partnering协议的时间相距甚远。二是partnering协议的参与者未必一次性全部到位。
3．partnering模式的特征
partnering模式的特征主要表现在以下几方面：(1)出于自愿；(2)高层管理的参与；(3)partnering协议不是法律意义上的合同；(4)信息的开放性 。
例题：partnering模式的特征[ ]
A. 出于自愿；
B. 高层管理的参与；
C. partnering协议不是法律意义上的合同；
D. 信息的开放性；
E. partnering协议是法律意义上的合同。
答案：A.B.C.D
4．partnering模式与其他模式的比较
(二)partnering模式的要素：所谓partnering模式的要素，是指保证这种模式成功运作所不可缺少的重要组成元素。
1．长期协议：虽然partnering模式目前也经常被运用于单个建设工程，但从各国的实践来看，在多个建设工程上持续运用partnering模式可以取得更好的效果，因而是partnering模式的发展方向。
2．共享：共享的含义是指建设工程参与各方的资源共享、工程实施产生的效益共享；同时，参与各方共同分担工程的风险和采用partnering模式所产生的相应费用。在这里，资源和效益都是广义的。
3．信任：只有相互理解才能产生信任，而只有相互信任才能产生整体性的效果。partnering模式所达成的长期协议本身就是相互信任的结果，其中每一方的承诺都是基于对其他参与方的信任。有了信任才能将建设工程组织管理其他模式中常见的参与各方之间相互对立的关系转化为相互合作的关系，才可能实现参与各方的资源和效益共享。
4．共同的目标：只有建设工程实施结果本身是成功的，才能实现他们各自的目标和利益，从而取得双赢和多赢的结果。为此，就需要通过分析、讨论、协调、沟通，针对特定的建设工程确定参与各方共同的目标，在充分考虑参与各方利益的基础上努力实现这些共同的目标。
5．合作：合作意味着建设工程参与各方都要有合作精神，并在相互之间建立良好的合作关系。建立一个由建设工程参与各方人员共同组成的工作小组。
(三)partnering模式的适用情况：partnering模式总是与建设工程组织管理模式中的某一种模式结合使用的，较为常见的情况是与总分包模式、项目总承包模式、CM模式结合使用。这表明，partnering模式并不能作为一种独立存在的模式。从partnering模式的实践情况来看，并不存在什么适用范围的限制。但是，partnering模式的特点决定了它特别适用于以下几种类型的建设工程：1．业主长期有投资活动的建设工程；2．不宜采用公开招标或邀请招标的建设工程；3．复杂的不确定因素较多的建设工程；4．国际金融组织贷款的建设工程．
例题：partnering模式的适用情况[ ]
A. 业主长期有投资活动的建设工程；
B. 不宜采用公开招标或邀请招标的建设工程；
C. 复杂的不确定因素较多的建设工程 ；
D. 国际金融组织贷款的建设工程；
E. 公开招标或邀请招标的建设工程 。
答案：A.B.C.D
ProjectControlling模式
(一)ProjectControlling模式的概念： ProjectControlling可直译为“项目控制”。
ProjoctControlling方实质上是建设工程业主的决策支持机构，ProjectControlling模式的核心就是以工程信息流处理的结果(或简称信息流)指导和控制工程的物质流。
ProjectControlling模式是适应大型建设工程业主高层管理人员决策需要而产生的。是工程咨询和信息技术相结合的产物。ProjectControlling模式的出现反映了建设项目管理专业化发展的一种新的趋势，即专业分工的细化。