2.3.1 招标采购项目计划的编制
招标采购项目经理的责任和权力。应授予项目经理以下基本权限：
① 项目团队的组建权。
② 财务决策权。
③ 项目实施控制权。
（ 4 ）编制招标采购计划（合同包与标段的划分）
当需要采购的货物及设备量大、技术要求高、供货商家多，如工程项目采购的规模大、专业广、技术复杂，采购服务类别多，则应根据采购项目的实际情况，按照时间及空间关系、采购的合同类型、供应商的专业划分及能力、市场供应条件等，合理地划分合同包，划分标段或构成合同组团，编制招标采购计划。
招标进度计划。招标进度计划是表达招标采购工作中各项工作的开展顺序、开始和完成时间以及相互 衔接关系的计划。
根据招标采购工作内容的分解，找出各组成要素工作的先后顺序，估计出各工作的延续时间之后，就可以安排招标采购工作的时间进度。