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2013年一级建造师《工程项目管理》要点总结

  • 资料大小:133 KB
  • 运行环境:NT/2000/XP/2003/Vista
  • 资料语言:简体中文
  • 资料评级
  • 授权形式:资料共享
  • 更新时间:2013-06-30 19:12
  • 发布作者:piuyhtgfrdf
  • 插件情况 无插件,请放心使用
  • 文件类型 RAR
  • 解压密码:civilcn.com
  • 安全检测 瑞星 江民 卡巴斯基 金山
介绍: 项目管理核心任务是项目的目标控制   项目决策期管理主要任务:确定项目的定义。实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。   业主方项目生产过程的总集成者、总组织者,业主方的项目管理是管理的核心。   按工作性质和组织特征,项目管理分:业主方;设计方;施工方;供货方;建设项目总承包方的项目管理。   业主方:投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的。施工方:施工总承包方和分包方的,供货方:材料和设备供应方。建设项目总承包:设计和施工任务综合承包,设计、采购和施工任务综合承包(epc承包)。
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2013年一级建造师《工程项目管理》要点总结
http://m.civilcn.com/kaoshi/zcjzs/1372590733513252.html