介绍： 1、建设工程项目管理的概念 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标 2、建设工程项目管理的类型 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理 3、业主方项目管理的目标和任务 其中安全管理是项目管理中的最重要的任务 4、建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合 施工管理的组织 2、系统的目标和系统的组织的关系 系统的目标决定了系统的组织，而组织的目标是否实现的决定性因素 控制项目目标的主要措施包括：组织措施，管理措施，经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题
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