1.简述建设项目管理的类型。
答：建设项目管理的类型可从不同的角度划分。
按管理主体分，建设项目管理就可以分为业主方的项目管理、设计单位的项目管理、施工单位的项目管理以及材料、设备供应单位的项目管理。
按专业化建设项目管理公司的服务对象分，建设项目管理可以分为为业主服务的项目管理、为设计单位服务的项目管理和为施工单位服务的项目管理。
从专业化建设项目管理公司为业主服务的角度考虑。根据为业主服务的时间范围，建设项目管理可分为施工阶段的项目管理、实施阶段全过程的项目管理和工程建设全过程的项目管理。
2.咨询工程师应具备哪些素质?
答：咨询工程师应具备以下素质：
(1)知识面宽
除了掌握建设工程的专业技术知识之外，还应熟悉与工程建设有关的经济、管理、金融和法律等方面的知识，对工程建设的管理过程有深入的了解，并熟悉项目融资、设备采购、招标咨询的具体运作和有关规定。
(2)精通业务
对精通业务的要求，首先意味着要具有实际动手能力。其次，要具有丰富的工程实践经验。此外，还应在计算机应用和外语方面具备一定的水平和能力。
(3)协调、管理能力强
(4)责任心强
首先表现在职业责任感和敬业精神，同时还要有社会责任感，每个咨询工程师都必须确保按时、按质地完成预定工作，并对自己的工作成果负责。
(5)不断进取，勇于开拓
咨询工程师必须及时更新知识，了解、熟悉乃至掌握与工程咨询相关领域的新进展；同时，要勇于开拓新的工程咨询领域(包括业务领域和地区领域)，以适应客户的新需求，顺应工程咨询市场发展的趋势。
3.简述工程咨询公司的服务对象和内容。
答：工程咨询公司的业务范围很广泛，其服务对象可以是业主、承包商、国际金融机构和贷款银行，工程咨询公司也可以与承包商联合投标承包工程。
(1)为业主服务
工程咨询公司为业主服务既可以是全过程服务(包括实施阶段全过程和工程建设全过程)，也可以是阶段性服务。
工程咨询公司为业主服务既可以是全方位服务，也可以是某一方面的服务。
(2)为承包商服务
一是为承包商提供合同咨询和索赔服务；二是为承包商提供技术咨询服务；三是为承包商提供工程设计服务。
(3)为货款方服务
这里所说的贷款方包括一般的贷款银行、国际金融机构(如世界银行、亚洲开发银行等)和国际援助机构(如联合国开发计划署、粮农组织等)。
工程咨询公司为贷款方服务的常见形式有两种：一是对申请贷款的项目进行评估；二是对已接受贷款的项目的执行情况进行检查和监督。
(4)联合承包工程
在国际上，一些大型工程咨询公司往往与设备制造商和土木工程承包商组成联合体，参与项目总承包或交钥匙工程的投标，中标后共同完成项目建设的全部任务。在少数情况下，工程咨询公司甚至可以作为总承包商，承担项目的主要责任和风险，而承包商则成为分包商。工程咨询公司还可能参与BOT项目，甚至作为这类项目的发起人和策划公司。
4.简述CM模型的类型和适用情况。
答：CM模式分为代理型CM模式和非代理型CM模式两种类型。
代理型CM模式又称为纯粹的CM模式。采用代理型CM模式时，CM单位是业主的咨询单位，业主与CM单位签订咨询服务合同，CM合同价就是CM费。业主分别与多个施工单位签订所有的工程施工合同。
非代理型CM模式又称为风险型CM模式。采用非代理型CM模式时，业主一般不与施工单位签订工程施工合同，但也可能在某些情况下，对某些专业性很强的工程内容和工程专用材料、设备，业主与少数施工单位和材料、设备供应单位签订合同。业主与CM单位所签订的合同既包括CM服务的内容，也包括工程施工承包的内容；而CM单位则与施工单位和材料、设备供应单位签订合同。
CM模式的适用情况：(1)设计变更可能性较大的建设工程；(2)时间因素最为重要的建设工程；(3)因总的范围和规模不确定而无法准确定价的建设工程。
5.简述EPC模式的特征和适用条件。
答：EPC模式有以下几方面基本特征：(1)承包商承担大部分风险；(2)业主或业主代表管理工程实施；(3)总价合同。
EPC模式的适用条件：(1)在招标阶段，业主应给予投标人充分的资料和时间，以使投标人能够仔细审核“业主的要求”。另一方面，从工程本身的情况来看，所包含的地下隐蔽工作不能太多，承包商在投标前无法进行勘察的工作区域也不能太大。(2)业主或业主代表不能过分地干预承包商的工作，也不要审批大多数的施工图纸。(3)工程的期中支付款应由业主直接按照合同规定支付。
6.简述Partnering模式的特征、要素和适用情况。
答：Partnering模式的特征主要表现在以下几方面：(1)出于自愿；(2)高层管理的参与；(3)Partnering协议不是法律意义上的合同；(4)信息的开放性。
Partnering模式的要素有：(1)长期协议；(2)共享；(3)信任；(4)共同的目标；(5)合作。
Partnering模式的适用情况：(1)业主长期有投资活动的建设工程；(2)不宜采用公开招标或邀请招标的建设工程；(3)复杂的不确定因素较多的建设工程；(4)国际金融组织贷款的建设工程。
7.简述Project Controlling模式的类型和应用中需注意的问题。
答：Project Controlling模式可以分为单平面Project Controlling和多平面Project Controlling两种类型。
应用Project Controlling模式需注意的问题有：(1)Project Controlling模式一般适用于大型和特大型建设工程；(2)Project Controlling模式不能作为一种独立存在的模式；(3)Project Controlling模式不能取代建设项目管理；(4)Project Controlling咨询单位需要建设工程参与各方的配合。
8.简述Project Controlling模式与建设项目管理的区别。
答：Project Controlling与建设项目的相同点主要表现在：一是工作属性相同，即都属于工程咨询服务；二是控制目标相同，即都是控制项目的投资、进度和质量三大目标；三是控制原理相同，即都是采用动态控制、主动控制与被动控制相结合并尽可能采用主动控制。
Project Controlling与建设项目管理的不同之处主要表现在以下几方面：第一，服务对象不尽相同；第二，地位不同；第三，服务时间不尽相同；第四，工作内容不同；第五，两者的权力不同。