“恶意取消”供应商中标资格现象分析
从取消的时间段看，有在评标阶段取消的，采购人代表戴着“有色眼镜”发表倾向性或诱导性言论，误导或授意评审专家作出有违公正的评审结论，该得分的得不到分，不该得分的却加了高分，如有些专家常说“听用户的吧”就是很好的证明，从而左右评标结果，让最有可能中标却非采购人“意中人”的供应商出局，如某局域网招标项目，采购人代表在评标过程中反复讲某某公司是省里面的关系户，请大家注意，专家们自然心领神会，结果可想而知;来源于考试大.有在招标活动结束后取消的，采购人通过资格后审和标后考察，“不遗余力”地找荐，想方设法推翻评审结论，如某电子显示屏招标项目，采购人就是用标后考察的办法取消中标供应商的中标资格。
从取消的方式看，有采用拖延手法的，一拖再拖，迟迟不与中标供应商签订合同，或旁敲侧击让中标供应商有所领悟而自行放弃;有试图增加额外成本让供应商知难而退的，如某智能化工程招标项目，招标结束后，采购人要求中标供应商以招标价为基础再降价，并增加额外服务等，供应商一合计觉得无利可图，于是不得不放弃;有紧抓中标供应商微小失误不放的，如某网络设备招标项目，采购人早就有意向供应商，结果意向供应商未中标，采购人就不高兴了，找出种种借口不与中标供应商签订合同，抓住供应商的并不构成实质性错误的微小文字错误不放，借以刁难中标供应商，进而恶意取消其中标资格，同时还到处向检察、监察等部门毫无根据地反应代理机构与中标供应商存在某种利益关系，四处打压、恐吓。
一般情况下，中标供应商在遭遇“恶意取消”时绝少有投诉的，不想和采购人把关系闹僵，以图下回，也就“不计较”一时一地的得失。考&试大&还有些中标供应商意识到“强扭的瓜不甜”，即使强行做了，也不会有好的结果，在付款、货物验收等环节上定会遇到很多麻烦，到时候骑虎难下，陷入胶着状态，非但赚不了钱，还会赔本和耗费大量精力，还不如没开始就放弃的好。正因为中标供应商吃了“闷亏”又不吭声，有些采购人才敢恣意妄为。