介绍： 包括建设工程施工管理、建设工程法规及相关知识、机电工程管理与实务等 [例]（综合背景下的单项选择题）新泰公司准备实施一个大型建设项目的管理任务。为提高项目组织系统的运行效率，决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次。为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，同时减轻该项目经理的协调工作量，采取了相应的做法。根据上述背景，作答1～3题。 1. 该项目所选用的组织结构模式是（ ）。 A．线性组织结构 B．矩阵组织结构 C．职能组织结构 D．项目组织结构 2. 横向工作部门可以是（ ）。 A．项目经理办公室 B．采购管理部 C．各子项目管理部 D．预算管理部 3. 为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，宜选择的做法是（ ）。 A．让两类部门自己解决矛盾 B．由最高管理者亲自指挥 C．由员工判断接受谁的指令 D．明确以纵向或横向指令为主的管理模式
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