施工组织设计的管理
1、单位工程施工组织设计是以单位工程为主要对象编制的施工组织设计。
2、单位工程施工组织设计由项目负责人主持编制，项目经理部全体管理人员参加，施工单位主管部门审核，施工单位技术负责人或其授权的技术人员审批。
3、单位工程的施工组织设计过程检查可按照工程施工阶段进行。通常划分为地基基础、主体结构、装饰装修三个阶段。
施工部署
1、施工部署是施工组织设计的纲领性内容，对项目实施过程涉及的任务、资源、时间、空间做出统筹规划和全面安排。
2、工程目标包括工程的质量、进度、成本、安全、环保及节能、绿色施工等管理目标。
3、工程管理的组织包括管理的组织机构，项目经理部的工作岗位设置及其职责划分。
施工顺序和施工方法的确定
1、施工顺序确定原则：工艺合理、保证质量、安全施工、充分利用工作面、缩短工期。
2、一般工程的施工顺序：“先准备、后开工”，“先地下、后地上”，“先主体、后国护”，“先结构、后装饰”，“先土建，后设备”。
3、施工方法的确定原则：遵循先进性、可行性和经济性兼顾的原则。
施工平面布置图
施工现场平面布置图应包括施工场地状况、自身情况、周围环境，各种设施（垂直、供水电热、排水排污、存贮、办公、生活）的位置、面积，必备安全消防保卫和环保设施。
材料、劳动力、施工机具计划
劳动力配置计划具体内容有各施工阶段用工量、各施工阶段劳动力配置。
材料配置计划具体内容有各施工阶段所需主要工程材料、设备的种类和数量。
施工机具配置计划具体内容有各施工阶段所需主要周转材料、施工机具的种类和数量。
施工机具配置计划的确定依据为施工部署和施工进度计划。